asp.net平台开发的项目资源计划管理系统的设计与实现(源码)
随着社会的进步和发展、企业信息化建设的完善，信息化管理系统已经被越来越多的企业接受和使用。基于ASP.NET平台开发的项目资源计划管理系统，为软件公司更好的处理人员分配、项目管理提供了完整的解决方案。该系统设计采用Browser/Server模式，采用ASP.NET开发，数据库采用版本为SQL2012。系统包括项目资源管理功能、人员分配功能、招聘供求功能、用户管理、职位管理、部门管理和职责管理功能。设计的目的在于让软件公司高效管理项目、人员分配，解决传统项目管理所带来的问题如周期长、耗费时间久等，使各级部门之间的联系更加密切，工作效率获得提高。关键词 ASP.NET，项目管理，SQL Server
目 录
1 引言 1
1.1 国内外研究与发展现状 1
1.2 发展趋势 2
1.3 选题的研究意义 2
1.4 可行性分析 3
2 需求分析 3
2.1 运行环境需求分析 3
2.2 开发环境需求分析 3
2.3 系统功能需求分析 4
2.4 系统架构需求分析 10
2.5 系统性能需求分析 10
3 系统设计 11
3.1 概要设计 11
3.2 详细设计 12
3.3 数据库设计 22
3.4 安全保密设计 24
3.5 系统结构 25
4 软件测试 26
4.1 系统测试的目的和任务 26
4.2 测试方法和环境 26
4.3 测试内容及结果 26
4.4 测试结论 28
结 论 29
致 谢 30
参考文献 31
1 引言
随着近几年软件公司数量增加和行业发展越来越迅速，企业信息管理系统也越来越多的企业使用[1]。经过三十多年的积累和发展，项目管理逐步深入计算机、金融、软件等领域中去。在目前传统的一般项目的开发过程中，分配项目任务的时候，大部分情况需要面对面完成，有些情况在全国存在。一旦项目半途中出现问题或者重大工程失误，就会 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
导致时间拖滞、效率低下等问题，所以使用信息化项目资源管理系统是一种趋势，对于一个企业来说，想做大做强走向全世界，具备自己的信息化管理系统是必不可少的。使用项目管理系统创建项目，包括员工、材料、工作任务、进度管理、等信息都可以进行维护。使用项目资源管理系统[2]，不仅可以使得团队日常工作有序化、合作化，还可以让团队的整体效率获得明显提升，让项目经理可以在出问题时第一时间获得信息并且作出有效决策。
国内外研究与发展现状
目前，国际上研究项目管理的机构主要有两个体系：一个是由欧洲为首的“国际项目管理协会”，另一个是由美国领导的“美国项目管理学会”[3]。
项目管理系统的应用在三十年前仅限于建筑、国防、航天等行业，三十年科技的迅速发展，项目管理系统应用到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在我国国内，对项目管理的认识正逐渐深入，但要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。为完成某个的产品或服务所做的一次性任务称为项目[4]。项目管理是面向任务成果、基于团队工作、借助外部资源提供跨职能部门的解决方案，它能有效降低成本扩大利润，同时它又是灵活的。项目管理者的职责就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成任务。
从项目中获得最大的利润可以提高在市场中的竞争优势。待开发产品部件的采购形式是为了最大化社会资源，以此来获得更大的利润空间。一个项目系统能成功开放主要依赖高速的网络信息管理。如何更有效的管理项目建设是我们一直在探索的，主要可以从成员专业性和管理水平入手。一个有纪律有规则的组织在管理水平上会比无纪律无规则的组织高效许多。项目经理负责制是一个有纪律有组织的制度是现在很多企业所推行的。主要是因为现在开放项目涉及不同的专业，应用领域广泛，大部分都以管理为中心，所以项目经理负责制是必然趋势。项目经理已经认识到根据企业自身项目特点来完成相应要求的管理系统才能满足现在高速的信息化时代。国外软件公司相对成熟，是我们可以借鉴的好对象。
随着互联网的发展，全球正逐步走向信息化时代，对于项目资源管理系统的需求也日益增加[5]。虽然国内在项目管理上面起步比较晚，没有太多在项目管理上的经验和决策，但是最近几年愈发重视这一块，发展较为快速。基于ASP.NET的项目资源管理系统可以有效的对项目进行管理，有效提高整个项目的效率。
1.2 发展趋势
国内外发展状况和发展趋势：效率低，循环周期长的消耗之外，利用项目资源管理系统来管理项目信息，一方面为将来的项目维护，如后期运营提供更方便 方式另一方面，后半部分的搜索便利性大，成本低。
西方发达国家从一开始就对项目管理有着广泛关注，在国外精通并且掌握了项目管理专业知识是成为高级管理人员的必要条件。项目管理专业人员在几年之内变得炙手可热，著名的“财富”杂志声称项目经理将是21世纪最好的工作，这同时也表明了一个现象：二十一世纪的项目管理将继续快速发展，二十一世纪项目经理将取得很好成就。
1.3 选题的研究意义
随着分工的增加和专业化程度的提高，一个项目将涉及复杂的多方向行为活动，形成一个主线过程和一些进料过程，这个项目的最终目标。 在实现过程中，除了原料，对用人的管理外，还有很多对于项目的计划、进度、以及通过什么形式表现出来。该项目的目标是通过信息技术开发项目管理软件系统[6]。项目资源管理系统可以向选定的员工分配项目和后期维护。
