美利达自行车公司供应链管理与实施
本课题完成的是美利达自行车公司供应链管理与实施。企业不能只想着降低产品的生产成本，也需要跟进市场，这远远不能够。所以美利达公司就要用ERP管理来代替之前的纸质录入，供应链管理作为美利达自行车公司的管理模式，能使总生产成本变低，生产周期变得不那么长，生产率比纸质的高很多。供应链管理体系有系统初始化来优化系统，通过各部门的协调合作了解市场行情，供应链管理能够方便公司决策层以及员工对公司目前的发展有全面的了解，为公司的发展带来了更大的好处。
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、自行车行业供应链管理的现状 1
（一）自行车行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理存在的问题 1
（三）加强供应链管理的对策 1
三、供应链管理流程分析 1
（一）供应链管理设计流程 1
1.计划阶段 2
2.采购阶段 2
3.制造阶段 2
4.实施阶段 2
5.评估阶段 2
（二）供应链管理设计与实施流程 2
1.供应链结构模型 3
2.供应链管理设计与实施流程 3
（三）企业需求分析 3
1.供应链分析 3
2.企业目标分析 4
3.企业内外部分析 4
四、供应链管理设计过程 4
1. 新建帐套 4
2.用户部门管理 5
3.核算参数设置 6
4.凭证字设置 7
5.会计科目设置 8
6.新增币别 9
7.计量单位设置 9
8.供应商设置 9
9.客户设置 10
10.仓库设置 11
11.系统参数设置 11
12.启动业务 12
（二）采购管理 12
1.系统初始化 12
2.采购价格管理 13
3.采购申请管理 14
4.采购订单管理 15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
5.外购入库单处理 16
6.采购发票处理 16
（三）销售管理 16
1.系统初始化 16
2.采购价格管理 17
3.销售价格管理 18
4.信用管理 19
5.赊销处理 19
（四）仓存管理 20
1.批号管理 21
2.委外加工出入库处理 21
（五）进口管理 22
1.系统初始化 22
2.现购处理 23
（六）出口管理 24
1.系统初始化 24
2.外销订单处理 24
（七）存货核算管理 25
1.凭证处理 25
2.期末结账处理 26
五、供应链管理实施过程 26
(一) ERP实施前 26
1.初次调研 26
2.流程拟定 26
3.资料收集 26
4.编码原则 26
(二) ERP项目测试中后 26
1.流程测试 26
2.期初导入 26
3.上线辅导 27
(二) ERP项目实施后 27
1.月结辅导 27
2.人员培训 27
3.软件验收 27
六、总结 28
七、致谢 29
八、参考文献 30
一、引言
（一）课题研究背景
现在环保是社会响应的宗旨，技术的不断发展原来越多的代步工具的出现，但并不是很环保，现在共享单车的出现，出门便可以租到车，自行车行业更加不景气，并且在制造业的发展下，传统的纸质录入已经无法赶上时代的脚步，需要更好的软件来管理企业的发展，ERP的管理能够使企业中的管理更加的规范 。
（二）课题研究的目的与意义
ERP供应链的管理正处在无限的发展中。本文是根据美利达自行车公司的运营模式设计一套适合于企业的管理方案。可以完善企业各部门之间的联系，减少产品库存量，将公司的资金链更好的运转起来，能够简单操作，能够更好的提高美利达自行车企业的发展。
（三）金蝶K/3软件介绍
金蝶k3可以提供了人性化界面。k3的使用非常灵活。稳定性也十分高，结合企业的发展，增加了企业的业务处理效益。
二、自行车行业供应链管理的现状
（一）自行车行业供应链管理的现状分析
