基于Project的电气控制工程项目管理系统的设计
电气控制工程项目管理的Microsoft Project应用的历史是短暂的，对其本身的理论研究还处于发展阶段，很多地方还不尽完善。因为电气控制工程项目是一个复杂的系统工程，不同于项目管理理论体系在建筑工程的应用已经十分成熟，电气控制工程项目管理理论体系还处于萌芽阶段，还有很长的路需要去探索。特别是本文所涉及到的项目管理学科现在也尚属新兴学科领域。但是随着人类管理体系的进一步发展，对过程控制的日益细化与精确，项目管理理论体系在电气控制工程项目中的应用已是一种发展趋势。 F000190
本文就是对将这两者有机结合进行的一次探讨。本文以电气工程师的工作角度，以“钢管退火炉的控制系统设计”为例，使用Microsoft Professional Project 2010软件对该电气控制工程项目的各个环节进行管理。通过Microsoft Project 2010，我们可以进行灵活的项目管理，可以用该工具控制简单或复杂的项目；可用来安排和追踪所有的活动，让用户对项目进展了如指掌，从而极大地提高生产效率。
关键词：电气控制工程 计算机软件管理 Microsoft Project 2010
The history of electrical control project management whose application on Microsoft Project is short, and its own theoretical research is still in the development stage, many places still not perfect. Because the electrical control project is a complicated systematic project, unlike the theoretical system of project management in construction engineering applications which has been very mature, the theory of electrical control system project management is still in its infancy, which is still a long way to go exploring. Especially the project management in the article is still emerging disciplines now. However, with the further development of human management system, increasingly sophisticate and precise control of the process, the theory on application of project management in the electrical control system is a trend.
This paper is to investigate the combination of these two things. In this paper, as an electrical engineer, to "steel annealing furnace control system design" as an example, use Microsoft Professional Project 2010 software for the electrical control of all aspects of project management. Through Microsoft Project 2010, we can make flexible project management, you can use this tool to control simple or complex projects; which can also be used to schedule and track all activities, allowing users well aware of the progress of the project, thus greatly improving production efficiency.
Key Words: Electrical Control Engineering Computer Software Management Microsoft Project 2010
目 录 查看完整请+Q:351916072获取
1.绪论 1
1.1 引言 1
1.2 电气控制工程项目管理的背景和意义 1
1.3 研究思路和技术方法 2
1.4 案例介绍 2
2.工程项目范围管理 10
2.1 工程项目范围管理的内容 10
2.2 Microsoft Project在工程项目范围管理中的辅助作用 10
2.2.1 创建任务 10
2.2.2 编辑任务 13
2.2.3 修改工作分解结构 14
3.工程项目时间管理 16
3.1 工程项目时间管理的内容 16
3.2 Microsoft Project在工程项目时间管理中的辅助作用 16
3.2.1 设置项目日程 16
3.2.2 为任务设定工期 21
3.2.3 任务关联性设定 22
4.工程项目人力资源管理 24
4.1 工程项目人力资源管理的内容 24
4.2 Microsoft Project在工程项目人力资源管理中的辅助作用 24
4.2.1 建立工时资源 24
4.2.2 分配项目任务 25
4.2.3 资源分配情况分析及资源调配 27
4.2.4 资源计划的输出 29
5.工程项目成本管理 31
5.1 工程项目成本管理的内容 31
5.2 Microsoft Project在工程项目成本管理中的辅助作用 31
5.2.1 创建“预算”类型的成本资源 31
5.2.2 分配资源给项目 33
5.2.3 为项目的预算赋值 33
5.2.4 成本计划的输出 34
6.工程项目其它管理 38
6.1 工程项目质量管理 38
6.2 工程项目沟通管理 38
6.3 工程项目风险管理 38
7.工程项目整体管理 39
7.1 工程项目计划编制 39
7.2 工程项目计划实施 39
7.3 工程整体变更控制 39
8.案例结果和结论 40
结语 44
参考文献 45
致谢 46 查看完整请+Q:351916072获取
