公司综合管理系统设计与实现(源码)
为了解决传统手工记录操作可能面临的容易漏记，记错，不便于统计等方面的问题，设计实现了一个基于B/S架构的徐州耀德化工有限公司综合管理系统。立足于徐州耀德化工有限公司的实际情况，通过详细调查和分析总结出一套符合公司运营规则和实际需求的方法和理论。使用SQL Server 数据库，ASP.NET、C#.NET、ADO.NET、JavaScript等技术的工作原理及特点，并以此为理论技术依据开发基于Web的管理系统的结构设计和具体的实现过程。本系统通过结构化生命周期的开发方法，采用软件工程的分析思路，图形化界面，具备方便易扩充的特点，通过功能模块图、业务流程图和数据流图使得本系统设计思路十分清晰，利用VS2010和SQL2008工具，实现了徐州耀德化工有限公司综合管理系统。关键词 综合管理系统，图形化界面，公司运营
目 录
1 前言 1
1.1 课题背景 1
1.2 国内外研究综述 1
1.3 信息系统范围 2
1.4 项目开发方法和计划 3
2 系统需求分析 4
2.1 现行业务系统描述 4
2.2 现行系统主要问题分析 5
2.3 系统问题解决方案 6
2.4 可行性分析 7
3 关键问题的研究 8
3.1 关键问题 8
3.2 关键技术 9
4 系统逻辑方案 11
4.1 数据流图 11
4.2 数据字典 17
4.3 基本加工说明 20
5 系统总体设计 21
5.1 软件模块结构设计 21
5.2 系统框架 23
5.3 数据库设计 23
5.4 计算机系统配置方案 29
5.5 系统安全性、可靠性方案 29
6 系统详细设计 30
6.1 技术路线 30
6.2 主要界面的设计 32
7 系统部署与测试 44
7.1 实施环境与工具 44
7.2 系统性能及压力测试 45
7. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
3 系统运行与维护概况 52
结 论 53
致 谢 54
参 考 文 献 55
1 前言
1.1 课题背景
自二十一世纪以来，各个行业的竞争进入到了一个崭新的领域，怎么在剧烈的竞争中增加销售额、减少经营成本、扩展公司规模，成为所有企业发展的方向。对于一个企业来说：货物数目少则数百计，多则数万计，甚至更多；另外，不同公司生产的产品也有所不同。要对这些货物进行统一、高效的管理，靠人力来完成这些繁多的事情、不免会出现错误，疏漏的地方。因此，使用计算机进行进销存管理势在必行。就企业来讲，使用计算机支撑企业高效率实现进销存管理的日常事务的处理，是顺应当代企业制度要求、是促使企业从人工管理向科学化、规范化发展的必要条件；而进销存管理是一项繁琐、庞大而又非常细致的工作，货物的基本信息，客户资料的信息，销售管理，费用统计管理，一般不允许误差，假如进行手工操作，须手工绘制，填写大批的表格，这就会花费工作人员许多的功夫和精力，通过计算机进行进销存管理，不但可以保障各项信息准确无误、迅速输出，同时计算机还拥有人工管理所没法比拟的优点。比如：操作简单、查找简单、信息可靠性强、信息存储量大、信息保密性好、使用周期长、管理成本低等。这些优点可以有效地抬高企业的管理效率，减低成本，亦是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
经过了六十多年的发展，应用计算机技术进行管理已成为了当今世界的潮流，并且发展非常迅速。而今，发达国家则普遍使用信息化管理系统为产品管理带来便利的同时无形中增加企业经营和管理的效率。依托信息化建设，国外化工企业已经形成一个相对稳定的组织结构和功能结构，信息流程得以顺畅地在化工企业内部流动：通过整合市场供应链的各种信息，从而提高化工企业的采购、生产库存销售及售后服务和流水作业能力，能够通过信息共享获得大量的新技术研发信息，及时确定自己的产品技术创新方向，从而提高化工企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高其经济效率提升其核心竞争力。20世纪九十年代初基本完成企业信息化的美国依然抓紧企业信息化的建设，并提出，到2007年，没有利用供应链管理技术的美国企业，将失去首选供应商的资格[1]。
