项目进度控制过程中影响因素研究(附件)【字数：12220】
在建筑行业中，一个工程项目的投资大、周期很长，因此在项目实施的过程中，往往会有很多因素影响着施工进度，为了保证项目顺利的完成，项目进度控制需要具有高效性、客观性、全面性和一定的前瞻性。合理的项目进度控制是实现工程利益最大化的前提之一，是保证项目在规定期限内完成，资源合理安排，节约成本的重要措施。在建设工程施工管理的过程中，很多关于进度、成本、质量、内外部人员资源的分配与调动的问题，需要在工程施工过程中实现高效动态的控制。本文在分析项目施工进度过程中影响因素的基础上，并提出了相应的解决措施，以促使对项目进度过程中产生的问题进行有效的控制。
目录
一、 引言 1
（一）研究背景及意义 1
（二）研究方法及内容 1
二、 建筑项目进度控制概述 2
（一）建筑项目进度管理概念 2
（二）建筑项目进度管理内容 2
（三）建筑项目进度管理作用 2
三、 工程进度管理的重要性 3
（一）提高施工的经济效益 3
（二）保证施工质量 3
（三）在工期内完成工程 3
四、 影响项目施工进度的因素 4
（一）按性质划分影响因素 5
1. 业主因素 5
2. 环境因素 5
3. 资源因素 6
4. 人为因素 6
5. 风险因素 6
（二）按参与方划分影响因素 7
1. 施工单位 7
2. 建设单位 7
3. 监理单位 7
4. 资金贷款单位 8
5. 勘察设计单位 8
五、某工程项目进度控制的实际案例分析 8
（一）工程基本情况 8
（二）建设前准备 9
1. 项目机构组成 9
2. 施工准备 10
（三）施工进度计划的编制 11
1. 确定进度计划目标 11
2. 项目阶段划分 11
（四）项目的进度控制 11
（五）确保进度的措施 12
1. 管理措施 12
2. 技术措施 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
六、项目进度控制的措施及优化对策 13
（一）做好施工前的准备工作 13
（二）编制合理的施工进度计划表 14
（三）完善现场资源的配置 14
（四）加强人员、资金以及风险管理 14
（五）对项目进行动态化管理 14
（六）优化对策 14
1. 优化工期 14
2. 优化资源 15
3. 优化费用 15
结论 15
致谢 15
参考文献 16
引言
（一）研究背景及意义
在如今的市场情况下，面对建筑工程的系统化、复杂化的发展，如何做好工程项目的施工进度管理已经成为了一个不可避让的难题。项目进度管理需要使用科学合理的方法，以保证基础项目建设的效率、进度管理、工程质量、建设成本和施工安全。在工程实施过程中，要实现经济收益的最大化，并做好现场进度管理的工作。
项目进度管理在建筑工程中占有非常重要的地位。进度管理的实施对缩短施工周期，降低成本起着非常重要的作用。进度管理功能主要体现在以下几个方面。首先，对项目进度的有效管理是工期的保证。受自然环境和内部环境影响的因素有很多，施工单位在施工过程中无法按照进度计划节点完成施工工作，施工经理需要做好进度管理工作。关键就是缩短施工进度，并节省成本。第二，项目进度管理对投资的影响。良好而有效的进度管理可以在确保质量的前提下节省项目成本。而且项目质量，进度和成本是相互限制的。随着项目进度的加快，需要投入更多的人力资源，物力和财力。因此，如果难以保证项目的质量，项目质量达不到标准，则需要进行再次投资和维护。
（二）研究方法及内容
工程项目进度管理，指的是科学合理的制定项目进度计划。在准备过程中，应该以项目为基础并结合项目本身的特点进行合理的分解，然后再对所分解的项目由其独特特征进行独立编制进度计划，主要包括日程安排、资源需求、工作顺序和估计时间等方面。项目进度计划可以分为总进度和层级进度计划。在施工过程中，施工的进度必须实时监控，分析原因确保质量，保证建设的安全，采取有效的措施进行优化、调整进度计划。在整个项目过程中，项目的进展都会受到各种因素的影响，因此，在分析不同影响因素的前提下，进行合理的进度控制措施管理。
建设项目的建设过程是一个非常复杂的过程。它的复杂度不仅在于建设过程中的复杂，也在于相关人员的利害关系的复杂。开发者希望项目可以尽快的完成并支付，从而可以获得更大的利润；但同时必须满足设计者的要求和各种标准规范对工程质量的强制性要求。因此，项目的施工进度控制管理尤其重要。如果建设进展快，有些技术联系还没有建立，部分环节做的还不够到位，那么对工程的质量问题就会产生一定的影响；如果建设进展慢，项目的投资必然会增加，那么成本控制管理将会变得很困难。因此，科学合理的处理项目进度控制的问题对于整个项目的顺利实施非常重要。合理的项目进度控制计划可以将三个管理目标从相反的角度转化为统一，即时间表、品质和成本。也就是说，在确保建设进度的前提下，采用科学合理的项目进度控制方案可以实现高质量和降低成本。
本文将根据项目进度控制管理理论研究的基础上结合具体案例，分析影响项目进度的各种因素，并采用合理的方法有效的控制进度，从而减少项目在实施过程中的问题。因此，需要科学合理的进行项目进度控制管理。
建筑项目进度控制概述
（一）建筑项目进度管理概念
