星瑞家具制造公司供应链管理的设计与实施
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、企业需求分析 1
（一） 供应链的角度 1
（二） 企业的目标 2
（三） 企业内部操作层面 2
（四） 企业的外部层面 2
三、星瑞供应链设计与实施流程 2
（一）供应链管理流程 2
（二）供应链设计与实施流程 3
四、系统功能介绍 4
（一）系统初始化设置 4
（二）采购管理 12
（三）销售管理 15
(四）仓存管理 19
（五）进口管理 21
（六）出口管理 23
（七）存货核算 25
五、总结 27
六、致谢 28
七、参考文献 29
一、引言
（一）课题研究背景
纵观世界技术和经济的发展，经济全球化已经慢慢的走进了我们的生活，跨国经营也表现的越来越明显。一个产品生产出来的过程中，与相当多的公司都会产生或多或少的联系。由于生产企业所处的地理位置、生产水平还有企业管理能力都不尽相同，这样的话对企业间的合作也造成一定的影响。如果不将这些因素都纳入系统中考虑规划全局，便会造成信息孤岛，影响企业对市场的判断。
这时候，一款好的供应链管理软件就显得如此重要了。金蝶K/3就是在这种需求刺激下产生的一款ERP软件，作为目前国内使用频率比较高的软件，金蝶K/3供应链系统把供应链中所有的企业看做一个整体，采用了集成统一的思想，而不仅仅只是简单的将各个企业、技术方法等资源进行连接，从全局在考虑问题。金蝶k/3系统具有更高的目标，就是帮助企业通过管理库存和供应商合作关系而更好的给社会服务。
（二）课题研究的目的与意义
由于制造行业固有的特点，星瑞家具制造公司在生产上会面对生产不及时，库存积压等难题，为了解决这些难题，在对其公司做出详细调查后，本课题为星瑞家具制造公司提出供应链管理的方案，方案在实施后可以帮助企业全面管理供应链业务，将信息技术紧密的结合到企业管理中。<
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金蝶k/3系统具有更高的目标，就是帮助企业通过管理库存和供应商合作关系而更好的给社会服务。
（二）课题研究的目的与意义
由于制造行业固有的特点，星瑞家具制造公司在生产上会面对生产不及时，库存积压等难题，为了解决这些难题，在对其公司做出详细调查后，本课题为星瑞家具制造公司提出供应链管理的方案，方案在实施后可以帮助企业全面管理供应链业务，将信息技术紧密的结合到企业管理中。
（三）金蝶K/3软件介绍
随着我国企业改革的不断深入，企业面临的竞争更加激烈，为了在这次改革大潮中不被踢出局，企业家们都紧张起来了，上各种管理培训班，了解更多的有关管理的知识，越来越多的企业家们利用ERP软件来进行信息化的管理。有需要就有市场，在这样的环境下，有很多优秀的ERP软件应运而生，国际上主要使用：Oracle、SAP，Infor等。国内主要使用：金蝶、用友、神州数码，而金蝶K3便是国内企业家选择ERP软件时的首选。作为国内使用频率较高的ERP软件，金蝶K/3能够十分理想地实现采购管理、销售管理等业务功能。和其他ERP软件相比具有易学易用，界面美观的优点，是很多中小型企业最佳的选择。
二、企业需求分析
根据星瑞家具制造公司的业务内外销都有的开展模式和未来想要成为国内领先的家具制造商的发展计划，发现该企业对供应链的需求主要有以下几个方面：
供应链的角度
供应链管理与传统手工管理在管理的方式、操作的简易程度、计划的安排等方面存在显著地区别，比如库存方面通过系统可以直观准确的查看库存，而手工方式下需要人力去计算，还可能存在一定的误差这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。星瑞家具制造公司传统的物流管理是把存货推向供应商，达到降低库存的目的，但这仅仅是转移了存货，并没有获得流动资金，通过实施供应链管理，设定安全库存，从而使企业减少资金积压，有更多的资金可以参与到运营中来。
