干部考核系统设计designofcadreexaminationsystem(源码)【字数：14244】
摘 要摘 要十八大以来，以习主席为领导的党中央高度重视干部考核工作，要求对干部考核进行改革，使干部考核科学化、民主化、制度化。而其中的关键就在于建立合理科学的干部考核系统。干部考核系统是一个面向民众与干部的考核系统。本系统主要实现了登录、述职报告上传、述职报告审查、述职报告公示、评价打分、绩效公示、统计分析以及各类信息管理设置等功能。支持灵活的设置子权重和角色权重。子权重包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”。角色权重分为领导、同级干部、民众。本系统的服务器使用Tomcat，开发工具使用Eclipse，数据库使用Mysql。在开发的过程中，使用了highcharts，jquery，Validform，bootstrap，materialize等技术。通过可行性分析，需求分析，概要设计，详细设计以及系统测试，开发出了符合需求的干部考核系统。关键词干部考核；web系统；数据库
目 录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 1
1.3 研究的目的与意义 3
第二章 系统开发环境与相关技术介绍 4
2.1 系统开发环境 4
2.1.1 硬件环境 4
2.1.2 软件环境 4
2.2 系统开发相关技术 4
2.2.1 Eclipse 技术 4
2.2.2 JDBC技术 5
2.2.3 Mysql数据库 5
2.2.4 Tomcat服务器 5
第三章 可行性分析与需求分析 7
3.1 可行性分析 7
3.1.1 技术可行性 7
3.1.2 经济可行性 7
3.1.3 操作可行性 7
3.1.4 法律可行性 7
3.2 需求分析 7
3.2.1 功能需求 8
3.2.2 可靠性与可用性需求 8< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 3.2.3 出错处理需求 8
第四章 概要设计 9
4.1 系统功能模块结构图 9
4.2 系统流程图 11
第五章 数据库设计 13
5.1 数据库概念设计 13
5.2 数据库逻辑设计 17
第六章 详细设计 20
6.1 登录模块 20
6.2 述职报告上传模块 22
6.3 报告公示模块 24
6.4 评价打分模块 26
6.5 绩效公示模块 28
6.6 统计分析模块 30
6.7 干部管理模块 31
6.8 民众管理模块 31
6.9 部门管理模块 32
6.10 级别管理模块 32
6.11 职务管理模块 33
6.12 管理员管理模块 33
6.13 评价管理模块 34
6.14 述职报告审查模块 34
6.15 成绩管理模块 35
第七章 系统测试 39
7.1 干部模块测试 39
7.2 民众模块测试 39
7.3 管理员模块测试 40
结语 41
致谢 42
参考文献 43
第一章 绪论
1.1 研究背景
十八大以来，以习主席为领导的党中央对干部的考核工作十分重视[1]。党和各级领导针对干部考核制度的问题，不断地改进干部考核制度，党中党也下发了许多关于干部考核的文件。我国的干部考核进入到了一个崭新的阶段。
随着计算机技术与飞速发展以及网络的普及[2]，干部考核系统必然会替代传统的纸质的考核方式。干部考核系统将极大的促进干部考核的科学化，民主化，制度化。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
我国目前主要采用民主测评的方法对干部进行考核[3]。由本部门领导，其他干部等进行考核。考核的主要内容主要是“德”，“能”，“勤”，“绩”，“廉”这5个方面。考核的结果分为4个级别：“不称职”，“基本称职”，“称职”，“优秀”。
我国考核制度的建立与发展相较于国外发达国家较晚，所以考核制度考存在许多不足和值得改进的地方。其中存在比较突出的问题在于以下几点：
(1)我国是人民当家做主的国家，但是在干部考核的过程中人民不能够充分的参与到其中，并且考核的透明度不高，人民也很难获知考核的结果。
(2)考核的标准不统一，权重分配不合理。并且将GDP作为业绩考核的重点，使一些干部好大喜功，竭泽而渔。
(3)考核结果划分的级别太少，只有四个级别。这样区分度不够，无法充分达到考核激励干部的效果。
1.2.2 国外研究现状
干部考核在国外已经经过了很长时间的发展，考核系统比较成熟，然而又各有鲜明的特色。虽然政治制度不一样,但是可以取其精华去其糟粕，结合我国现在的实际情况，发展处具有中国特色社会主义的干部考核评价系统[4]。
美国的干部考核主要由上级干部与绩效审查委员会作出考核，上级进行初步考核，并将结果通知下级干部。如果干部对自己的结果不认同，可以申请复查由绩效审查委员会进行复查审核评估，绩效审查委员会将最终的审查结果以书面的形式告知其上级。美国干部的考核周期一般是1年，但是根据各部门的实际情况可以对考核周期进行调整，但为了保障考核结果的准确性考核周期不得小于3个月。而新上任的干部由于需要一段时间交接与适应工作，所以其初次考核周期不得小于4个月。干部考核的结果划分为5个级别：杰出（Outstanding），非常称职（Exceeds Fully Successful），完全称职（Fully Successful），基本称职（Minimally Satisfactory），不称职（Unsatisfactory）。首先划分出所有需要考核的小考核点，对每个项目进行评分，分值为0（不称职）到5（杰出）。然后在所有小考核点中只要有一项是0分，那么就算你其他都是5分，最终的考核结果也只能是不称职，如果没有0分的考核点，那么就将所有考核点的得分分别乘以各自的权重然后求和算得总评分。最后将总评分按照等级划分的范围得到最后的总评等级。考核的结果主要为职位调整，薪资调整的重要依据[5]。
