衣品天成服装公司供应链管理设计与实施
目录
一、绪论 1
（一）课题背景 1
（二）课题研究的目的及意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、ERP管理设计功能实施介绍 1
（一）调研阶段 1
（二）采购阶段 2
（三）制造阶段 2
（四）交付阶段 2
（五）执行阶段 2
（六）K/3整体结构 3
三、企业需求分析 3
（一）供应链方面 3
（二）企业的战略及目标 4
（三）企业内部方面 4
（四）企业外部方面 4
四、供应链设计与实施 4
（一）系统初始化设置 4
1.新建帐套 4
2.用户管理 5
3.职员和公司部门管理 6
4.核算参数设置 7
5.系统设置公共资料设置 8
6.系统参数设置 13
7.启动公司业务 16
（二）采购管理 16
1.企业物料管理 16
2.企业采购申请管理 17
3.企业采购订单处理 17
4.企业收料处理 18
5.企业采购发票处理 18
（三）销售管理 19
1.销售系统初始化 19
2.信用管理 20
3.现销、赊销处理 20
（四）仓存管理 21
1.仓存系统设置 22
2.企业外购入库处理 22
3.企业生产领料出库与产品入库处理 22
4.组装处理 23
（五）进口管理 24
1. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
进口管理系统初始化 24
2.企业现购处理 24
（六）公司出口管理 25
1.出口管理系统初始化 26
2.企业外销订单处理 26
（七）公司期末结账操作 27
（八）ERP实施过程 28
1.实施前的调研准备 28
2.ERP的实施策略 28
3.ERP业务流程分析 28
4.设计解决方案 28
5.人员培训 28
6.软件系统的维护 29
五、总结 30
六、致谢 30
参考文献 31
一、绪论
（一）课题背景
由于社会经济和信息技术的发展，企业之间的竞争已经慢慢演变成供应链之间的竞争，国内能够使用供应链管理系统的大多都是有实力、有资金的大企业，它们在市场中占有主导地位，企业通过实施供应链管理充分发挥了企业自身的优势与特色，凭借着ERP系统提高自己的竞争力，ERP系统软件为企业的发展做出了很大的贡献。
（二）课题研究的目的及意义
本课题通过对衣品天成服装公司进行实际调研，发现该公司的运营管理模式存在些问题，采购流程繁琐，销售战略没有系统规划，进口市场过于集中，管理系统不够完善等问题。对此本课题设计出一套供应链系统管理方案帮助该公司优化各个功能模块，提高公司的经营效率，减少成本和开支，提高公司收益，使其能够在激烈的市场竞争中稳定的立足，对该公司的供应链系统管理的设计，可以促进该公司更加适应信息化时代的发展。
（三）金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3供应链管理系统有可以适应于多种类型的企业管理的特点，例如：可以对业务流程进行灵活的处理，可以获得丰富的采购信息，提供灵活的传输方式，软件模块化程度较高，有着良好的扩展性，金蝶K/3供应链管理系统为企业提供了采购管理、销售管理、仓存管理、进出口管理等业务管理功能，帮助企业优化生产、物流问题，提高各种便利，减少重复工作，并且为企业提供更加准确适时的数据。
二、ERP管理设计功能实施介绍
（一）调研阶段
通过对市场分析的调研发现，人们随着生活水平的提高，消费水平也不断提高，从而在生活中的穿着打扮更倾向于选择时尚潮流的服装，而衣品天成服装公司所设计的服装恰好迎合了大部分消费者的消费心理，拥有巨大的市场潜力。调研的过程分为几个阶段。首先要做好供应链计划。做好以下几个流程：需求预测流程、预测方法、销售和运营计划、财务绩效计划、市场预测、再订购执行以及回收计划。这样使得供应链实施前有良好的市场情报获取和反馈。
其次供给/需求协同。主要是提高企业控制系统；采用主动的需求管理，分别包括销售和制造两方面各有不同，根据不同的市场需求信息采取不同的需求沟通。
最后是库存管理。一个良好的库存管理系统要有库存计划和库存精确度两反面的保障，才能更加流畅的运营。
（二）采购阶段