企业的目标
星瑞家具制造公司通过管理想要达到的目的不仅仅是完成一定的市场目标，而是通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，传统的物流管理不能做到这一点，所以必须借助于ERP供应链的管理。
企业内部操作层面
现在社会生活节奏越来越快，时间与速度被看做提高企业竞争优势的主要来源，市场更新变化很快，一个新产品的出现周期也在逐渐缩短，这时候如果某一个环节出现了滞后将会影响整个系统的运行。在面向星瑞家具制造公司内部操作而言，各个部门通过供应链系统来实现响应市场变化，及时交货，控制成本，快速高效的满足客户要求，减少存货资金占用，盘活整个供应链。
企业的外部层面
对于星瑞家具制造公司的外部运行层面，需要全面整合外部资源，将企业外部供应链集成，具体方面主要有以下几点：
1．考虑供应商的资质、服务质量、成本和产品质量，对供应商进行有标准的选择，建立供应商电子档案，与优秀的供应商建立长期合作的关系。
2．针对仓储的物料类型（如重量体积都很大的原材料木材、数量多但是成本低的原材料螺丝等），在供应链的环节设定合理的库存编码和计划，及时更新库存，减少库存，运输等环节的成本。
3．对企业选择的第三方物流公司进行系统的管理、调度、评价，水运、陆运都包含进去，用最低的成本获得最好的服务。
三、星瑞供应链设计与实施流程
（一）供应链管理流程
1.计划阶段
供应链管理需要有一个计划来分配所有的资源，达到物尽其用且不占用资金。一个好的计划应考虑全局，而不单单只考虑某一个方面，供应链里每个环节也是相通的，比如库存和销售采购财务都是有关系的。供应链里面的计划系统设计了需求预测和存货补充这两个功能。例如，经过市场分析预测，2010年，市场对实木椅子的需求量很大，星瑞家具制造公司可以提前进行原材料的采购，产品的生产，占领市场的主导权。
2.采购阶段
采购原材料成品这些
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、企业需求分析 1
（一） 供应链的角度 1
（二） 企业的目标 2
（三） 企业内部操作层面 2
（四） 企业的外部层面 2
三、星瑞供应链设计与实施流程 2
（一）供应链管理流程 2
（二）供应链设计与实施流程 3
四、系统功能介绍 4
（一）系统初始化设置 4
（二）采购管理 12
（三）销售管理 15
(四）仓存管理 19
（五）进口管理 21
（六）出口管理 23
（七）存货核算 25
五、总结 27
六、致谢 28
七、参考文献 29
一、引言
（一）课题研究背景
纵观世界技术和经济的发展，经济全球化已经慢慢的走进了我们的生活，跨国经营也表现的越来越明显。一个产品生产出来的过程中，与相当多的公司都会产生或多或少的联系。由于生产企业所处的地理位置、生产水平还有企业管理能力都不尽相同，这样的话对企业间的合作也造成一定的影响。如果不将这些因素都纳入系统中考虑规划全局，便会造成信息孤岛，影响企业对市场的判断。
这时候，一款好的供应链管理软件就显得如此重要了。金蝶K/3就是在这种需求刺激下产生的一款ERP软件，作为目前国内使用频率比较高的软件，金蝶K/3供应链系统把供应链中所有的企业看做一个整体，采用了集成统一的思想，而不仅仅只是简单的将各个企业、技术方法等资源进行连接，从全局在考虑问题。金蝶k/3系统具有更高的目标，就是帮助企业通过管理库存和供应商合作关系而更好的给社会服务。
（二）课题研究的目的与意义
由于制造行业固有的特点，星瑞家具制造公司在生产上会面对生产不及时，库存积压等难题，为了解决这些难题，在对其公司做出详细调查后，本课题为星瑞家具制造公司提出供应链管理的方案，方案在实施后可以帮助企业全面管理供应链业务，将信息技术紧密的结合到企业管理中。<
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金蝶k/3系统具有更高的目标，就是帮助企业通过管理库存和供应商合作关系而更好的给社会服务。