建设项目进度管理是指在项目实施过程中的一系列建设进度管理活动，是根据项目建设工期的要求与管理部门有关的计划总体进度进行计划的基础，所有建设项目均合理执行计划和建设环节设置好之后，采取一些科学的方法和控制措施，以便我可以在给定的时间内完成该项目。主要内容如下：
目录
一、 引言 1
（一）研究背景及意义 1
（二）研究方法及内容 1
二、 建筑项目进度控制概述 2
（一）建筑项目进度管理概念 2
（二）建筑项目进度管理内容 2
（三）建筑项目进度管理作用 2
三、 工程进度管理的重要性 3
（一）提高施工的经济效益 3
（二）保证施工质量 3
（三）在工期内完成工程 3
四、 影响项目施工进度的因素 4
（一）按性质划分影响因素 5
1. 业主因素 5
2. 环境因素 5
3. 资源因素 6
4. 人为因素 6
5. 风险因素 6
（二）按参与方划分影响因素 7
1. 施工单位 7
2. 建设单位 7
3. 监理单位 7
4. 资金贷款单位 8
5. 勘察设计单位 8
五、某工程项目进度控制的实际案例分析 8
（一）工程基本情况 8
（二）建设前准备 9
1. 项目机构组成 9
2. 施工准备 10
（三）施工进度计划的编制 11
1. 确定进度计划目标 11
2. 项目阶段划分 11
（四）项目的进度控制 11
（五）确保进度的措施 12
1. 管理措施 12
2. 技术措施 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
六、项目进度控制的措施及优化对策 13
（一）做好施工前的准备工作 13
（二）编制合理的施工进度计划表 14
（三）完善现场资源的配置 14
（四）加强人员、资金以及风险管理 14
（五）对项目进行动态化管理 14
（六）优化对策 14
1. 优化工期 14
2. 优化资源 15
3. 优化费用 15
结论 15
致谢 15
参考文献 16
引言
（一）研究背景及意义
在如今的市场情况下，面对建筑工程的系统化、复杂化的发展，如何做好工程项目的施工进度管理已经成为了一个不可避让的难题。项目进度管理需要使用科学合理的方法，以保证基础项目建设的效率、进度管理、工程质量、建设成本和施工安全。在工程实施过程中，要实现经济收益的最大化，并做好现场进度管理的工作。
项目进度管理在建筑工程中占有非常重要的地位。进度管理的实施对缩短施工周期，降低成本起着非常重要的作用。进度管理功能主要体现在以下几个方面。首先，对项目进度的有效管理是工期的保证。受自然环境和内部环境影响的因素有很多，施工单位在施工过程中无法按照进度计划节点完成施工工作，施工经理需要做好进度管理工作。关键就是缩短施工进度，并节省成本。第二，项目进度管理对投资的影响。良好而有效的进度管理可以在确保质量的前提下节省项目成本。而且项目质量，进度和成本是相互限制的。随着项目进度的加快，需要投入更多的人力资源，物力和财力。因此，如果难以保证项目的质量，项目质量达不到标准，则需要进行再次投资和维护。
（二）研究方法及内容
工程项目进度管理，指的是科学合理的制定项目进度计划。在准备过程中，应该以项目为基础并结合项目本身的特点进行合理的分解，然后再对所分解的项目由其独特特征进行独立编制进度计划，主要包括日程安排、资源需求、工作顺序和估计时间等方面。项目进度计划可以分为总进度和层级进度计划。在施工过程中，施工的进度必须实时监控，分析原因确保质量，保证建设的安全，采取有效的措施进行优化、调整进度计划。在整个项目过程中，项目的进展都会受到各种因素的影响，因此，在分析不同影响因素的前提下，进行合理的进度控制措施管理。
建设项目的建设过程是一个非常复杂的过程。它的复杂度不仅在于建设过程中的复杂，也在于相关人员的利害关系的复杂。开发者希望项目可以尽快的完成并支付，从而可以获得更大的利润；但同时必须满足设计者的要求和各种标准规范对工程质量的强制性要求。因此，项目的施工进度控制管理尤其重要。如果建设进展快，有些技术联系还没有建立，部分环节做的还不够到位，那么对工程的质量问题就会产生一定的影响；如果建设进展慢，项目的投资必然会增加，那么成本控制管理将会变得很困难。因此，科学合理的处理项目进度控制的问题对于整个项目的顺利实施非常重要。合理的项目进度控制计划可以将三个管理目标从相反的角度转化为统一，即时间表、品质和成本。也就是说，在确保建设进度的前提下，采用科学合理的项目进度控制方案可以实现高质量和降低成本。
本文将根据项目进度控制管理理论研究的基础上结合具体案例，分析影响项目进度的各种因素，并采用合理的方法有效的控制进度，从而减少项目在实施过程中的问题。因此，需要科学合理的进行项目进度控制管理。
建筑项目进度控制概述
（一）建筑项目进度管理概念
建设项目进度管理是指在项目实施过程中的一系列建设进度管理活动，是根据项目建设工期的要求与管理部门有关的计划总体进度进行计划的基础，所有建设项目均合理执行计划和建设环节设置好之后，采取一些科学的方法和控制措施，以便我可以在给定的时间内完成该项目。主要内容如下：
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