采购是企业为了保障正常生产和经营的必要手段，企业的发展需要合理的采购以及与供应商保持良性联系，需要对市场信息进行合理的分析和利用打到采购成本低、效率高的效果。采购的过程主要包括：
1.战略采购：相关人员先要分析采购成本，然后制定更合理的采购策略，根据市场反馈信息选择好供应商，并将这些供应商整合制定一个供应商选择标准，在与供应商达成协议后，要做好相应的采购合同管理。
2.供应商管理：根据制定的供应商标准选择供应商要定期与其保持联系，通过会议、查看绩效等手段保证供应商的稳定。
3.采购：这一步是真正的采购的实施，主要是重复采购以及分散采购的授权，另外更要注重的是采购功效。
（三）制造阶段
制造阶段是一个企业是否具备竞争力的关键所在，利用采购的物资进行加工、生产以及再生产，是企业重要的收益来源。在制造上，企业应当利用多种手段提高创新能力，生产制造出具备市场竞争力的产品。主要方式如下：
1.产品工艺：技术的创新是必备的，调高生产效率，降低生产成本，与部分供应商保持充分良好的合作关系，从各个方面吸取经验，提高产品的市场需求力度。
2.战略合作：要与供应商、客户乃至各个渠道、团队建立良好的合作伙伴关系，使得产品的生产制造可以有更好的资源信息可供收集和采用。
3.产品和服务定制：要具有结构化、书面化的产品生产和服务流程，以及产品服务模块化的范围。
4.制造流程：生产要有计划，生产周期要明确，过程要有监督环节，各部门互相协同，最后还要加入绩效考核以保证产品生产质量。
（四）交付阶段
将制造的产品投入市场使企业获得收益的直接途径，也是企业发展的核心环节之一，这个阶段企业需要考虑的是产品出售的市场，还有订单的接收和检测，最后就是交付账户方面的问题以及交付手段运输手段等。
（五）执行阶段
执行的效率对一个企业非常重要，强有力的执行环节可以为企业缩短大量的产品销售制造时间，产品产出与销售的效率也会大大提高，执行环节包括以下几方面：
1.战略和领导：制定关键性的战略策略，并且要有专业人士进行指导和调配。
2.产品技术创新：引进新技术，改善制造手段，进行成本分析。
凭证字是公司财务很重要的一个内容，根据衣品天成公司内容设置“记”的凭证字。如图1-8所示：
一、绪论 1
（一）课题背景 1
（二）课题研究的目的及意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、ERP管理设计功能实施介绍 1
（一）调研阶段 1
（二）采购阶段 2
（三）制造阶段 2
（四）交付阶段 2
（五）执行阶段 2
（六）K/3整体结构 3
三、企业需求分析 3
（一）供应链方面 3
（二）企业的战略及目标 4
（三）企业内部方面 4
（四）企业外部方面 4
四、供应链设计与实施 4
（一）系统初始化设置 4
1.新建帐套 4
2.用户管理 5
3.职员和公司部门管理 6
4.核算参数设置 7
5.系统设置公共资料设置 8
6.系统参数设置 13
7.启动公司业务 16
（二）采购管理 16
1.企业物料管理 16
2.企业采购申请管理 17
3.企业采购订单处理 17
4.企业收料处理 18
5.企业采购发票处理 18
（三）销售管理 19
1.销售系统初始化 19
2.信用管理 20
3.现销、赊销处理 20
（四）仓存管理 21
1.仓存系统设置 22
2.企业外购入库处理 22
3.企业生产领料出库与产品入库处理 22
4.组装处理 23
（五）进口管理 24
1. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
进口管理系统初始化 24
2.企业现购处理 24
（六）公司出口管理 25
1.出口管理系统初始化 26
2.企业外销订单处理 26
（七）公司期末结账操作 27
（八）ERP实施过程 28
1.实施前的调研准备 28
2.ERP的实施策略 28
3.ERP业务流程分析 28
4.设计解决方案 28
5.人员培训 28
6.软件系统的维护 29
五、总结 30
六、致谢 30
参考文献 31
一、绪论
（一）课题背景
由于社会经济和信息技术的发展，企业之间的竞争已经慢慢演变成供应链之间的竞争，国内能够使用供应链管理系统的大多都是有实力、有资金的大企业，它们在市场中占有主导地位，企业通过实施供应链管理充分发挥了企业自身的优势与特色，凭借着ERP系统提高自己的竞争力，ERP系统软件为企业的发展做出了很大的贡献。