从项目的定义看，项目从人类社会出现以来就一直存在，像金字塔、万里长城都是令人叹为观止的经典项目。但是长期以来，人们一直将注意力放在项目完成的成果上，很少去留心项目完成的过程，更不用说将项目管理作为一门专门的学科来研究。直到二战期间，参战各方不断地开发各种新式武器与设备，而研制这些新武器装备涉及的技术是很复杂的，参与开发的人数非常多，对时间的要求又十分紧迫，这样一来人们才开始关注和研究如何有效地进行项目管理，从而实现既定的目标。到了20世纪50年代，随着计划评审技术和关键路径法两种技术的出现，标志着有关项目管理的研究取得了突破性的进展。到了1981年美国国际项目管理协会推出了PMBOK，标志着项目管理知识体系的确立。因此，项目管理真正成为一种理论体系，距今也不过20来年，尚属于新兴学科领域。
本文以电气工程师的工作角度，以“钢管退火炉的控制系统设计”为例，使用Microsoft Professional Project 2010软件对该电气控制工程项目的各个环节进行管理。通过Microsoft Project 2010，我们可以进行灵活的项目管理，可以用该工具控制简单或复杂的项目；可用来安排和追踪所有的活动，让用户对项目进展了如指掌，从而极大地提高生产效率。
1.2 电气控制工程项目管理的背景和意义
当下许多电气企业普遍存在一种现象：企业对于实施电气工程项目进行一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延。部分企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
当前项目管理理论体系的应用十分广泛。随着人类管理技术的进一步发展，对过程控制的日益细化与精确，项目管理理论的应用正逐步向各个领域渗透，而在工程项目的管理中应用已经比较成熟。企业实施电气控制工程的管理可以极大地提高生产效率，使企业保持高速稳定的发展。
1.3 研究思路和技术方法
本课题将以“钢管退火炉的控制系统设计”为例，使用Microsoft Professional Project 2010软件对该电气控制工程项目的各个环节进行管理，其中将重点介绍该电气控制工程项目的范围管理、时间管理、人力资源管理和成本管理等。
具体步骤：
⑴分析钢管退火炉的控制系统设计项目的具体阶段任务和时间安排，并录入到Project 2010的甘特图中；
⑵分析钢管退火炉的控制系统设计项目的人员和资源分工，用Project 2010生成资源工作表，并分配到各项任务；
⑶完成钢管退火炉的控制系统设计项目的MPP，通过Project 2010的记录和调整对项目的质量、风险和沟通等进行管理和优化；
⑷以“钢管退火炉的控制系统设计”为例，编写Microsoft Project 2010对于电气控制工程项目管理的使用说明书。
1.4 案例介绍
本文以“钢管退火炉的控制系统设计”为例，其中包含项目调研、分析用户需求、设计、开发、测试、文档、现场安装与调试和实施工作结束后的回顾八个阶段。项目开始于2012年5月1日，结束于2013年1月8日，总计耗时180个工作日，如表1.1。一共有14人参与项目，包括1个项目经理，3个企业联络人，2个软件开发人员，2个硬件开发人员，2个测试人员，2个现场安装人员，2个现场调试人员，人力资源结构和成本如表1.2。元件材料如表1.3。每个人分配的任务明细如表1.4。查看完整请+Q:351916072获取
本文就是对将这两者有机结合进行的一次探讨。本文以电气工程师的工作角度，以“钢管退火炉的控制系统设计”为例，使用Microsoft Professional Project 2010软件对该电气控制工程项目的各个环节进行管理。通过Microsoft Project 2010，我们可以进行灵活的项目管理，可以用该工具控制简单或复杂的项目；可用来安排和追踪所有的活动，让用户对项目进展了如指掌，从而极大地提高生产效率。
关键词：电气控制工程 计算机软件管理 Microsoft Project 2010
The history of electrical control project management whose application on Microsoft Project is short, and its own theoretical research is still in the development stage, many places still not perfect. Because the electrical control project is a complicated systematic project, unlike the theoretical system of project management in construction engineering applications which has been very mature, the theory of electrical control system project management is still in its infancy, which is still a long way to go exploring. Especially the project management in the article is still emerging disciplines now. However, with the further development of human management system, increasingly sophisticate and precise control of the process, the theory on application of project management in the electrical control system is a trend.
This paper is to investigate the combination of these two things. In this paper, as an electrical engineer, to "steel annealing furnace control system design" as an example, use Microsoft Professional Project 2010 software for the electrical control of all aspects of project management. Through Microsoft Project 2010, we can make flexible project management, you can use this tool to control simple or complex projects; which can also be used to schedule and track all activities, allowing users well aware of the progress of the project, thus greatly improving production efficiency.