近些年来，国际上知名大型化工公司的资产重组活动愈演愈烈，包括出让、收购、联合、兼并等形式，如2006年埃克森兼并美孚，BP兼并阿莫科；2007年 4月亨茨曼收购 ICI公司聚氨酯、钛白粉、烯烃部分的业务，成为世界上最大的私人化工公司。同时，一些企业还通过强强联合，炼油与化工联合，实现石油化工从原料到生产和销售一条龙，大大提高国际竞争力。预计这一资产重组的趋势在21世纪中叶还将会继续下去。全球经济一体化90年代世界经济向全球一体化迈进，化学工业在全球一体化进程中是最活跃的产业部门之一。国际经济一体化所体现的“生产跨国化、贸易自由化、区域经济集团化”的特征在化学工业中也十分明显。在化学工业全球一体化的过程中，跨国公司起到了独特而又重要的作用。据统计，到2017年初跨国化工公司的产值约占世界化工总产值的70％，它们在全球寻求生产要素的最优配置和最佳市场组合，把化工研究与发展、化工生产和销售以及售后服务等生产和流通过程扩展到了全世界。毋庸置疑，进行信息化建设对于化工企业非常重要[2~4]。
1.2.2 国内研究综述
目前国内化工企业信息化建设的现状：据不完全统计，在我国化工企业，仅有少部分拥有一定的信息化基础手段，并已经开始着手进行信息化建设，部分化工企业仅有少量的计算机，且其仅仅用于财务和有关的企业数据处理方面。而美国在20世纪九十年代初已经基本上完成了对企业信息化建设，日本的企业也计划在21世纪初完成其信息化建设。
化工信息中心全国化工大企业信息网前不久完成的“全国化工大企业信息化应用调查”表明：有超过95%的企业均建有不同形式的信息化领导机构或信息主管；超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统。但是并不乐观的数字也显示，绝大部分化工企业信息化应用还不普及，企业人均网络信息点个数严重不足(35.6个/千人)，计算机信息系统基础建设主要集中在生产控制、财务系统；有部分企业已经建有或正在建立管理信息系统(60%)和企业资源计划(30%)；化工企业在网络基础建设、应用系统开发及维护等方面的年投入还不足企业固定资产总值的0.7‰，只占企业年销售总额的0.9‰，这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距[5]。
目 录
1 前言 1
1.1 课题背景 1
1.2 国内外研究综述 1
1.3 信息系统范围 2
1.4 项目开发方法和计划 3
2 系统需求分析 4
2.1 现行业务系统描述 4
2.2 现行系统主要问题分析 5
2.3 系统问题解决方案 6
2.4 可行性分析 7
3 关键问题的研究 8
3.1 关键问题 8
3.2 关键技术 9
4 系统逻辑方案 11
4.1 数据流图 11
4.2 数据字典 17
4.3 基本加工说明 20
5 系统总体设计 21
5.1 软件模块结构设计 21
5.2 系统框架 23
5.3 数据库设计 23
5.4 计算机系统配置方案 29
5.5 系统安全性、可靠性方案 29
6 系统详细设计 30
6.1 技术路线 30
6.2 主要界面的设计 32
7 系统部署与测试 44
7.1 实施环境与工具 44
7.2 系统性能及压力测试 45
7. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
3 系统运行与维护概况 52
结 论 53
致 谢 54
参 考 文 献 55
1 前言
1.1 课题背景