目 录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 1
1.3 研究的目的与意义 3
第二章 系统开发环境与相关技术介绍 4
2.1 系统开发环境 4
2.1.1 硬件环境 4
2.1.2 软件环境 4
2.2 系统开发相关技术 4
2.2.1 Eclipse 技术 4
2.2.2 JDBC技术 5
2.2.3 Mysql数据库 5
2.2.4 Tomcat服务器 5
第三章 可行性分析与需求分析 7
3.1 可行性分析 7
3.1.1 技术可行性 7
3.1.2 经济可行性 7
3.1.3 操作可行性 7
3.1.4 法律可行性 7
3.2 需求分析 7
3.2.1 功能需求 8
3.2.2 可靠性与可用性需求 8< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 3.2.3 出错处理需求 8
第四章 概要设计 9
4.1 系统功能模块结构图 9
4.2 系统流程图 11
第五章 数据库设计 13
5.1 数据库概念设计 13
5.2 数据库逻辑设计 17
第六章 详细设计 20
6.1 登录模块 20
6.2 述职报告上传模块 22
6.3 报告公示模块 24
6.4 评价打分模块 26
6.5 绩效公示模块 28
6.6 统计分析模块 30
6.7 干部管理模块 31
6.8 民众管理模块 31
6.9 部门管理模块 32
6.10 级别管理模块 32
6.11 职务管理模块 33
6.12 管理员管理模块 33
6.13 评价管理模块 34
6.14 述职报告审查模块 34
6.15 成绩管理模块 35
第七章 系统测试 39
7.1 干部模块测试 39
7.2 民众模块测试 39
7.3 管理员模块测试 40
结语 41
致谢 42
参考文献 43
第一章 绪论
1.1 研究背景
十八大以来，以习主席为领导的党中央对干部的考核工作十分重视[1]。党和各级领导针对干部考核制度的问题，不断地改进干部考核制度，党中党也下发了许多关于干部考核的文件。我国的干部考核进入到了一个崭新的阶段。
随着计算机技术与飞速发展以及网络的普及[2]，干部考核系统必然会替代传统的纸质的考核方式。干部考核系统将极大的促进干部考核的科学化，民主化，制度化。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
我国目前主要采用民主测评的方法对干部进行考核[3]。由本部门领导，其他干部等进行考核。考核的主要内容主要是“德”，“能”，“勤”，“绩”，“廉”这5个方面。考核的结果分为4个级别：“不称职”，“基本称职”，“称职”，“优秀”。
我国考核制度的建立与发展相较于国外发达国家较晚，所以考核制度考存在许多不足和值得改进的地方。其中存在比较突出的问题在于以下几点：
(1)我国是人民当家做主的国家，但是在干部考核的过程中人民不能够充分的参与到其中，并且考核的透明度不高，人民也很难获知考核的结果。
(2)考核的标准不统一，权重分配不合理。并且将GDP作为业绩考核的重点，使一些干部好大喜功，竭泽而渔。
(3)考核结果划分的级别太少，只有四个级别。这样区分度不够，无法充分达到考核激励干部的效果。
1.2.2 国外研究现状
干部考核在国外已经经过了很长时间的发展，考核系统比较成熟，然而又各有鲜明的特色。虽然政治制度不一样,但是可以取其精华去其糟粕，结合我国现在的实际情况，发展处具有中国特色社会主义的干部考核评价系统[4]。
美国的干部考核主要由上级干部与绩效审查委员会作出考核，上级进行初步考核，并将结果通知下级干部。如果干部对自己的结果不认同，可以申请复查由绩效审查委员会进行复查审核评估，绩效审查委员会将最终的审查结果以书面的形式告知其上级。美国干部的考核周期一般是1年，但是根据各部门的实际情况可以对考核周期进行调整，但为了保障考核结果的准确性考核周期不得小于3个月。而新上任的干部由于需要一段时间交接与适应工作，所以其初次考核周期不得小于4个月。干部考核的结果划分为5个级别：杰出（Outstanding），非常称职（Exceeds Fully Successful），完全称职（Fully Successful），基本称职（Minimally Satisfactory），不称职（Unsatisfactory）。首先划分出所有需要考核的小考核点，对每个项目进行评分，分值为0（不称职）到5（杰出）。然后在所有小考核点中只要有一项是0分，那么就算你其他都是5分，最终的考核结果也只能是不称职，如果没有0分的考核点，那么就将所有考核点的得分分别乘以各自的权重然后求和算得总评分。最后将总评分按照等级划分的范围得到最后的总评等级。考核的结果主要为职位调整，薪资调整的重要依据[5]。
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