negan机械手表有限公司生产制造管理计划与实施(附件)
计算机的普及和经济的日益全球化，简单的手工操作已经满足不了“Negan机械手表制造公司”的需求了，所以需要运用ERP的生产制造计划管理模块来为公司处理各种日常业务，主要模块是基础数据录入；生产数据管理；销售与运营计划；计划管理；生产车间管理。使得“Negan手表公司”能够全面独立的管理生产制造计划管理业务。生产制造管理计划与实施可以完美的利用公司资源，帮助协调生产与市场，平衡生产与库存的关系，实现生产任务计划中所要达到的公司具体的生产目标。使企业能够充分利用资源来适应市场激烈的竞争，从而提高企业的市场竞争力。
目 录
一、引言 1
（一）课堂研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、生产制造计划管理流程 1
（一）生产制造管理实施结构模型 1
（二）生产制造管理的流程图 2
三、企业需求分析 3
（一）生产制造管理分析 3
（二）企业的目标分析 3
（三）企业内部环境分析 3
（四）企业外部环境分析 3
四、生产制造管理设计过程 3
（一）系统初始化 3
1.建立账套 3
2.引入会计科目 4
3.设置凭证字 5
4.设置核算参数 5
5.增加计量单位 6
6.添加供应商资料 7
7.添加客户资料 7
8.添加职员与部门 8
9.添加仓库资料 10
10.添加工作中心 10
11.添加工序资料 11
12.添加物料资料 11
13.初始数据录入 13
14.期初未核销业务单据 14
15.工厂日历 14
16.启动业务系统 15
（二）生产数据管理 15
1.生产基础资料 15
2.工艺路线 18
3.物料清单 18
4.PDM数据 19
5.工程变更 19
6.物料代替与工程代替 20
（三 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
）主生产计划 21
1.产品预测 21
2.预测冲销 24
3.系统设置 24
4.MPS计算 25
5.MPS维护 25
6.MPS查询 26
（四）物料需求计划 26
1.维护计划展望 26
2.MRP计算 27
3.MRP维护 27
4.MRP横式报表 28
5.MRP查询 28
6.项目MRP 29
7.物料代替清单 29
（五）生产车间管理 30
1.生产任务管理 30
2.重复生产管理 32
3.委外加工管理 33
4.车间生产管理 34
五、总结 36
致谢 37
参考文献 38
一、引言
（一）课堂研究背景
目前各大企业信息化办公越来越多，但目前是很多企业仍只停留在进销存财务这一段，对于生产制造管理业务的深入应用的并不是很多。而同时进入信ERP领域的大多数人员都缺乏实际的公司生产管理的工作经验，对企业的生产管理制度并不熟悉。这样随着公司的应用需求的深入到生产管理，迫切需要很多熟悉ERP生产制造管理理念和了解公司生产管理的人员。本项目从这二点作为切入点，来结合企业生产业务来介绍ERP生产制造系统。
课题研究的目的与意义
许多公司在购入和使用ERP软件时，有着明确的想法，就是要最大化提高生产效率，合理规范公司管理，以取得更好的利润。但企业在实施ERP的过程中，却不尽人意，出现了这样那样的问题。实施以后，软件的相应功能也没有发挥出来，国产ERP软件在实施过程中出现这样或那样的问题，并不是软件不好用，而是软件本身与企业的管理思想没有结合起来。
在ERP的使用时，软件实施、技术支持与运行维护则需要一支专业化咨询服务队伍，为ERP软件的应用提供专业化咨询服务。国外的ERP软件的实施过程中都有专门的咨询公司为企业提供咨询服务，本文就是为了如何合理运用以及最大发挥ERP生产制造管理功能而提出。
金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3是为中小型企业量身定制的企业管理软件。金蝶K/3集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
二、生产制造计划管理流程
（一）生产制造管理实施结构模型
ERP系统从材料、毛坯开始，生产现场的在制品什么时候投入、投入多少、产出的时间严加控制，生产过程的报工、待处理品都能形成表格。用订单输出等控制手段控制生产的投入，生产管理者不可能多投，没有及时的产出也会受到严格的考核，无计划无规律投入现象得到遏止，生产成本得到了有效的控制。对此，Negan机械手表有限公司进行了市场调查、采购、生产、销售，如图21所示。
图21 Negan机械手表有限公司生产制造管理结构模型
（二）生产制造管理的流程图
生产制造管理流程对Negan机械手表有限公司已存在的框架进行合理安排和整合，明确各个部门与功能的运用，合理协调他们之间的运作，以追求资源的合理最大化使用，如图22所示。
图22 生产与制造管理流程
三、企业需求分析
（一）生产制造管理分析
ERP系统从原料、毛坯开始，车间现场的在生产什么时候投料、投料多少、生产的时间加以严格控制，生产过程的报告、投入产出都能形成表格。用订单输出等控制方法把控生产的投入，生产管理者不可能多投，没有及时的产出也会受到严格的考核，无计划无规律投入现象得到遏止，生产成本得到了有效的把控。提高企业生产管理的运行效率，改变不相适应的生产管理组织方式；提高生产效率，降低成本，加快资金周转，减少库存；系统的调配、平衡、分析企业各种条件生产、技术、质量、物料等资源，为企业决策层经营层管理层提供科学决策的依据。