出行工具越来越多，也越来越便于出行，在很大程度上可以节省时间，电动车的出现对自行车行业是一个重大的创伤。现在大城市上门的永安自行车和共享单车的出现，消费者主观上不愿意自己购买自行车，这时候公司就要对现在的市场进行分析并进行划分，看看哪些人群还是可发掘的潜在客户，从而提高自行车在交通工具中的竞争力。
（二）供应链管理存在的问题
美利达公司在不断地发展，有发展当然就会遇到很多的问题。首先公司管理解也比较的片面化，企业需要对负责采购的产品销售产品和仓库的存储制定出完善的管理系统。而且需要协调企业的物流自今年核心信念的完美结合。供应商也占着比较重要的地位。适当的市场竞争，你有利于节提高质量和降低成本选择很好的供应商。供应链管理的信息不能实时的共享，降低了信息资源的利用与导致了信息采集的浪费。
（三）加强供应链管理的对策
对美利达自行车公司所遇到的这些各方面的问题。加强对供应链管理，企业发展的需求需要人才，人才资源在企业的发展中占据着非常重要的地位，应该多招揽一些管理ERP供应链的管理人员；合作关系也是非常重要的，需要跟供应商良好的合作关系，不是为了盈利，而是为了双方能够持续的发展奠定一个完美的条件供应商也需要帮助企业降低成本提高质量实现双方互利的局面。
三、供应链管理流程分析
（一）供应链管理设计流程
1.计划阶段
计划是一定要做出来的，需要好多方面，第一：需求，对市场消费人群进行分析，通过数据的对比来估算一下市场的需求量，以及消费人群对产品的认知度；第二：产能，通过一开始的需求分析，根据市场的需求量进行生产，防止做出一些不利的决定，企业本身不能承受，企业需要一些解决措施，防止产能过剩造成的重大的损失。第三：物料，物料是产品生产出来的必要产物。第四：生产，企业需要综合上面，制定生产计划让企业能够做到按时完成产量，不会过多的过剩，当有了剩余也要有好的地方来放这些剩余的产品。所以美利达自行车公司中的供应链管理计划有着特殊的劣势，在现在的市场上人们的出行现在有了很多的代步工具，那么美利达自行车公司必须根据这个做出一个针对交通代步工具市场的分析，怎样能够让客户对这个产品有兴趣，然后掏钱去买这个产品，从而根据市场需求采购原材料，再将原材料生产成产成品。最后生产好的东西发到各个营销商手中，这样就可以保证日常销售的正常，所以市场的分析对公司的发展和盈利有很大的影响。
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、自行车行业供应链管理的现状 1
（一）自行车行业供应链管理的现状分析 1
（二）供应链管理存在的问题 1
（三）加强供应链管理的对策 1
三、供应链管理流程分析 1
（一）供应链管理设计流程 1
1.计划阶段 2
2.采购阶段 2
3.制造阶段 2
4.实施阶段 2
5.评估阶段 2
（二）供应链管理设计与实施流程 2
1.供应链结构模型 3
2.供应链管理设计与实施流程 3
（三）企业需求分析 3
1.供应链分析 3
2.企业目标分析 4
3.企业内外部分析 4
四、供应链管理设计过程 4
1. 新建帐套 4
2.用户部门管理 5
3.核算参数设置 6
4.凭证字设置 7
5.会计科目设置 8
6.新增币别 9
7.计量单位设置 9
8.供应商设置 9
9.客户设置 10
10.仓库设置 11
11.系统参数设置 11
12.启动业务 12
（二）采购管理 12
1.系统初始化 12
2.采购价格管理 13
3.采购申请管理 14
4.采购订单管理 15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
5.外购入库单处理 16
6.采购发票处理 16
（三）销售管理 16
1.系统初始化 16
2.采购价格管理 17
3.销售价格管理 18
4.信用管理 19
5.赊销处理 19
（四）仓存管理 20
1.批号管理 21
2.委外加工出入库处理 21
（五）进口管理 22
1.系统初始化 22
2.现购处理 23
（六）出口管理 24
1.系统初始化 24
2.外销订单处理 24