Key Words: Electrical Control Engineering Computer Software Management Microsoft Project 2010
目 录 查看完整请+Q:351916072获取
1.绪论 1
1.1 引言 1
1.2 电气控制工程项目管理的背景和意义 1
1.3 研究思路和技术方法 2
1.4 案例介绍 2
2.工程项目范围管理 10
2.1 工程项目范围管理的内容 10
2.2 Microsoft Project在工程项目范围管理中的辅助作用 10
2.2.1 创建任务 10
2.2.2 编辑任务 13
2.2.3 修改工作分解结构 14
3.工程项目时间管理 16
3.1 工程项目时间管理的内容 16
3.2 Microsoft Project在工程项目时间管理中的辅助作用 16
3.2.1 设置项目日程 16
3.2.2 为任务设定工期 21
3.2.3 任务关联性设定 22
4.工程项目人力资源管理 24
4.1 工程项目人力资源管理的内容 24
4.2 Microsoft Project在工程项目人力资源管理中的辅助作用 24
4.2.1 建立工时资源 24
4.2.2 分配项目任务 25
4.2.3 资源分配情况分析及资源调配 27
4.2.4 资源计划的输出 29
5.工程项目成本管理 31
5.1 工程项目成本管理的内容 31
5.2 Microsoft Project在工程项目成本管理中的辅助作用 31
5.2.1 创建“预算”类型的成本资源 31
5.2.2 分配资源给项目 33
5.2.3 为项目的预算赋值 33
5.2.4 成本计划的输出 34
6.工程项目其它管理 38
6.1 工程项目质量管理 38
6.2 工程项目沟通管理 38
6.3 工程项目风险管理 38
7.工程项目整体管理 39
7.1 工程项目计划编制 39
7.2 工程项目计划实施 39
7.3 工程整体变更控制 39
8.案例结果和结论 40
结语 44
参考文献 45
致谢 46 查看完整请+Q:351916072获取
从项目的定义看，项目从人类社会出现以来就一直存在，像金字塔、万里长城都是令人叹为观止的经典项目。但是长期以来，人们一直将注意力放在项目完成的成果上，很少去留心项目完成的过程，更不用说将项目管理作为一门专门的学科来研究。直到二战期间，参战各方不断地开发各种新式武器与设备，而研制这些新武器装备涉及的技术是很复杂的，参与开发的人数非常多，对时间的要求又十分紧迫，这样一来人们才开始关注和研究如何有效地进行项目管理，从而实现既定的目标。到了20世纪50年代，随着计划评审技术和关键路径法两种技术的出现，标志着有关项目管理的研究取得了突破性的进展。到了1981年美国国际项目管理协会推出了PMBOK，标志着项目管理知识体系的确立。因此，项目管理真正成为一种理论体系，距今也不过20来年，尚属于新兴学科领域。
本文以电气工程师的工作角度，以“钢管退火炉的控制系统设计”为例，使用Microsoft Professional Project 2010软件对该电气控制工程项目的各个环节进行管理。通过Microsoft Project 2010，我们可以进行灵活的项目管理，可以用该工具控制简单或复杂的项目；可用来安排和追踪所有的活动，让用户对项目进展了如指掌，从而极大地提高生产效率。
1.2 电气控制工程项目管理的背景和意义
当下许多电气企业普遍存在一种现象：企业对于实施电气工程项目进行一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延。部分企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
当前项目管理理论体系的应用十分广泛。随着人类管理技术的进一步发展，对过程控制的日益细化与精确，项目管理理论的应用正逐步向各个领域渗透，而在工程项目的管理中应用已经比较成熟。企业实施电气控制工程的管理可以极大地提高生产效率，使企业保持高速稳定的发展。
1.3 研究思路和技术方法
本课题将以“钢管退火炉的控制系统设计”为例，使用Microsoft Professional Project 2010软件对该电气控制工程项目的各个环节进行管理，其中将重点介绍该电气控制工程项目的范围管理、时间管理、人力资源管理和成本管理等。
具体步骤：
⑴分析钢管退火炉的控制系统设计项目的具体阶段任务和时间安排，并录入到Project 2010的甘特图中；
⑵分析钢管退火炉的控制系统设计项目的人员和资源分工，用Project 2010生成资源工作表，并分配到各项任务；
⑶完成钢管退火炉的控制系统设计项目的MPP，通过Project 2010的记录和调整对项目的质量、风险和沟通等进行管理和优化；
⑷以“钢管退火炉的控制系统设计”为例，编写Microsoft Project 2010对于电气控制工程项目管理的使用说明书。
1.4 案例介绍
本文以“钢管退火炉的控制系统设计”为例，其中包含项目调研、分析用户需求、设计、开发、测试、文档、现场安装与调试和实施工作结束后的回顾八个阶段。项目开始于2012年5月1日，结束于2013年1月8日，总计耗时180个工作日，如表1.1。一共有14人参与项目，包括1个项目经理，3个企业联络人，2个软件开发人员，2个硬件开发人员，2个测试人员，2个现场安装人员，2个现场调试人员，人力资源结构和成本如表1.2。元件材料如表1.3。每个人分配的任务明细如表1.4。查看完整请+Q:351916072获取
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