h企业生产物流管理研究(附件)【字数：6908】
本文针对H企业现在生产物流中存在的诸多问题，例如厂区平面布置不合理，存在物流迂回现象、大多依靠员工自己领料，缺乏相应的物流配套设施、生产线过长，导致较高的生产周期等，运用了SLP（系统布置设计）的相关理论和方法，对H企业的生产物流进行分析和改进。首先探析了H企业生产物流发展现状以及存在的问题。然后具体运用SLP对H企业的各个作业单位进行物流因素、非物流因素分析，基于此得到了H企业的综合作业单位相互关系，绘制出H企业的作业单位相互位置图，进而得到H企业优化后的平面布置图。关键词生产物流；系统布置设计（SLP）；物流管理
目录
1 引言 1
2 理论基础 2
2.1 生产物流 2
2.1.1生产物流概念 2
2.1.2生产物流的特点 2
2.2 物流管理 3
2.2.1物流管理概念 3
2.2.2物流管理的内容 3
2.2.3物流管理的特点 4
3 H企业生产物流发展现状及问题分析 9
3.1 H企业简介 5
3.2 H企业生产物流现状 5
3.2.1 公司产品及详情 5
3.2.2 生产流程及特点 7
3.2.3 企业设施布置现状 8
3.3 H企业生产物流存在的问题 10
4 H企业生产物流优化设计 16
4.1 系统布置设计 11
4.1.1系统布置设计概述 11
4.1.2 SLP的设计步骤 11
4.2 基于SLP的优化设计方案 12
4.2.1 H企业生产物流改进的内外环境分析 12
4.2.2 基本要素分析（P、Q、R、S、T） 13
4.2.3 生产作业单位的划分 13
4.2.4物流与非物流因素分析 14
4.2.5 作业位置单位相关图 19
4.2.6 改善后的车间平面布局 20
结论 22
致 谢 23
参考文献 24
H企业生产物流管理研究
1 引言
目前，企业往往过于依靠提 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
高其生产技术与管理水平来降低企业的生产经营成本，常常忽视了企业中另一个非常重要的节约成本的环节也就是企业的生产物流。在如今经济全球化步伐不断加快，国内外优秀的企业共同参与竞争的大背景下，任何不必要的浪费，不合理的管理都会对企业产生非常不利的影响。与此同时，随着社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，客户对产品的要求越来越高，提出了越来越多的个性化需求，这就对企业生产物流提出了更高的要求。因此，建立一个合理有效地生产物流体系应对来自国内外的压力、客户的个性化需求、为顾客提供优质的产品和服务是非常必要的。然而，目前企业的物流，特别是企业生产物流在物流发展体系中的情况并不乐观，其中尤为突出的问题有以下几个方面：
企业的平面布置与车间布置不合理，导致了企业内部物流运输的混杂，提高了企业的生产物流成本 。
上游供应商有时不能满足企业生产需求，迫使企业提前供货期，导致了企业库存增大、资金利用率低和成本提升等一系列问题。
在企业生产时，生产流程不合理，导致各部门或各工位间生产节拍不协调等导致在制品积压严重，管理混乱、延长交货期、资源浪费等问题。
企业无法面对快速变化的市场需求，不能赢得良好的用户口碑，为企业的营销和市场发展带来不利影响。
对一个企业来讲，物流作为“第三方利润源”，需要引起足够的重视，尤其是对企业的生产物流。通过对企业生产物流管理的研究，可以一定程度的缩短企业的生产周期、提高资金利用率、保证生产的顺利进行，从而达到降低企业生产成本、提高企业经济利润、达到增强企业竞争力的目的。因此，对企业的生产物流管理的研究是非常有必要的。
2 理论基础
2.1 生产物流
2.1.1生产物流概念
生产物流是生产（制造）性企业物流活动的主体内容。通常，人们认为生产物流有广义的和狭义的。广义上的生产物流包括了企业的供应系统，这是因为供应系统承担着企业生产物料的采购与供应，也就是说广义的生产物流是指从原料、零部件、燃料或其他辅助材料从企业的原材料仓库或企业的大门开始的。狭义的生产物流可以归纳成原料、零部件、燃料或其他辅助材料从生产线的开始端，伴随生产过程一个一个环节地流动，在流动的过程中，原材料同时被加工，产生一些废料、余料，直到生产加工终结，产品“流”至成品库时便终结了生产物流的过程[1]。如图1：
/
图1 生产物流系统图
2.1.2生产物流的特点
目前，国内外的学者对企业生产物流定义略有差别，但是他们都认为生产应具有以下特点：
(1)连续性
生产物流的连续性包括时间上的一致性和空间上的连续性。物料在车间的流动需要保证流畅性、在车间加工时要保证其平衡性、以及确定合理的安全库存保证企业的正常运转。
(2)平行性
生产物流的平行性是指物料在生产过程中的平行运动。首先同一个产品应该在不同的生产线上加工和流动；然后，这同一批次的产品在上下工序上应完美衔接，平行进行。通过这种平行交叉的生产方式，能够有效地提高生产率。
(3)比例性
生产物流的比例性是指企业在生产时的各个车间的设备、员工、物料都应该按某一的比例进行合理的配置，不仅仅要保证企业的生产运行，还要控制企业的生产成本。
(4)均衡性
生产物流的均衡性是指企业在生产过程中，要按一定的节拍、批次均衡有效地进行，在相同的时间段内，能够完成大致相等的工作量。在生产过程中，按节拍进行，在生产过程中不会出现物料积压，空闲时间长等现象。
(5)准时性
