普光照明有限公司供应链管理设计与实施
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一、绪论
（一）课题研究背景
世界上大型的生产型企业都具备一个共同的特征，拥有这自己的先进的管理方式，伴随着信息技术的不断发展更多的企业家想用先进的信息技术促进自己公司盈利。。金蝶K/3软件就是在金蝶K/3 BOS平台之上开发出的ERP软件产品，也是中国中小型企业使用较多的ERP软件。在帮助企业在信息制造化、促使企业发展的道路上起到举足轻重的作用。
供应链身为ERP系统中组成部分之一，在ERP系统中担当重要角色。企业家通过ERP系统来管理自己的公司。在企业与供应商和客户的关系管理中，ERP中的供应链可以将它们在供应链衔接起来，形成一个良好供求关系。
（二）课题研究目的
在课题的设计过程中，为了设计出可以满足普光照明有限公司的切实需要的软件，对该公司现状做了市场调查后，分别设计出针对该企业的模块。在设计实施后，普光照明有限公司的运营过程中，可以通过供应链管理来经营各个过程中的流动过程，从而大大提高公司的工作效率，因此大大地减少了不必要的成本和费用开支。在与这合作的供应商和客户建立良好的关系，与之可以建立长期合作伙伴关系，达到提高企业普光照明有限公司在市场中的竞争力的目的。
通过对普光照明有限公司供应链管理设计与实施也对现代社会的信息化起到了一定的推动作用。
（三）金蝶K/3软件的介绍
金蝶K/3 是集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体的软件，以减少成本为目标，主要是以计划个流程控制为主线，是以目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，从而帮助企业建立采购，销售，库存管理科学完整的管理体系。
金蝶K/3 软件是构建于金 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
蝶K/3 BOS平台之上，具有非常强的的灵活性，在K/3 BOS业务配置可以实现配置，帮助企业实现在采购，销售，库存管理个性化管理需求的快速的分配。与其它ERP软件相比，金蝶k3拥有管理方法精细化、流程控制精细化、管理对象精细化等优点。
二、供应链管理设计与实施
（一）供应链管理流程
在ERP系统在企业的运行中来看，供应链流程可分为以下几个方面：
1．计划阶段
供应链中的计划是指你有生产需求要供应商在恰当的时间和地点给到物料和你客户需要你的产成品时也要在恰当的时间和地点给客户。这是它与传统的管理模式下的计划不一样的地方。
供应链的计划系统同时也包括了需求预测和货源补充两大板块。例如，在2006年，整个灯具市场中，芯片型节能灯的需求会很大。那么普光照明有限公司根据这一市场的需求对自己的供应商来下达明确的采购订单。原材料采购完成后，普光照明有限公司再将原材料制造成产成品销售给客户。在这一过程中，市场起主导作用，消费者的需求为企业明确生产的方向。主要有以下几个方面。
（1）供应链计划包括了：消费者主导、预测方法论、销售和运营计划等内容。
（2）供给/需求协同包括了：控制技术、需求管理、需求沟通等内容。
2．采购阶段
采购是企业的开始也是保证企业能够成功出优秀产品的原始条件。一个成功的企业如果无法在原材料上得到供应，那么企业的制造部门就没办法在客户需求的时间生产出合格的产品。在这一阶段，企业在维护供应商之间的关系必须得到重视，下达明确的采购订单方案。再通过对这一供应商的信用度进行审核，选择比较适合自己的供应商，并将长期与之合作，使之与供应商建立出良好的供求关系，这样才能与之长期共存。主要有以下几个方面：
（1）战略采购，选择信用度良好的供应商前期可以多选择几家对比，对他们的原材料的价格和质量进行对比选择合适自己的。
（2）在生产量上去以后原材料的供应量也会上升这样可以和供应商进行讨价这样也可以降低成本。
3．制造阶段
在企业中制造是企业的核心，产品的质量决定产品在市场中的竞争力，拥有高质量产品的企业能够赢得客户对产品的信心提高产品在市场中的口碑，提高客户老带新的比例。在这一环节中，同时应注意与供应商之间的关系，没有好的供求关系，制造阶段将无法得到合格的产品。主要有以下几个方面：
（1）产品质量，严格控制供应商的产品质量选择高质量原材料的供应商是成功生产出高质量产品的关键。
（2）推出新产品，根据市场的变化选择市场畅销的产品根据市场来制造合适市场的产品这才能使产品利于不败这地。
（3）制造流程，对制造工人绩效考核等。
