中国创意食品有限公司供应链管理设计与实施
目 录
一、引言 1
（一）ERP研究背景 1
（二）ERP目的与意义 1
二、企业需求分析 1
三、供应链管理设计与实施的过程 1
（一）供应链管理过程 1
（二）供应链管理步骤 2
（三）金蝶软件整体结构 2
四、供应链管理设计与实施 2
（一）初始化设置 2
1．帐套建立 2
2．用户部门管理 3
3．核算参数设置 5
4．基础资料录入 6
5．系统参数设置 9
6．业务的启动 12
（二）采购管理 12
1．系统初始化 12
2．采购申请单 13
3．采购订单 13
4．收料通知单 14
（三）销售管理 14
1．系统初始化 14
2．客户信用管理 15
3．现销、赊销处理 16
（四）仓存管理 17
1．系统初始化 17
2．外购入库单 18
3．领料出库单与产品入库单 18
（五）进口管理 18
1．系统初始化 19
2．现购处理 19
（六）出口管理 20
1．初始化 20
2．外销订单 21
（七）期末结账 21
五、总结 22
致谢 23
参考文献 23
一、引言
（一）ERP研究背景
ERP是为操作者体供一个良好的平台，它提供一个更好的管理信息和数据的基本平台，同时给操作者，一个信息统计的数据，使他们可以从中获取更多的有效的信息，其系统数据质量的好坏，也就代表管理着的管理水平。在我国中小型制造业有很强的个性。首先他们管理基础薄弱，特别是中小私企，有的还保留着家族企业的痕迹。
接下来，他们大多数处于产业链下游，资金少、规模小、在市场上处于劣势，很容易受到市场波动的影响。其次为适应外部环境的变化，业务形态多变，带给管理者不小的挑战。最后从业人员有许多的局
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
者，一个信息统计的数据，使他们可以从中获取更多的有效的信息，其系统数据质量的好坏，也就代表管理着的管理水平。在我国中小型制造业有很强的个性。首先他们管理基础薄弱，特别是中小私企，有的还保留着家族企业的痕迹。
接下来，他们大多数处于产业链下游，资金少、规模小、在市场上处于劣势，很容易受到市场波动的影响。其次为适应外部环境的变化，业务形态多变，带给管理者不小的挑战。最后从业人员有许多的局限性，例如：执行能力不强。这就要让ERP在企业中发挥更重要的作用。从而提高企业的竞争力，更大的范围内给企业创造价值。
（二）ERP目的与意义
课题的设计，能够了解公司的运行状况，并结合自己现状进行分析并提出解决方案，确定正确的管理观念，提高企业的执行能力，在中国创意食品的有限公司案例看，我们通过软件，可以知道自己的生产的原料价格和原材料的量，精确的了解现状。ERP能够科学、规范和严格对企业进行管理，极大提高操作者的执行能力，创造出更多的可行性方案，给企业更多的选择性目标，更广的范围促进企业之间的协作及竞争力，使企业更好，更快的发展。
二、企业需求分析
对于中国创意食品有限公司的内运行，能够是整个中国创意食品有限公司的资源得到充分利用，极大的提高创意食品有限公司内部效率，平衡协作能力，促进企业平稳发展，快速促进公司的运行，极大加强各个部门之间的互动频率，企业能够得到更好的运行。创造出更多的价值。我们企业要降低生产成本，提高利润，这就要在决策上下功夫。正确的决策，是企业是否长期健康运行的关键。
三、供应链管理设计与实施的过程
（一）供应链管理过程
如今网络时代和信息时代，电商每天都充斥着我们的生活，我们获取的信息渠道也越来越多，管理信息的软件也越来越多其中也包括供应链，其流程包括以下几个方面：
传统供应链管理和现代供应链管理有很大的不同。现代的供应链管理远远超过传统的供应链的决策效率，以前我们最基本的是销售部门，其中销售部门将入库、发货、库存等信息生成报表提交到公司，公司在根据修改方案进行一系列调整，最后做出决策。这样既耗时耗力，最后也不一定达到良好的效益，既造成财力物力的损失，最后企业恶性发展。企业要更好的管理企业的基本信息，这样不会浪费更多的资源。
