沃德x汽车制造供应链管理的设计与实施(附件)
因为全球化竞争的激烈和金融危机的带来的严重影响，供应链管理给目前众多企业带来的影响逐渐增大，众多企业为了自身的生存和发展，都或多或少的通过整合、优化与扩大自身资源，来达到扩大业务范围的目的。ERP在管理中的用处越来越多，作用也越来越大。ERP也成为很重要的资源管理方法，所以使用金蝶K/3软件来实施运营ERP系统管理，其中包括采购、销售、仓库操作管理、质量检测管理、存货核验管理、进出口管理等实施模块。本文在综述了国内外众多企业外对供应链管理的研究文献，同时对供应链管理目前存在的问题做出分析，为众多中小企业的成功实施提供良策和意见，来达到提高中小企业高效发展的目的。
目 录
一、引言 1
（一）课题研究的背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
二、汽车制造业的供应链管理现状 1
（一）汽车制造行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理目前存在的问题 1
（三）改善供应链管理的决策 1
三、供应链管理流程分析 1
（一）供应链管理设计流程 1
（二）汽车行业供应链管理的需求分析 2
四、供应链管理设计过程 2
（一）系统初始化 2
1.新建帐套 2
2.用户部门管理 4
3.核算参数设置 7
4.凭证字设置 8
5.会计科目设置 8
6.新增币别 10
7.计量单位设置 10
8.供应商设置 11
9.客户设置 11
10.仓库设置 11
11.系统参数设置 12
12.启动业务 15
（二）采购管理 16
1.系统初始化 16
2.采购价格管理 17
3.采购申请管理 18
4.采购订单管理 19
5.收料处理 21
6.外购入库单处理 22
7.采购发票处理 23
8.委外加工处理 26
（三）销售管理 27
1.系统初始化 27
2.销售价格管理 28 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
3.信用管理 29
4.赊销处理 30
（四）仓存管理 30
1.系统初始化 31
2.委外加工出入库处理 31
（五）进口管理 33
1.系统初始化 33
2.现购处理 34
3.受托入库处理 37
（六）出口管理 40
1.系统初始化 40
2.外销订单处理 42
（七）存货核算管理 44
1.凭证处理 44
2.期末结账处理 46
五、供应链管理实施过程 46
（一）ERP软件实施过程 46
1.前期准备工作 46
2.软件实施中期 47
（二）ERP项目管理后期过程 47
六、总结 48
七、致谢 49
八、参考文献 50
一、引言
（一）课题研究的背景
因为目前经济全球化的趋势发展，大部分市场的竞争水平提高，势头也是愈演愈烈，用户们的需要也在不断增加，产品的种类结构也越来越复杂，那如何快速有效的管理同时满足客户们的需求，提高客户的满意度，就出现了供应链管理模式。供应链管理其特点就是有质量有保证实现绩效最大化的管理模式。
（二）课题研究的目的与意义
本课题为相关汽车公司生产供应链管理的实施，就是展现了本公司整个供应链的管理过程，让人们明白供应链管理可以尽最大的可能去满足众多客户的需求，努力减少成本费用的支出，促使企业进一步发展。
二、汽车制造业的供应链管理现状
（一）汽车制造行业供应链管理的现状分析
汽车制造行业的供应链管理是以制造企业为一种核心，其中包括零部件的制作和整车的销售之间有个这样的一个流程，在这之间有运送、储蓄、加工组装处置、维修和保养等等一系列过程，也包含相关的数据联系处理和交换。通过这一系列的流程最终形成了这样的一个整体，这就是汽车行业目前供应链管理的现状。
（二）供应链管理目前存在的问题
1.现如今的管理和运输水平并不能达到标准水平效率不高并且协调性也待解决
2.现代汽车行业已经进入一个大规模定制的时代，目前处于高价值供应链顶端企业，用户的需求越来越多越来越先进速度越快供应就越来越跟不上。
（三）改善供应链管理的决策
1.当务之急应是改变整个供应流体系，采用企业的采购供应流业务外包来提高整个供应链的物流效益，目标是要尽可能的降低成本使用。
2.有计划的安排生产时间，严格规范交付销售物流时间，成本规范合理达到提高效率的目标。
三、供应链管理流程分析
（一）供应链管理设计流程
供应链管理的环境中相关流程细分又复杂，大致可分为计划、采购、制造、交付、退货这几个步骤。
计划：便是针对管理供给采取的计划，其中包括采购、生产、配送、退货等计划，管理其计划流程的绩效、库存、数据收集等组织制度。
采购：和字面一样的意思就是采购货物。包括采购、取货、验收、转运货物等相关步骤还要对其管理数据和维护采购数据。
制造：一系列对货物的制造过程，针对客户提供所需要的设计来进行制造货物。