4．实施阶段
实施是ERP系统能否融入企业的关键。实施的主要目的是提高公司的利润。成功的实施可以增加各部门在企业中的凝聚力，降级销售成本，提高销售效率。
实施系统的侧重点是增加各部门的凝聚力。从企业利益的角度上，将拥有不同功能的部门不再需要第三方的交流，让企业的整体利益。例如，在普光照明有限公司生产运行过程中就采购和生产和销售而言，如果采购部门采购了一批原材料质量也是非常好的，但是生产部门在进行生产但是生产部门把产品交给销售部的质检以后发现客户所需要的产品在某个原材料和生产部门所产出的产品不一样时，他会找生产车间的经理进行交流，然后生产车间经理才会找到采购部门的经理进行交流然后采购部门再去供应商那边采购符合自己生产的原材料，但是有了ERP系统以后销售部主任直接就可以找到采购部的经理说明原材料采购时的问题。这样就可以避免生产销售过程中的时间浪费减少损失因此，可以说，实施系统根本目的将各个部门衔接起来，以达到加强供应链上合作为目标的。
5．评估执行阶段
评估阶段就是对供应链运行的整体的运行情况的跟踪。企业可以根据市场的变化进行迅速的反应和对企业生产作出对应的调整。财务管理对于市场更加的灵敏，可以做到更加当量的估计，反映出企业的运行的状况。因此利用企业信息管理系统，可以更好地为企业服务例如：数据库这一信息集成系统可以更好的解决了以往公司运营不通的问题。主要有以下几个方面：
（1）关注市场的变动主动出击维护市场。
（2）增强品牌在市场的占有率。
（3）主动创新制造出符合市场的新产品，加快研究的步伐让新产品更好的进入市场让企业在竞争中处于不败这地。
（4）增强企业的售后服务，让品牌的影响更加的深入人心。
（二）供应链管理设计与实施流程
1．供应链设计的流程图
根据供应链各个部分的关系建立供应链流程图等。如图1-1所示：
图1-1 供应链设计流程图
2．供应链管理实施的流程
图1-2 金蝶k/3整体结构图
三、企业需求分析
根据普光照明有限公司的业务模式和发展计划，通过对供应链分析存在以下几个方面需求：
系统初始化阶段，是企业供应链管理系统的前期必须要做准备工作。在这一阶段主要为企业设计了建立账户、企业职员和部门的管理、公共资料设置等管理功能能够实现。
普光照明有限公司
帐套类型
标准供应链解决方案
数据库实体
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一、绪论
（一）课题研究背景
世界上大型的生产型企业都具备一个共同的特征，拥有这自己的先进的管理方式，伴随着信息技术的不断发展更多的企业家想用先进的信息技术促进自己公司盈利。。金蝶K/3软件就是在金蝶K/3 BOS平台之上开发出的ERP软件产品，也是中国中小型企业使用较多的ERP软件。在帮助企业在信息制造化、促使企业发展的道路上起到举足轻重的作用。
供应链身为ERP系统中组成部分之一，在ERP系统中担当重要角色。企业家通过ERP系统来管理自己的公司。在企业与供应商和客户的关系管理中，ERP中的供应链可以将它们在供应链衔接起来，形成一个良好供求关系。
（二）课题研究目的
在课题的设计过程中，为了设计出可以满足普光照明有限公司的切实需要的软件，对该公司现状做了市场调查后，分别设计出针对该企业的模块。在设计实施后，普光照明有限公司的运营过程中，可以通过供应链管理来经营各个过程中的流动过程，从而大大提高公司的工作效率，因此大大地减少了不必要的成本和费用开支。在与这合作的供应商和客户建立良好的关系，与之可以建立长期合作伙伴关系，达到提高企业普光照明有限公司在市场中的竞争力的目的。
通过对普光照明有限公司供应链管理设计与实施也对现代社会的信息化起到了一定的推动作用。
（三）金蝶K/3软件的介绍
金蝶K/3 是集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体的软件，以减少成本为目标，主要是以计划个流程控制为主线，是以目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，从而帮助企业建立采购，销售，库存管理科学完整的管理体系。
金蝶K/3 软件是构建于金 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
蝶K/3 BOS平台之上，具有非常强的的灵活性，在K/3 BOS业务配置可以实现配置，帮助企业实现在采购，销售，库存管理个性化管理需求的快速的分配。与其它ERP软件相比，金蝶k3拥有管理方法精细化、流程控制精细化、管理对象精细化等优点。