（二）课题研究的目的及意义
本课题通过对衣品天成服装公司进行实际调研，发现该公司的运营管理模式存在些问题，采购流程繁琐，销售战略没有系统规划，进口市场过于集中，管理系统不够完善等问题。对此本课题设计出一套供应链系统管理方案帮助该公司优化各个功能模块，提高公司的经营效率，减少成本和开支，提高公司收益，使其能够在激烈的市场竞争中稳定的立足，对该公司的供应链系统管理的设计，可以促进该公司更加适应信息化时代的发展。
（三）金蝶K/3软件介绍
金蝶K/3供应链管理系统有可以适应于多种类型的企业管理的特点，例如：可以对业务流程进行灵活的处理，可以获得丰富的采购信息，提供灵活的传输方式，软件模块化程度较高，有着良好的扩展性，金蝶K/3供应链管理系统为企业提供了采购管理、销售管理、仓存管理、进出口管理等业务管理功能，帮助企业优化生产、物流问题，提高各种便利，减少重复工作，并且为企业提供更加准确适时的数据。
二、ERP管理设计功能实施介绍
（一）调研阶段
通过对市场分析的调研发现，人们随着生活水平的提高，消费水平也不断提高，从而在生活中的穿着打扮更倾向于选择时尚潮流的服装，而衣品天成服装公司所设计的服装恰好迎合了大部分消费者的消费心理，拥有巨大的市场潜力。调研的过程分为几个阶段。首先要做好供应链计划。做好以下几个流程：需求预测流程、预测方法、销售和运营计划、财务绩效计划、市场预测、再订购执行以及回收计划。这样使得供应链实施前有良好的市场情报获取和反馈。
其次供给/需求协同。主要是提高企业控制系统；采用主动的需求管理，分别包括销售和制造两方面各有不同，根据不同的市场需求信息采取不同的需求沟通。
最后是库存管理。一个良好的库存管理系统要有库存计划和库存精确度两反面的保障，才能更加流畅的运营。
（二）采购阶段
采购是企业为了保障正常生产和经营的必要手段，企业的发展需要合理的采购以及与供应商保持良性联系，需要对市场信息进行合理的分析和利用打到采购成本低、效率高的效果。采购的过程主要包括：
1.战略采购：相关人员先要分析采购成本，然后制定更合理的采购策略，根据市场反馈信息选择好供应商，并将这些供应商整合制定一个供应商选择标准，在与供应商达成协议后，要做好相应的采购合同管理。
2.供应商管理：根据制定的供应商标准选择供应商要定期与其保持联系，通过会议、查看绩效等手段保证供应商的稳定。
3.采购：这一步是真正的采购的实施，主要是重复采购以及分散采购的授权，另外更要注重的是采购功效。
（三）制造阶段
制造阶段是一个企业是否具备竞争力的关键所在，利用采购的物资进行加工、生产以及再生产，是企业重要的收益来源。在制造上，企业应当利用多种手段提高创新能力，生产制造出具备市场竞争力的产品。主要方式如下：
1.产品工艺：技术的创新是必备的，调高生产效率，降低生产成本，与部分供应商保持充分良好的合作关系，从各个方面吸取经验，提高产品的市场需求力度。
2.战略合作：要与供应商、客户乃至各个渠道、团队建立良好的合作伙伴关系，使得产品的生产制造可以有更好的资源信息可供收集和采用。
3.产品和服务定制：要具有结构化、书面化的产品生产和服务流程，以及产品服务模块化的范围。
4.制造流程：生产要有计划，生产周期要明确，过程要有监督环节，各部门互相协同，最后还要加入绩效考核以保证产品生产质量。
（四）交付阶段
将制造的产品投入市场使企业获得收益的直接途径，也是企业发展的核心环节之一，这个阶段企业需要考虑的是产品出售的市场，还有订单的接收和检测，最后就是交付账户方面的问题以及交付手段运输手段等。
（五）执行阶段
执行的效率对一个企业非常重要，强有力的执行环节可以为企业缩短大量的产品销售制造时间，产品产出与销售的效率也会大大提高，执行环节包括以下几方面：
1.战略和领导：制定关键性的战略策略，并且要有专业人士进行指导和调配。
2.产品技术创新：引进新技术，改善制造手段，进行成本分析。
凭证字是公司财务很重要的一个内容，根据衣品天成公司内容设置“记”的凭证字。如图1-8所示：
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jsj/rjgc/1652.html