（二）课题研究的目的与意义
由于制造行业固有的特点，星瑞家具制造公司在生产上会面对生产不及时，库存积压等难题，为了解决这些难题，在对其公司做出详细调查后，本课题为星瑞家具制造公司提出供应链管理的方案，方案在实施后可以帮助企业全面管理供应链业务，将信息技术紧密的结合到企业管理中。
（三）金蝶K/3软件介绍
随着我国企业改革的不断深入，企业面临的竞争更加激烈，为了在这次改革大潮中不被踢出局，企业家们都紧张起来了，上各种管理培训班，了解更多的有关管理的知识，越来越多的企业家们利用ERP软件来进行信息化的管理。有需要就有市场，在这样的环境下，有很多优秀的ERP软件应运而生，国际上主要使用：Oracle、SAP，Infor等。国内主要使用：金蝶、用友、神州数码，而金蝶K3便是国内企业家选择ERP软件时的首选。作为国内使用频率较高的ERP软件，金蝶K/3能够十分理想地实现采购管理、销售管理等业务功能。和其他ERP软件相比具有易学易用，界面美观的优点，是很多中小型企业最佳的选择。
二、企业需求分析
根据星瑞家具制造公司的业务内外销都有的开展模式和未来想要成为国内领先的家具制造商的发展计划，发现该企业对供应链的需求主要有以下几个方面：
供应链的角度
供应链管理与传统手工管理在管理的方式、操作的简易程度、计划的安排等方面存在显著地区别，比如库存方面通过系统可以直观准确的查看库存，而手工方式下需要人力去计算，还可能存在一定的误差这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。星瑞家具制造公司传统的物流管理是把存货推向供应商，达到降低库存的目的，但这仅仅是转移了存货，并没有获得流动资金，通过实施供应链管理，设定安全库存，从而使企业减少资金积压，有更多的资金可以参与到运营中来。
企业的目标
星瑞家具制造公司通过管理想要达到的目的不仅仅是完成一定的市场目标，而是通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，传统的物流管理不能做到这一点，所以必须借助于ERP供应链的管理。
企业内部操作层面
现在社会生活节奏越来越快，时间与速度被看做提高企业竞争优势的主要来源，市场更新变化很快，一个新产品的出现周期也在逐渐缩短，这时候如果某一个环节出现了滞后将会影响整个系统的运行。在面向星瑞家具制造公司内部操作而言，各个部门通过供应链系统来实现响应市场变化，及时交货，控制成本，快速高效的满足客户要求，减少存货资金占用，盘活整个供应链。
企业的外部层面
对于星瑞家具制造公司的外部运行层面，需要全面整合外部资源，将企业外部供应链集成，具体方面主要有以下几点：
1．考虑供应商的资质、服务质量、成本和产品质量，对供应商进行有标准的选择，建立供应商电子档案，与优秀的供应商建立长期合作的关系。
2．针对仓储的物料类型（如重量体积都很大的原材料木材、数量多但是成本低的原材料螺丝等），在供应链的环节设定合理的库存编码和计划，及时更新库存，减少库存，运输等环节的成本。
3．对企业选择的第三方物流公司进行系统的管理、调度、评价，水运、陆运都包含进去，用最低的成本获得最好的服务。
三、星瑞供应链设计与实施流程
（一）供应链管理流程
1.计划阶段
供应链管理需要有一个计划来分配所有的资源，达到物尽其用且不占用资金。一个好的计划应考虑全局，而不单单只考虑某一个方面，供应链里每个环节也是相通的，比如库存和销售采购财务都是有关系的。供应链里面的计划系统设计了需求预测和存货补充这两个功能。例如，经过市场分析预测，2010年，市场对实木椅子的需求量很大，星瑞家具制造公司可以提前进行原材料的采购，产品的生产，占领市场的主导权。
2.采购阶段
采购原材料成品这些
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