二、供应链管理设计与实施
（一）供应链管理流程
在ERP系统在企业的运行中来看，供应链流程可分为以下几个方面：
1．计划阶段
供应链中的计划是指你有生产需求要供应商在恰当的时间和地点给到物料和你客户需要你的产成品时也要在恰当的时间和地点给客户。这是它与传统的管理模式下的计划不一样的地方。
供应链的计划系统同时也包括了需求预测和货源补充两大板块。例如，在2006年，整个灯具市场中，芯片型节能灯的需求会很大。那么普光照明有限公司根据这一市场的需求对自己的供应商来下达明确的采购订单。原材料采购完成后，普光照明有限公司再将原材料制造成产成品销售给客户。在这一过程中，市场起主导作用，消费者的需求为企业明确生产的方向。主要有以下几个方面。
（1）供应链计划包括了：消费者主导、预测方法论、销售和运营计划等内容。
（2）供给/需求协同包括了：控制技术、需求管理、需求沟通等内容。
2．采购阶段
采购是企业的开始也是保证企业能够成功出优秀产品的原始条件。一个成功的企业如果无法在原材料上得到供应，那么企业的制造部门就没办法在客户需求的时间生产出合格的产品。在这一阶段，企业在维护供应商之间的关系必须得到重视，下达明确的采购订单方案。再通过对这一供应商的信用度进行审核，选择比较适合自己的供应商，并将长期与之合作，使之与供应商建立出良好的供求关系，这样才能与之长期共存。主要有以下几个方面：
（1）战略采购，选择信用度良好的供应商前期可以多选择几家对比，对他们的原材料的价格和质量进行对比选择合适自己的。
（2）在生产量上去以后原材料的供应量也会上升这样可以和供应商进行讨价这样也可以降低成本。
3．制造阶段
在企业中制造是企业的核心，产品的质量决定产品在市场中的竞争力，拥有高质量产品的企业能够赢得客户对产品的信心提高产品在市场中的口碑，提高客户老带新的比例。在这一环节中，同时应注意与供应商之间的关系，没有好的供求关系，制造阶段将无法得到合格的产品。主要有以下几个方面：
（1）产品质量，严格控制供应商的产品质量选择高质量原材料的供应商是成功生产出高质量产品的关键。
（2）推出新产品，根据市场的变化选择市场畅销的产品根据市场来制造合适市场的产品这才能使产品利于不败这地。
（3）制造流程，对制造工人绩效考核等。
4．实施阶段
实施是ERP系统能否融入企业的关键。实施的主要目的是提高公司的利润。成功的实施可以增加各部门在企业中的凝聚力，降级销售成本，提高销售效率。
实施系统的侧重点是增加各部门的凝聚力。从企业利益的角度上，将拥有不同功能的部门不再需要第三方的交流，让企业的整体利益。例如，在普光照明有限公司生产运行过程中就采购和生产和销售而言，如果采购部门采购了一批原材料质量也是非常好的，但是生产部门在进行生产但是生产部门把产品交给销售部的质检以后发现客户所需要的产品在某个原材料和生产部门所产出的产品不一样时，他会找生产车间的经理进行交流，然后生产车间经理才会找到采购部门的经理进行交流然后采购部门再去供应商那边采购符合自己生产的原材料，但是有了ERP系统以后销售部主任直接就可以找到采购部的经理说明原材料采购时的问题。这样就可以避免生产销售过程中的时间浪费减少损失因此，可以说，实施系统根本目的将各个部门衔接起来，以达到加强供应链上合作为目标的。
5．评估执行阶段
评估阶段就是对供应链运行的整体的运行情况的跟踪。企业可以根据市场的变化进行迅速的反应和对企业生产作出对应的调整。财务管理对于市场更加的灵敏，可以做到更加当量的估计，反映出企业的运行的状况。因此利用企业信息管理系统，可以更好地为企业服务例如：数据库这一信息集成系统可以更好的解决了以往公司运营不通的问题。主要有以下几个方面：
（1）关注市场的变动主动出击维护市场。
（2）增强品牌在市场的占有率。
（3）主动创新制造出符合市场的新产品，加快研究的步伐让新产品更好的进入市场让企业在竞争中处于不败这地。
（4）增强企业的售后服务，让品牌的影响更加的深入人心。
（二）供应链管理设计与实施流程
1．供应链设计的流程图
根据供应链各个部分的关系建立供应链流程图等。如图1-1所示：
图1-1 供应链设计流程图
2．供应链管理实施的流程
图1-2 金蝶k/3整体结构图
三、企业需求分析
根据普光照明有限公司的业务模式和发展计划，通过对供应链分析存在以下几个方面需求：
系统初始化阶段，是企业供应链管理系统的前期必须要做准备工作。在这一阶段主要为企业设计了建立账户、企业职员和部门的管理、公共资料设置等管理功能能够实现。
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