致纯空调供应链管理设计与实施
随着经济全球化的快速发展，企业规模不断扩大，各个企业之间竞争激烈，致纯空调有限公司为了向社会提供满足需求的产品或服务，需要更加现代的管理系统，而ERP财务管理系统正迎合了这一需求。ERP财务管理系统是一种现代企业运用率比较高的管理系统，它利用了现代企业的先进管理模式，为广大企业提供了很多种不同的管理系统。本课题利用金蝶K3软件系统，为企业设计出一套完整的财务管理方案，主要模块有会计管理、存货核算管理、预算管理、成本管理等，让资金的出入更加清楚明了，打造一个更加完善的帐套管理体系。其中财务管理是ERP系统中不可缺少的一部分，它可以将致纯空调有限公司的财务更加清晰、协调，更加科学化、信息化，满足了。使企业的发展有了更大的空间。
目 录
一、引言 6
（一）课题研究的背景 6
（二）研究本课题的目的和意义 6
（三）金蝶K/3软件简介 7
二、空调生产制造供应链管理现状 7
（一）空调制造业现状分析 7
（二）供应链管理存在的问题 7
（三）加强供应链管理的对策 7
三．供应链管理流程分析 7
（一）供应链管理设计流程 7
1.计划阶段 7
2采购阶段 7
3.制造阶段 8
4.实施阶段 8
5.评估阶段 8
（二）供应链管理设计与实施流程 8
1.供应链结构模型 8
2.供应链管理设计与实施流程 8
（三）企业的需求分析 9
1.供应链分析 9
2.企业目标规划 9
3.企业内部分析 9
4.企业外部分析 9
四、供应链管理设计过程 9
（一）系统初始设置 9
1.新建帐套 10
2.用户管理 10
3.用户部门管理 11
4.凭证字设置 12
5.会计科目设置 13
7.新增币别 15
8.计量单位设置 16
9.供应商设置 16
10.客户设置 17
11.仓库设置 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
12.系统参数设置 18
（二）采购管理 21
1.系统初始化 21
2.采购价格管理 23
3.采购申请 25
4.采购订单管理 25
5.外购入库单处理 26
6.采购发票处理 27
（三）销售管理 27
1.系统初始化 27
2.销售价格管理 29
3.信用管理 30
4.赊销处理 30
（四）仓存管理 32
1.外购入库单处理 32
2.委外加工出入库处理 33
（五）进口管理 33
（六）出口管理 35
（七）存货核算管理 35
1.凭证处理 36
2.期末结账处理 36
五．供应链管理实施过程 37
(一) 实施前期 37
1.前期调研 37
2.流程拟定 37
3.编码原则 37
4.资料收集 37
(二) 实施使用期 37
1.流程测试 37
2.期初导入 38
3.上线辅导 38
(三) 实施后期 38
1.月结辅导 38
2.人员培训 38
3.软件验收 38
六、总结 38
七．致谢 39
八、参考文献 40
一、引言
（一）课题研究的背景
ERP 是由美国Gartner Group Inc. 公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式.ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,还吸纳了准时生产JIT(Just In Time),精良生产,并行工程,敏捷制造等先进管理思想. ERP是一种现代企业运用率比较高的管理系统，它利用了现代企业的先进管理模式，为广大企业提供了很多种不同的管理系统。财务管理是ERP系统中不可缺少的一部分，它可以将公司的财务更加清晰、协调，更加科学化、信息化，满足了。使企业的发展有了更大的空间。
（二）研究本课题的目的和意义
随着企业规模扩大，计算成本不准确，企业缺乏先进管理方法，
本课题财务管理的设计与实施，为致纯公司做了详细的财务管理设计，提高了公司的工作效率，减少公司的财务开支费用和员工使用的投入力度，并且将公司的财务电子化运转，使企业更快发展。简言之，ERP极大地扩展了公司管理业务的范畴和深度。如今企业之间竞争激烈，良好的财务管理方案使企业发展更长远，本课题不仅涉及IT领域，而且成为财务管理领域的一门学问。确保整个财务管理系统数据的准确性，做好财务管理核心业务从采购管理到质量管理内部系统的详细设置。
（三）金蝶K/3软件简介
金蝶K/3软件是全国知名的一线品牌，它拥有超四百多万的用户，特别受中小企业的欢迎，它拥有着财务，供应链，生产存销等功能，并且它的界面设计简介美观，操作方便，能够帮助企业人员快速使用。
二、空调生产制造供应链管理现状
（一）空调制造业现状分析
对国内空调行业来说，各家企业空调迅速发展，占领着各大市场，消费者对空调的选择多样化，因此空调市场竞争激烈，企业要想继续发展就必须改变传统的营销方式，以新技术新特色引领市场。
（二）供应链管理存在的问题
随着企业规模的做大，传统的供应链方式已经不能满足企业的供应链物流需求，各种问题显露，传统的供应链操作繁琐，物料杂乱，信息匮乏，严重的阻碍了企业的更大发展。
（三）加强供应链管理的对策
为了降低企业成本，提高企业运作效率，公司特意提出了供应链管理方案。首先聘请供应链管理人才，宣传供应链管理概念，接着吸取并仿照国外各大企业供应链管理效果显著的企业技术，为公司的生产管理提供高效快捷的方式。
三．供应链管理流程分析
（一）供应链管理设计流程
1.计划阶段