准时性是上述均衡性、比例性、平行性和连续性的前提条件。生产物流的准时性是指，企业在生产的各个阶段、各个工序都依据生产计划进行，就是根据生产计划，在需要的时间、地点、出现按计划的零部件。
目录
1 引言 1
2 理论基础 2
2.1 生产物流 2
2.1.1生产物流概念 2
2.1.2生产物流的特点 2
2.2 物流管理 3
2.2.1物流管理概念 3
2.2.2物流管理的内容 3
2.2.3物流管理的特点 4
3 H企业生产物流发展现状及问题分析 9
3.1 H企业简介 5
3.2 H企业生产物流现状 5
3.2.1 公司产品及详情 5
3.2.2 生产流程及特点 7
3.2.3 企业设施布置现状 8
3.3 H企业生产物流存在的问题 10
4 H企业生产物流优化设计 16
4.1 系统布置设计 11
4.1.1系统布置设计概述 11
4.1.2 SLP的设计步骤 11
4.2 基于SLP的优化设计方案 12
4.2.1 H企业生产物流改进的内外环境分析 12
4.2.2 基本要素分析（P、Q、R、S、T） 13
4.2.3 生产作业单位的划分 13
4.2.4物流与非物流因素分析 14
4.2.5 作业位置单位相关图 19
4.2.6 改善后的车间平面布局 20
结论 22
致 谢 23
参考文献 24
H企业生产物流管理研究
1 引言
目前，企业往往过于依靠提 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
高其生产技术与管理水平来降低企业的生产经营成本，常常忽视了企业中另一个非常重要的节约成本的环节也就是企业的生产物流。在如今经济全球化步伐不断加快，国内外优秀的企业共同参与竞争的大背景下，任何不必要的浪费，不合理的管理都会对企业产生非常不利的影响。与此同时，随着社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，客户对产品的要求越来越高，提出了越来越多的个性化需求，这就对企业生产物流提出了更高的要求。因此，建立一个合理有效地生产物流体系应对来自国内外的压力、客户的个性化需求、为顾客提供优质的产品和服务是非常必要的。然而，目前企业的物流，特别是企业生产物流在物流发展体系中的情况并不乐观，其中尤为突出的问题有以下几个方面：
企业的平面布置与车间布置不合理，导致了企业内部物流运输的混杂，提高了企业的生产物流成本 。
上游供应商有时不能满足企业生产需求，迫使企业提前供货期，导致了企业库存增大、资金利用率低和成本提升等一系列问题。
在企业生产时，生产流程不合理，导致各部门或各工位间生产节拍不协调等导致在制品积压严重，管理混乱、延长交货期、资源浪费等问题。
企业无法面对快速变化的市场需求，不能赢得良好的用户口碑，为企业的营销和市场发展带来不利影响。
对一个企业来讲，物流作为“第三方利润源”，需要引起足够的重视，尤其是对企业的生产物流。通过对企业生产物流管理的研究，可以一定程度的缩短企业的生产周期、提高资金利用率、保证生产的顺利进行，从而达到降低企业生产成本、提高企业经济利润、达到增强企业竞争力的目的。因此，对企业的生产物流管理的研究是非常有必要的。
2 理论基础
2.1 生产物流
2.1.1生产物流概念
生产物流是生产（制造）性企业物流活动的主体内容。通常，人们认为生产物流有广义的和狭义的。广义上的生产物流包括了企业的供应系统，这是因为供应系统承担着企业生产物料的采购与供应，也就是说广义的生产物流是指从原料、零部件、燃料或其他辅助材料从企业的原材料仓库或企业的大门开始的。狭义的生产物流可以归纳成原料、零部件、燃料或其他辅助材料从生产线的开始端，伴随生产过程一个一个环节地流动，在流动的过程中，原材料同时被加工，产生一些废料、余料，直到生产加工终结，产品“流”至成品库时便终结了生产物流的过程[1]。如图1：
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图1 生产物流系统图
2.1.2生产物流的特点
目前，国内外的学者对企业生产物流定义略有差别，但是他们都认为生产应具有以下特点：
(1)连续性
生产物流的连续性包括时间上的一致性和空间上的连续性。物料在车间的流动需要保证流畅性、在车间加工时要保证其平衡性、以及确定合理的安全库存保证企业的正常运转。
(2)平行性
生产物流的平行性是指物料在生产过程中的平行运动。首先同一个产品应该在不同的生产线上加工和流动；然后，这同一批次的产品在上下工序上应完美衔接，平行进行。通过这种平行交叉的生产方式，能够有效地提高生产率。
(3)比例性
生产物流的比例性是指企业在生产时的各个车间的设备、员工、物料都应该按某一的比例进行合理的配置，不仅仅要保证企业的生产运行，还要控制企业的生产成本。
(4)均衡性
生产物流的均衡性是指企业在生产过程中，要按一定的节拍、批次均衡有效地进行，在相同的时间段内，能够完成大致相等的工作量。在生产过程中，按节拍进行，在生产过程中不会出现物料积压，空闲时间长等现象。
(5)准时性
准时性是上述均衡性、比例性、平行性和连续性的前提条件。生产物流的准时性是指，企业在生产的各个阶段、各个工序都依据生产计划进行，就是根据生产计划，在需要的时间、地点、出现按计划的零部件。
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