目 录
一、引言 1
（一）课堂研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、生产制造计划管理流程 1
（一）生产制造管理实施结构模型 1
（二）生产制造管理的流程图 2
三、企业需求分析 3
（一）生产制造管理分析 3
（二）企业的目标分析 3
（三）企业内部环境分析 3
（四）企业外部环境分析 3
四、生产制造管理设计过程 3
（一）系统初始化 3
1.建立账套 3
2.引入会计科目 4
3.设置凭证字 5
4.设置核算参数 5
5.增加计量单位 6
6.添加供应商资料 7
7.添加客户资料 7
8.添加职员与部门 8
9.添加仓库资料 10
10.添加工作中心 10
11.添加工序资料 11
12.添加物料资料 11
13.初始数据录入 13
14.期初未核销业务单据 14
15.工厂日历 14
16.启动业务系统 15
（二）生产数据管理 15
1.生产基础资料 15
2.工艺路线 18
3.物料清单 18
4.PDM数据 19
5.工程变更 19
6.物料代替与工程代替 20
（三 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
）主生产计划 21
1.产品预测 21
2.预测冲销 24
3.系统设置 24
4.MPS计算 25
5.MPS维护 25
6.MPS查询 26
（四）物料需求计划 26
1.维护计划展望 26
2.MRP计算 27
3.MRP维护 27
4.MRP横式报表 28
5.MRP查询 28
6.项目MRP 29
7.物料代替清单 29
（五）生产车间管理 30
1.生产任务管理 30
2.重复生产管理 32
3.委外加工管理 33
4.车间生产管理 34
五、总结 36
致谢 37
参考文献 38
一、引言
（一）课堂研究背景
目前各大企业信息化办公越来越多，但目前是很多企业仍只停留在进销存财务这一段，对于生产制造管理业务的深入应用的并不是很多。而同时进入信ERP领域的大多数人员都缺乏实际的公司生产管理的工作经验，对企业的生产管理制度并不熟悉。这样随着公司的应用需求的深入到生产管理，迫切需要很多熟悉ERP生产制造管理理念和了解公司生产管理的人员。本项目从这二点作为切入点，来结合企业生产业务来介绍ERP生产制造系统。
课题研究的目的与意义
许多公司在购入和使用ERP软件时，有着明确的想法，就是要最大化提高生产效率，合理规范公司管理，以取得更好的利润。但企业在实施ERP的过程中，却不尽人意，出现了这样那样的问题。实施以后，软件的相应功能也没有发挥出来，国产ERP软件在实施过程中出现这样或那样的问题，并不是软件不好用，而是软件本身与企业的管理思想没有结合起来。
在ERP的使用时，软件实施、技术支持与运行维护则需要一支专业化咨询服务队伍，为ERP软件的应用提供专业化咨询服务。国外的ERP软件的实施过程中都有专门的咨询公司为企业提供咨询服务，本文就是为了如何合理运用以及最大发挥ERP生产制造管理功能而提出。
金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3是为中小型企业量身定制的企业管理软件。金蝶K/3集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
二、生产制造计划管理流程
（一）生产制造管理实施结构模型
ERP系统从材料、毛坯开始，生产现场的在制品什么时候投入、投入多少、产出的时间严加控制，生产过程的报工、待处理品都能形成表格。用订单输出等控制手段控制生产的投入，生产管理者不可能多投，没有及时的产出也会受到严格的考核，无计划无规律投入现象得到遏止，生产成本得到了有效的控制。对此，Negan机械手表有限公司进行了市场调查、采购、生产、销售，如图21所示。
图21 Negan机械手表有限公司生产制造管理结构模型
（二）生产制造管理的流程图
生产制造管理流程对Negan机械手表有限公司已存在的框架进行合理安排和整合，明确各个部门与功能的运用，合理协调他们之间的运作，以追求资源的合理最大化使用，如图22所示。
图22 生产与制造管理流程
三、企业需求分析
（一）生产制造管理分析
ERP系统从原料、毛坯开始，车间现场的在生产什么时候投料、投料多少、生产的时间加以严格控制，生产过程的报告、投入产出都能形成表格。用订单输出等控制方法把控生产的投入，生产管理者不可能多投，没有及时的产出也会受到严格的考核，无计划无规律投入现象得到遏止，生产成本得到了有效的把控。提高企业生产管理的运行效率，改变不相适应的生产管理组织方式；提高生产效率，降低成本，加快资金周转，减少库存；系统的调配、平衡、分析企业各种条件生产、技术、质量、物料等资源，为企业决策层经营层管理层提供科学决策的依据。
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