交付：这是一项订单管理工作，包括客户的查询报价处理，合同处理，订单处理，控制仓库的收发货的管理发票和满足进出口的要求。
退货：确认相关需要退回的货物，其中有损坏无用的也有出现问题需要维修的还有多余的货品。要安排退货的时间地点和退货方式，管理相关制度和数据收集。
（二）汽车行业供应链管理的需求分析
目 录
一、引言 1
（一）课题研究的背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
二、汽车制造业的供应链管理现状 1
（一）汽车制造行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理目前存在的问题 1
（三）改善供应链管理的决策 1
三、供应链管理流程分析 1
（一）供应链管理设计流程 1
（二）汽车行业供应链管理的需求分析 2
四、供应链管理设计过程 2
（一）系统初始化 2
1.新建帐套 2
2.用户部门管理 4
3.核算参数设置 7
4.凭证字设置 8
5.会计科目设置 8
6.新增币别 10
7.计量单位设置 10
8.供应商设置 11
9.客户设置 11
10.仓库设置 11
11.系统参数设置 12
12.启动业务 15
（二）采购管理 16
1.系统初始化 16
2.采购价格管理 17
3.采购申请管理 18
4.采购订单管理 19
5.收料处理 21
6.外购入库单处理 22
7.采购发票处理 23
8.委外加工处理 26
（三）销售管理 27
1.系统初始化 27
2.销售价格管理 28 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
3.信用管理 29
4.赊销处理 30
（四）仓存管理 30
1.系统初始化 31
2.委外加工出入库处理 31
（五）进口管理 33
1.系统初始化 33
2.现购处理 34
3.受托入库处理 37
（六）出口管理 40
1.系统初始化 40
2.外销订单处理 42
（七）存货核算管理 44
1.凭证处理 44
2.期末结账处理 46
五、供应链管理实施过程 46
（一）ERP软件实施过程 46
1.前期准备工作 46
2.软件实施中期 47
（二）ERP项目管理后期过程 47
六、总结 48
七、致谢 49
八、参考文献 50
一、引言
（一）课题研究的背景
因为目前经济全球化的趋势发展，大部分市场的竞争水平提高，势头也是愈演愈烈，用户们的需要也在不断增加，产品的种类结构也越来越复杂，那如何快速有效的管理同时满足客户们的需求，提高客户的满意度，就出现了供应链管理模式。供应链管理其特点就是有质量有保证实现绩效最大化的管理模式。
（二）课题研究的目的与意义
本课题为相关汽车公司生产供应链管理的实施，就是展现了本公司整个供应链的管理过程，让人们明白供应链管理可以尽最大的可能去满足众多客户的需求，努力减少成本费用的支出，促使企业进一步发展。
二、汽车制造业的供应链管理现状
（一）汽车制造行业供应链管理的现状分析
汽车制造行业的供应链管理是以制造企业为一种核心，其中包括零部件的制作和整车的销售之间有个这样的一个流程，在这之间有运送、储蓄、加工组装处置、维修和保养等等一系列过程，也包含相关的数据联系处理和交换。通过这一系列的流程最终形成了这样的一个整体，这就是汽车行业目前供应链管理的现状。
（二）供应链管理目前存在的问题
1.现如今的管理和运输水平并不能达到标准水平效率不高并且协调性也待解决
2.现代汽车行业已经进入一个大规模定制的时代，目前处于高价值供应链顶端企业，用户的需求越来越多越来越先进速度越快供应就越来越跟不上。
（三）改善供应链管理的决策
1.当务之急应是改变整个供应流体系，采用企业的采购供应流业务外包来提高整个供应链的物流效益，目标是要尽可能的降低成本使用。
2.有计划的安排生产时间，严格规范交付销售物流时间，成本规范合理达到提高效率的目标。
三、供应链管理流程分析
（一）供应链管理设计流程
供应链管理的环境中相关流程细分又复杂，大致可分为计划、采购、制造、交付、退货这几个步骤。
计划：便是针对管理供给采取的计划，其中包括采购、生产、配送、退货等计划，管理其计划流程的绩效、库存、数据收集等组织制度。
采购：和字面一样的意思就是采购货物。包括采购、取货、验收、转运货物等相关步骤还要对其管理数据和维护采购数据。
制造：一系列对货物的制造过程，针对客户提供所需要的设计来进行制造货物。
交付：这是一项订单管理工作，包括客户的查询报价处理，合同处理，订单处理，控制仓库的收发货的管理发票和满足进出口的要求。
退货：确认相关需要退回的货物，其中有损坏无用的也有出现问题需要维修的还有多余的货品。要安排退货的时间地点和退货方式，管理相关制度和数据收集。
（二）汽车行业供应链管理的需求分析
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