如今货物和服务在供应链中的大量流动。我们通过很多渠道都会了解货物的信息，使日常的运作流水线化和白动化，以降低生产成本，提高生产劳动效率。而提高运作效率的第一步在于将一般的商业应用提升为能够运作于整个过程的简单的集成系统，以保证产品在供应链中高效地流动。
物流信息网络集成的发展极大促进企业的信息流动性。同时加大信息量，我们要更有效的获取重要的信息，我们的企业将自己线下的网点，以及自身的生产各部门汇总，实现各个部门的相互链接，是他们有更多的交际，促进他们之间的信息流动，大幅度提高企业的效率和节奏。节约维护成本同时省时间。供应链通过自己所收集到的信息，进行合理的分配，降低成本，及时间。一个合理的供应链要精确库存的需要量。目前中国创意食品有限公司主要是清理死库存，整理分类，降低生产时间，提高销售额，企业制胜的关键。
（二）供应链管理步骤
（1）企业首先要对自己的企业基本信息进行分析，例如库存、销售额、利润。这些最基本的信息也是决定我们实施方案的关键性因素。
（2）这时我们要根据基本信息进行决策，建立供应链整体目标。及预定接下来实施的方案及目标。
（3）这时候我们要设定方案，并结合实际需求和现实的状况进行实施，不能盲目的进行实施，这会造成时间的浪费，和成本的提高。
（4）我们最后要根据各个部门反映的执行情况进行分析，提出新的计划目标，在接下来的时间里不断改进不断实施，最终使企业的运行效率实现最快化。
（三）金蝶软件整体结构
金蝶K/3作为一个载体，它提供了一个方便的操作平台。其中帐套是整个金蝶系统的关键。在金蝶帐套管理中首先建立组织机构-建立帐套-属性设置-信息检查-启用帐套-参数设置-用户设置-帐套维护（备份、恢复、删除-注册-优化）-其他功能维护（网络控制-上机日志-使用
一、引言 1
（一）ERP研究背景 1
（二）ERP目的与意义 1
二、企业需求分析 1
三、供应链管理设计与实施的过程 1
（一）供应链管理过程 1
（二）供应链管理步骤 2
（三）金蝶软件整体结构 2
四、供应链管理设计与实施 2
（一）初始化设置 2
1．帐套建立 2
2．用户部门管理 3
3．核算参数设置 5
4．基础资料录入 6
5．系统参数设置 9
6．业务的启动 12
（二）采购管理 12
1．系统初始化 12
2．采购申请单 13
3．采购订单 13
4．收料通知单 14
（三）销售管理 14
1．系统初始化 14
2．客户信用管理 15
3．现销、赊销处理 16
（四）仓存管理 17
1．系统初始化 17
2．外购入库单 18
3．领料出库单与产品入库单 18
（五）进口管理 18
1．系统初始化 19
2．现购处理 19
（六）出口管理 20
1．初始化 20
2．外销订单 21
（七）期末结账 21
五、总结 22
致谢 23
参考文献 23
一、引言
（一）ERP研究背景
ERP是为操作者体供一个良好的平台，它提供一个更好的管理信息和数据的基本平台，同时给操作者，一个信息统计的数据，使他们可以从中获取更多的有效的信息，其系统数据质量的好坏，也就代表管理着的管理水平。在我国中小型制造业有很强的个性。首先他们管理基础薄弱，特别是中小私企，有的还保留着家族企业的痕迹。
接下来，他们大多数处于产业链下游，资金少、规模小、在市场上处于劣势，很容易受到市场波动的影响。其次为适应外部环境的变化，业务形态多变，带给管理者不小的挑战。最后从业人员有许多的局
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
者，一个信息统计的数据，使他们可以从中获取更多的有效的信息，其系统数据质量的好坏，也就代表管理着的管理水平。在我国中小型制造业有很强的个性。首先他们管理基础薄弱，特别是中小私企，有的还保留着家族企业的痕迹。