供应链管理不仅是简单的职能计划，大概包括四个方面。一是需求计划，根据现有信息对市场需求进行分析，二是产能计划，通过对市场需求和企业本身的能力，做出一些方案调整，避免物料重复浪费产生不必要损失。三是生产计划，对企业的生产进度做出计划，四是库存计划，保证企业物资能进行正常运作。
目 录
一、引言 6
（一）课题研究的背景 6
（二）研究本课题的目的和意义 6
（三）金蝶K/3软件简介 7
二、空调生产制造供应链管理现状 7
（一）空调制造业现状分析 7
（二）供应链管理存在的问题 7
（三）加强供应链管理的对策 7
三．供应链管理流程分析 7
（一）供应链管理设计流程 7
1.计划阶段 7
2采购阶段 7
3.制造阶段 8
4.实施阶段 8
5.评估阶段 8
（二）供应链管理设计与实施流程 8
1.供应链结构模型 8
2.供应链管理设计与实施流程 8
（三）企业的需求分析 9
1.供应链分析 9
2.企业目标规划 9
3.企业内部分析 9
4.企业外部分析 9
四、供应链管理设计过程 9
（一）系统初始设置 9
1.新建帐套 10
2.用户管理 10
3.用户部门管理 11
4.凭证字设置 12
5.会计科目设置 13
7.新增币别 15
8.计量单位设置 16
9.供应商设置 16
10.客户设置 17
11.仓库设置 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
12.系统参数设置 18
（二）采购管理 21
1.系统初始化 21
2.采购价格管理 23
3.采购申请 25
4.采购订单管理 25
5.外购入库单处理 26
6.采购发票处理 27
（三）销售管理 27
1.系统初始化 27
2.销售价格管理 29
3.信用管理 30
4.赊销处理 30
（四）仓存管理 32
1.外购入库单处理 32
2.委外加工出入库处理 33
（五）进口管理 33
（六）出口管理 35
（七）存货核算管理 35
1.凭证处理 36
2.期末结账处理 36
五．供应链管理实施过程 37
(一) 实施前期 37
1.前期调研 37
2.流程拟定 37
3.编码原则 37
4.资料收集 37
(二) 实施使用期 37
1.流程测试 37
2.期初导入 38
3.上线辅导 38
(三) 实施后期 38
1.月结辅导 38
2.人员培训 38
3.软件验收 38
六、总结 38
七．致谢 39
八、参考文献 40
一、引言
（一）课题研究的背景
ERP 是由美国Gartner Group Inc. 公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式.ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,还吸纳了准时生产JIT(Just In Time),精良生产,并行工程,敏捷制造等先进管理思想. ERP是一种现代企业运用率比较高的管理系统，它利用了现代企业的先进管理模式，为广大企业提供了很多种不同的管理系统。财务管理是ERP系统中不可缺少的一部分，它可以将公司的财务更加清晰、协调，更加科学化、信息化，满足了。使企业的发展有了更大的空间。
（二）研究本课题的目的和意义
随着企业规模扩大，计算成本不准确，企业缺乏先进管理方法，
本课题财务管理的设计与实施，为致纯公司做了详细的财务管理设计，提高了公司的工作效率，减少公司的财务开支费用和员工使用的投入力度，并且将公司的财务电子化运转，使企业更快发展。简言之，ERP极大地扩展了公司管理业务的范畴和深度。如今企业之间竞争激烈，良好的财务管理方案使企业发展更长远，本课题不仅涉及IT领域，而且成为财务管理领域的一门学问。确保整个财务管理系统数据的准确性，做好财务管理核心业务从采购管理到质量管理内部系统的详细设置。
（三）金蝶K/3软件简介
金蝶K/3软件是全国知名的一线品牌，它拥有超四百多万的用户，特别受中小企业的欢迎，它拥有着财务，供应链，生产存销等功能，并且它的界面设计简介美观，操作方便，能够帮助企业人员快速使用。
二、空调生产制造供应链管理现状
（一）空调制造业现状分析
对国内空调行业来说，各家企业空调迅速发展，占领着各大市场，消费者对空调的选择多样化，因此空调市场竞争激烈，企业要想继续发展就必须改变传统的营销方式，以新技术新特色引领市场。
（二）供应链管理存在的问题
随着企业规模的做大，传统的供应链方式已经不能满足企业的供应链物流需求，各种问题显露，传统的供应链操作繁琐，物料杂乱，信息匮乏，严重的阻碍了企业的更大发展。
（三）加强供应链管理的对策
为了降低企业成本，提高企业运作效率，公司特意提出了供应链管理方案。首先聘请供应链管理人才，宣传供应链管理概念，接着吸取并仿照国外各大企业供应链管理效果显著的企业技术，为公司的生产管理提供高效快捷的方式。
三．供应链管理流程分析
（一）供应链管理设计流程
1.计划阶段
供应链管理不仅是简单的职能计划，大概包括四个方面。一是需求计划，根据现有信息对市场需求进行分析，二是产能计划，通过对市场需求和企业本身的能力，做出一些方案调整，避免物料重复浪费产生不必要损失。三是生产计划，对企业的生产进度做出计划，四是库存计划，保证企业物资能进行正常运作。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jsj/xxaq/646.html
