年代口琴公司生产制造计划管理的设计与实施(附件)
ERP简称企业资源计划，是用系统化的管理思想并借助于现代化的信息技术为企业提供决策运行的管理平台。生产计划管理则是其中的重要组成部分，其采用了有计划的生产方式管理生产过程，对企业的原材料设备，人力，资金等进行有效合理的分配，从而达到利益最大化。布鲁斯口琴以它小巧易携带的特性受到广大群体的推崇，其价廉并简单易学，因此有着可观的发展市场。本课题运用金蝶K/3生产制造管理系统对年代口琴公司进行新的管理模式，借用现代化的信息技术对企业进行全面的业务管理。降低了公司的成本，使产品高产并保持优良的质量，工作效率进一步提高，满足了客户的满意度。
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶 K/3 软件介绍 1
二、企业管理分析 1
（一）生产制造管理决策者角度 1
（二）企业的目标 1
（三）企业内需求因素 1
（四）企业外需求因素 1
三、生产计划管理流程 2
（一）系统初始化 2
1.建立账套 2
2.引入会计科目 3
3.增加凭证字 4
4.核算参数设置 4
5.增加计量单位 5
6.增加供应商资料 6
7.增加客户资料 6
8.部门与职员的管理 7
9.增加仓库资料 9
10.增加工作中心资料 10
11.增加工序资料 10
12.增加物料资料 11
15.工厂日历设置 16
16.启动业务系统 16
（二）生产数据管理 16
1.生产基础资料 17
2.工艺路线 19
3.维护物料清单 20
4.工程变更 20
5.物料替代与工序替代 21
（三）主生产计划 22
1.产品预测 22
2.预测冲销 24
3.计划展望期设置及维护 25
4.MPS计算 25
5.MPS维护 26
6.MPS *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
查询 27
7.MPS日志 27
（四）物料需求计划 27
1.维护计划展望期 27
2.维护MRP计划方案 28
3.MRP计算 28
4.MRP维护 29
5.MRP横式报表 29
6.MRP查询 30
7. 项目MRP 30
8. 物料替代清单 31
（五）生产车间管理 32
1.生产任务管理 32
2.重复生产管理 36
3.委外加工管理 38
4.车间作业管理 39
四、总结 45
致谢 46
参考文献 47
一、引言
（一）课题研究背景
布鲁斯口琴被称作全音阶口琴，也可以是“民谣口琴”、“蓝调口琴”，它是口琴爱好者中也是最大的族群。称其为十孔口琴是因为它小巧的外形，易携带、易学并且低廉的价格使其受广大群体的喜爱。ERP简称企业资源计划，是用系统化的管理思想并借助于现代化的信息技术为企业提供决策运行的管理平台。
（二）课题研究的目的与意义
本课题是关于生产计划管理系统的设计与实现。当今的时代下，许多企业在生产过程中会发生很多问题例如订单的处理不及时，生产进度的控制不合理等等，而通过生产制造计划管理解决了这些情况，可以对生产途中的不确定性做出及时的调整，使企业可以迅速，准确，高性能，低成本完成生产任务。满足了客户各方面的需求。
（三）金蝶 K/3 软件介绍
如今有多种ERP 软件，主要使用：Oracle(甲骨文)、SAP（思爱普）、Salesforce、Sage(赛捷)、金蝶等。在中国，大部分中小型企业都选择使用金蝶 K/3 来管理公司的生产运营。金蝶K/3软件，它以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，推动使用者运用先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
二、企业管理分析
（一）生产制造管理决策者角度
由于之前年代口琴公司在生产制造这一模块并没有明确严密的规范计划，导致公司内部出现了一系列的问题，造成了资源的严重浪费。例如物料的缺失，生产线生产流程不顺畅，不齐备，订单不能及时完成，生产控制存在问题，库存过多，资金积压。因而对于年代口琴公司而言，使用ERP生产制造管理系统是势在必行的，使用ERP管理软件后，可以解决大部分上述所说的问题，节约了成本，提高了生产效率，拓展了客户资源，使各个部门之间衔接流畅快速，达到了企业提高利润的赢利目的。
（二）企业的目标
年代口琴公司的目标是提高自身的市场竞争力，节省各个模块的成本，尤其是生产成本，提高生产效率及应对订单及面对订单变更的能力，达到提高利润的目标。
（三）企业内需求因素
对于企业内部，由于客户和订单的增加，新产品的创新导致计划需求的改变，管理越来越纷繁复杂，成为阻碍公司进一步发展提升自身价值的羁绊。使用金蝶K/3软件加强了各个部门之间的分工合作，使决策者更好地制定公司的计划和发展方向，解决了管理方面难以控制的局面。
（四）企业外需求因素
企业的发展离不开与供应商和客户的合作，拥有稳定的供应商和客户资源使公司可以稳步发展，通过使用金蝶K/3软件提升生产质量，为客户提供高质的产品及服务。
三、生产计划管理流程
（一）系统初始化