接下来，他们大多数处于产业链下游，资金少、规模小、在市场上处于劣势，很容易受到市场波动的影响。其次为适应外部环境的变化，业务形态多变，带给管理者不小的挑战。最后从业人员有许多的局限性，例如：执行能力不强。这就要让ERP在企业中发挥更重要的作用。从而提高企业的竞争力，更大的范围内给企业创造价值。
（二）ERP目的与意义
课题的设计，能够了解公司的运行状况，并结合自己现状进行分析并提出解决方案，确定正确的管理观念，提高企业的执行能力，在中国创意食品的有限公司案例看，我们通过软件，可以知道自己的生产的原料价格和原材料的量，精确的了解现状。ERP能够科学、规范和严格对企业进行管理，极大提高操作者的执行能力，创造出更多的可行性方案，给企业更多的选择性目标，更广的范围促进企业之间的协作及竞争力，使企业更好，更快的发展。
二、企业需求分析
对于中国创意食品有限公司的内运行，能够是整个中国创意食品有限公司的资源得到充分利用，极大的提高创意食品有限公司内部效率，平衡协作能力，促进企业平稳发展，快速促进公司的运行，极大加强各个部门之间的互动频率，企业能够得到更好的运行。创造出更多的价值。我们企业要降低生产成本，提高利润，这就要在决策上下功夫。正确的决策，是企业是否长期健康运行的关键。
三、供应链管理设计与实施的过程
（一）供应链管理过程
如今网络时代和信息时代，电商每天都充斥着我们的生活，我们获取的信息渠道也越来越多，管理信息的软件也越来越多其中也包括供应链，其流程包括以下几个方面：
传统供应链管理和现代供应链管理有很大的不同。现代的供应链管理远远超过传统的供应链的决策效率，以前我们最基本的是销售部门，其中销售部门将入库、发货、库存等信息生成报表提交到公司，公司在根据修改方案进行一系列调整，最后做出决策。这样既耗时耗力，最后也不一定达到良好的效益，既造成财力物力的损失，最后企业恶性发展。企业要更好的管理企业的基本信息，这样不会浪费更多的资源。
如今货物和服务在供应链中的大量流动。我们通过很多渠道都会了解货物的信息，使日常的运作流水线化和白动化，以降低生产成本，提高生产劳动效率。而提高运作效率的第一步在于将一般的商业应用提升为能够运作于整个过程的简单的集成系统，以保证产品在供应链中高效地流动。
物流信息网络集成的发展极大促进企业的信息流动性。同时加大信息量，我们要更有效的获取重要的信息，我们的企业将自己线下的网点，以及自身的生产各部门汇总，实现各个部门的相互链接，是他们有更多的交际，促进他们之间的信息流动，大幅度提高企业的效率和节奏。节约维护成本同时省时间。供应链通过自己所收集到的信息，进行合理的分配，降低成本，及时间。一个合理的供应链要精确库存的需要量。目前中国创意食品有限公司主要是清理死库存，整理分类，降低生产时间，提高销售额，企业制胜的关键。
（二）供应链管理步骤
（1）企业首先要对自己的企业基本信息进行分析，例如库存、销售额、利润。这些最基本的信息也是决定我们实施方案的关键性因素。
（2）这时我们要根据基本信息进行决策，建立供应链整体目标。及预定接下来实施的方案及目标。
（3）这时候我们要设定方案，并结合实际需求和现实的状况进行实施，不能盲目的进行实施，这会造成时间的浪费，和成本的提高。
（4）我们最后要根据各个部门反映的执行情况进行分析，提出新的计划目标，在接下来的时间里不断改进不断实施，最终使企业的运行效率实现最快化。
（三）金蝶软件整体结构
金蝶K/3作为一个载体，它提供了一个方便的操作平台。其中帐套是整个金蝶系统的关键。在金蝶帐套管理中首先建立组织机构-建立帐套-属性设置-信息检查-启用帐套-参数设置-用户设置-帐套维护（备份、恢复、删除-注册-优化）-其他功能维护（网络控制-上机日志-使用
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