自二十一世纪以来，各个行业的竞争进入到了一个崭新的领域，怎么在剧烈的竞争中增加销售额、减少经营成本、扩展公司规模，成为所有企业发展的方向。对于一个企业来说：货物数目少则数百计，多则数万计，甚至更多；另外，不同公司生产的产品也有所不同。要对这些货物进行统一、高效的管理，靠人力来完成这些繁多的事情、不免会出现错误，疏漏的地方。因此，使用计算机进行进销存管理势在必行。就企业来讲，使用计算机支撑企业高效率实现进销存管理的日常事务的处理，是顺应当代企业制度要求、是促使企业从人工管理向科学化、规范化发展的必要条件；而进销存管理是一项繁琐、庞大而又非常细致的工作，货物的基本信息，客户资料的信息，销售管理，费用统计管理，一般不允许误差，假如进行手工操作，须手工绘制，填写大批的表格，这就会花费工作人员许多的功夫和精力，通过计算机进行进销存管理，不但可以保障各项信息准确无误、迅速输出，同时计算机还拥有人工管理所没法比拟的优点。比如：操作简单、查找简单、信息可靠性强、信息存储量大、信息保密性好、使用周期长、管理成本低等。这些优点可以有效地抬高企业的管理效率，减低成本，亦是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
经过了六十多年的发展，应用计算机技术进行管理已成为了当今世界的潮流，并且发展非常迅速。而今，发达国家则普遍使用信息化管理系统为产品管理带来便利的同时无形中增加企业经营和管理的效率。依托信息化建设，国外化工企业已经形成一个相对稳定的组织结构和功能结构，信息流程得以顺畅地在化工企业内部流动：通过整合市场供应链的各种信息，从而提高化工企业的采购、生产库存销售及售后服务和流水作业能力，能够通过信息共享获得大量的新技术研发信息，及时确定自己的产品技术创新方向，从而提高化工企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高其经济效率提升其核心竞争力。20世纪九十年代初基本完成企业信息化的美国依然抓紧企业信息化的建设，并提出，到2007年，没有利用供应链管理技术的美国企业，将失去首选供应商的资格[1]。
近些年来，国际上知名大型化工公司的资产重组活动愈演愈烈，包括出让、收购、联合、兼并等形式，如2006年埃克森兼并美孚，BP兼并阿莫科；2007年 4月亨茨曼收购 ICI公司聚氨酯、钛白粉、烯烃部分的业务，成为世界上最大的私人化工公司。同时，一些企业还通过强强联合，炼油与化工联合，实现石油化工从原料到生产和销售一条龙，大大提高国际竞争力。预计这一资产重组的趋势在21世纪中叶还将会继续下去。全球经济一体化90年代世界经济向全球一体化迈进，化学工业在全球一体化进程中是最活跃的产业部门之一。国际经济一体化所体现的“生产跨国化、贸易自由化、区域经济集团化”的特征在化学工业中也十分明显。在化学工业全球一体化的过程中，跨国公司起到了独特而又重要的作用。据统计，到2017年初跨国化工公司的产值约占世界化工总产值的70％，它们在全球寻求生产要素的最优配置和最佳市场组合，把化工研究与发展、化工生产和销售以及售后服务等生产和流通过程扩展到了全世界。毋庸置疑，进行信息化建设对于化工企业非常重要[2~4]。
1.2.2 国内研究综述
目前国内化工企业信息化建设的现状：据不完全统计，在我国化工企业，仅有少部分拥有一定的信息化基础手段，并已经开始着手进行信息化建设，部分化工企业仅有少量的计算机，且其仅仅用于财务和有关的企业数据处理方面。而美国在20世纪九十年代初已经基本上完成了对企业信息化建设，日本的企业也计划在21世纪初完成其信息化建设。
化工信息中心全国化工大企业信息网前不久完成的“全国化工大企业信息化应用调查”表明：有超过95%的企业均建有不同形式的信息化领导机构或信息主管；超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统。但是并不乐观的数字也显示，绝大部分化工企业信息化应用还不普及，企业人均网络信息点个数严重不足(35.6个/千人)，计算机信息系统基础建设主要集中在生产控制、财务系统；有部分企业已经建有或正在建立管理信息系统(60%)和企业资源计划(30%)；化工企业在网络基础建设、应用系统开发及维护等方面的年投入还不足企业固定资产总值的0.7‰，只占企业年销售总额的0.9‰，这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距[5]。
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