年代口琴公司在执行生产制造计划管理前，先要完成系统初始化业务，系统初始化包括账套管理建立账套，系统初始设置，公共基础资料录入，期初数据录入以及启用业务系统。系统初始化时需要注意数据的准确性完整性，各项功能要设置正确，一旦启用将不能更改。
1.建立账套
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶 K/3 软件介绍 1
二、企业管理分析 1
（一）生产制造管理决策者角度 1
（二）企业的目标 1
（三）企业内需求因素 1
（四）企业外需求因素 1
三、生产计划管理流程 2
（一）系统初始化 2
1.建立账套 2
2.引入会计科目 3
3.增加凭证字 4
4.核算参数设置 4
5.增加计量单位 5
6.增加供应商资料 6
7.增加客户资料 6
8.部门与职员的管理 7
9.增加仓库资料 9
10.增加工作中心资料 10
11.增加工序资料 10
12.增加物料资料 11
15.工厂日历设置 16
16.启动业务系统 16
（二）生产数据管理 16
1.生产基础资料 17
2.工艺路线 19
3.维护物料清单 20
4.工程变更 20
5.物料替代与工序替代 21
（三）主生产计划 22
1.产品预测 22
2.预测冲销 24
3.计划展望期设置及维护 25
4.MPS计算 25
5.MPS维护 26
6.MPS *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
查询 27
7.MPS日志 27
（四）物料需求计划 27
1.维护计划展望期 27
2.维护MRP计划方案 28
3.MRP计算 28
4.MRP维护 29
5.MRP横式报表 29
6.MRP查询 30
7. 项目MRP 30
8. 物料替代清单 31
（五）生产车间管理 32
1.生产任务管理 32
2.重复生产管理 36
3.委外加工管理 38
4.车间作业管理 39
四、总结 45
致谢 46
参考文献 47
一、引言
（一）课题研究背景
布鲁斯口琴被称作全音阶口琴，也可以是“民谣口琴”、“蓝调口琴”，它是口琴爱好者中也是最大的族群。称其为十孔口琴是因为它小巧的外形，易携带、易学并且低廉的价格使其受广大群体的喜爱。ERP简称企业资源计划，是用系统化的管理思想并借助于现代化的信息技术为企业提供决策运行的管理平台。
（二）课题研究的目的与意义
本课题是关于生产计划管理系统的设计与实现。当今的时代下，许多企业在生产过程中会发生很多问题例如订单的处理不及时，生产进度的控制不合理等等，而通过生产制造计划管理解决了这些情况，可以对生产途中的不确定性做出及时的调整，使企业可以迅速，准确，高性能，低成本完成生产任务。满足了客户各方面的需求。
（三）金蝶 K/3 软件介绍
如今有多种ERP 软件，主要使用：Oracle(甲骨文)、SAP（思爱普）、Salesforce、Sage(赛捷)、金蝶等。在中国，大部分中小型企业都选择使用金蝶 K/3 来管理公司的生产运营。金蝶K/3软件，它以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，推动使用者运用先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
二、企业管理分析
（一）生产制造管理决策者角度
由于之前年代口琴公司在生产制造这一模块并没有明确严密的规范计划，导致公司内部出现了一系列的问题，造成了资源的严重浪费。例如物料的缺失，生产线生产流程不顺畅，不齐备，订单不能及时完成，生产控制存在问题，库存过多，资金积压。因而对于年代口琴公司而言，使用ERP生产制造管理系统是势在必行的，使用ERP管理软件后，可以解决大部分上述所说的问题，节约了成本，提高了生产效率，拓展了客户资源，使各个部门之间衔接流畅快速，达到了企业提高利润的赢利目的。
（二）企业的目标
年代口琴公司的目标是提高自身的市场竞争力，节省各个模块的成本，尤其是生产成本，提高生产效率及应对订单及面对订单变更的能力，达到提高利润的目标。
（三）企业内需求因素
对于企业内部，由于客户和订单的增加，新产品的创新导致计划需求的改变，管理越来越纷繁复杂，成为阻碍公司进一步发展提升自身价值的羁绊。使用金蝶K/3软件加强了各个部门之间的分工合作，使决策者更好地制定公司的计划和发展方向，解决了管理方面难以控制的局面。
（四）企业外需求因素
企业的发展离不开与供应商和客户的合作，拥有稳定的供应商和客户资源使公司可以稳步发展，通过使用金蝶K/3软件提升生产质量，为客户提供高质的产品及服务。
三、生产计划管理流程
（一）系统初始化
年代口琴公司在执行生产制造计划管理前，先要完成系统初始化业务，系统初始化包括账套管理建立账套，系统初始设置，公共基础资料录入，期初数据录入以及启用业务系统。系统初始化时需要注意数据的准确性完整性，各项功能要设置正确，一旦启用将不能更改。
1.建立账套
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jsj/jsjkxyjs/1207.html