（七）存货核算管理 25
1.凭证处理 25
2.期末结账处理 26
五、供应链管理实施过程 26
(一) ERP实施前 26
1.初次调研 26
2.流程拟定 26
3.资料收集 26
4.编码原则 26
(二) ERP项目测试中后 26
1.流程测试 26
2.期初导入 26
3.上线辅导 27
(二) ERP项目实施后 27
1.月结辅导 27
2.人员培训 27
3.软件验收 27
六、总结 28
七、致谢 29
八、参考文献 30
一、引言
（一）课题研究背景
现在环保是社会响应的宗旨，技术的不断发展原来越多的代步工具的出现，但并不是很环保，现在共享单车的出现，出门便可以租到车，自行车行业更加不景气，并且在制造业的发展下，传统的纸质录入已经无法赶上时代的脚步，需要更好的软件来管理企业的发展，ERP的管理能够使企业中的管理更加的规范 。
（二）课题研究的目的与意义
ERP供应链的管理正处在无限的发展中。本文是根据美利达自行车公司的运营模式设计一套适合于企业的管理方案。可以完善企业各部门之间的联系，减少产品库存量，将公司的资金链更好的运转起来，能够简单操作，能够更好的提高美利达自行车企业的发展。
（三）金蝶K/3软件介绍
金蝶k3可以提供了人性化界面。k3的使用非常灵活。稳定性也十分高，结合企业的发展，增加了企业的业务处理效益。
二、自行车行业供应链管理的现状
（一）自行车行业供应链管理的现状分析
出行工具越来越多，也越来越便于出行，在很大程度上可以节省时间，电动车的出现对自行车行业是一个重大的创伤。现在大城市上门的永安自行车和共享单车的出现，消费者主观上不愿意自己购买自行车，这时候公司就要对现在的市场进行分析并进行划分，看看哪些人群还是可发掘的潜在客户，从而提高自行车在交通工具中的竞争力。
（二）供应链管理存在的问题
美利达公司在不断地发展，有发展当然就会遇到很多的问题。首先公司管理解也比较的片面化，企业需要对负责采购的产品销售产品和仓库的存储制定出完善的管理系统。而且需要协调企业的物流自今年核心信念的完美结合。供应商也占着比较重要的地位。适当的市场竞争，你有利于节提高质量和降低成本选择很好的供应商。供应链管理的信息不能实时的共享，降低了信息资源的利用与导致了信息采集的浪费。
（三）加强供应链管理的对策
对美利达自行车公司所遇到的这些各方面的问题。加强对供应链管理，企业发展的需求需要人才，人才资源在企业的发展中占据着非常重要的地位，应该多招揽一些管理ERP供应链的管理人员；合作关系也是非常重要的，需要跟供应商良好的合作关系，不是为了盈利，而是为了双方能够持续的发展奠定一个完美的条件供应商也需要帮助企业降低成本提高质量实现双方互利的局面。
三、供应链管理流程分析
（一）供应链管理设计流程
1.计划阶段
计划是一定要做出来的，需要好多方面，第一：需求，对市场消费人群进行分析，通过数据的对比来估算一下市场的需求量，以及消费人群对产品的认知度；第二：产能，通过一开始的需求分析，根据市场的需求量进行生产，防止做出一些不利的决定，企业本身不能承受，企业需要一些解决措施，防止产能过剩造成的重大的损失。第三：物料，物料是产品生产出来的必要产物。第四：生产，企业需要综合上面，制定生产计划让企业能够做到按时完成产量，不会过多的过剩，当有了剩余也要有好的地方来放这些剩余的产品。所以美利达自行车公司中的供应链管理计划有着特殊的劣势，在现在的市场上人们的出行现在有了很多的代步工具，那么美利达自行车公司必须根据这个做出一个针对交通代步工具市场的分析，怎样能够让客户对这个产品有兴趣，然后掏钱去买这个产品，从而根据市场需求采购原材料，再将原材料生产成产成品。最后生产好的东西发到各个营销商手中，这样就可以保证日常销售的正常，所以市场的分析对公司的发展和盈利有很大的影响。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jsj/xxaq/649.html