现在是信息化时代，无论是手机、电脑，还是从以前的提前预约到现在只要动下手指就可以在网上完成预约，信息化带给我们的好处无疑是利大于弊的。而在信息化时代最重要的什么？信息的传递和收集，最近几年火热的大数据就是如此。如何快速准确地传递信息是重中之重。项目管理已广泛应用于管理组织的工作中，它可以适用于项目的工作分配和任务交接，也便于维护进度计划、任务变更。一个管理组织不可能只进行一个项目，大部分情况下要同时进行多个不同的项目，项目在同一时间进行越多，对于项目的管理就会越复杂，所耗费的人力物理就越庞大。显而易见，传统的多项目管理必然是效率低、时间久、沟通困难、并且是资源分配极其不合理，是以将项目管理系统应用于企业势在必行，使得企业对于项目的管理效率和控制更加高效。
目 录
1 引言 1
1.1 国内外研究与发展现状 1
1.2 发展趋势 2
1.3 选题的研究意义 2
1.4 可行性分析 3
2 需求分析 3
2.1 运行环境需求分析 3
2.2 开发环境需求分析 3
2.3 系统功能需求分析 4
2.4 系统架构需求分析 10
2.5 系统性能需求分析 10
3 系统设计 11
3.1 概要设计 11
3.2 详细设计 12
3.3 数据库设计 22
3.4 安全保密设计 24
3.5 系统结构 25
4 软件测试 26
4.1 系统测试的目的和任务 26
4.2 测试方法和环境 26
4.3 测试内容及结果 26
4.4 测试结论 28
结 论 29
致 谢 30
参考文献 31
1 引言
随着近几年软件公司数量增加和行业发展越来越迅速，企业信息管理系统也越来越多的企业使用[1]。经过三十多年的积累和发展，项目管理逐步深入计算机、金融、软件等领域中去。在目前传统的一般项目的开发过程中，分配项目任务的时候，大部分情况需要面对面完成，有些情况在全国存在。一旦项目半途中出现问题或者重大工程失误，就会 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
导致时间拖滞、效率低下等问题，所以使用信息化项目资源管理系统是一种趋势，对于一个企业来说，想做大做强走向全世界，具备自己的信息化管理系统是必不可少的。使用项目管理系统创建项目，包括员工、材料、工作任务、进度管理、等信息都可以进行维护。使用项目资源管理系统[2]，不仅可以使得团队日常工作有序化、合作化，还可以让团队的整体效率获得明显提升，让项目经理可以在出问题时第一时间获得信息并且作出有效决策。
国内外研究与发展现状
目前，国际上研究项目管理的机构主要有两个体系：一个是由欧洲为首的“国际项目管理协会”，另一个是由美国领导的“美国项目管理学会”[3]。
项目管理系统的应用在三十年前仅限于建筑、国防、航天等行业，三十年科技的迅速发展，项目管理系统应用到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在我国国内，对项目管理的认识正逐渐深入，但要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。为完成某个的产品或服务所做的一次性任务称为项目[4]。项目管理是面向任务成果、基于团队工作、借助外部资源提供跨职能部门的解决方案，它能有效降低成本扩大利润，同时它又是灵活的。项目管理者的职责就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成任务。
从项目中获得最大的利润可以提高在市场中的竞争优势。待开发产品部件的采购形式是为了最大化社会资源，以此来获得更大的利润空间。一个项目系统能成功开放主要依赖高速的网络信息管理。如何更有效的管理项目建设是我们一直在探索的，主要可以从成员专业性和管理水平入手。一个有纪律有规则的组织在管理水平上会比无纪律无规则的组织高效许多。项目经理负责制是一个有纪律有组织的制度是现在很多企业所推行的。主要是因为现在开放项目涉及不同的专业，应用领域广泛，大部分都以管理为中心，所以项目经理负责制是必然趋势。项目经理已经认识到根据企业自身项目特点来完成相应要求的管理系统才能满足现在高速的信息化时代。国外软件公司相对成熟，是我们可以借鉴的好对象。
随着互联网的发展，全球正逐步走向信息化时代，对于项目资源管理系统的需求也日益增加[5]。虽然国内在项目管理上面起步比较晚，没有太多在项目管理上的经验和决策，但是最近几年愈发重视这一块，发展较为快速。基于ASP.NET的项目资源管理系统可以有效的对项目进行管理，有效提高整个项目的效率。
1.2 发展趋势
国内外发展状况和发展趋势：效率低，循环周期长的消耗之外，利用项目资源管理系统来管理项目信息，一方面为将来的项目维护，如后期运营提供更方便 方式另一方面，后半部分的搜索便利性大，成本低。
西方发达国家从一开始就对项目管理有着广泛关注，在国外精通并且掌握了项目管理专业知识是成为高级管理人员的必要条件。项目管理专业人员在几年之内变得炙手可热，著名的“财富”杂志声称项目经理将是21世纪最好的工作，这同时也表明了一个现象：二十一世纪的项目管理将继续快速发展，二十一世纪项目经理将取得很好成就。
1.3 选题的研究意义
随着分工的增加和专业化程度的提高，一个项目将涉及复杂的多方向行为活动，形成一个主线过程和一些进料过程，这个项目的最终目标。 在实现过程中，除了原料，对用人的管理外，还有很多对于项目的计划、进度、以及通过什么形式表现出来。该项目的目标是通过信息技术开发项目管理软件系统[6]。项目资源管理系统可以向选定的员工分配项目和后期维护。
现在是信息化时代，无论是手机、电脑，还是从以前的提前预约到现在只要动下手指就可以在网上完成预约，信息化带给我们的好处无疑是利大于弊的。而在信息化时代最重要的什么？信息的传递和收集，最近几年火热的大数据就是如此。如何快速准确地传递信息是重中之重。项目管理已广泛应用于管理组织的工作中，它可以适用于项目的工作分配和任务交接，也便于维护进度计划、任务变更。一个管理组织不可能只进行一个项目，大部分情况下要同时进行多个不同的项目，项目在同一时间进行越多，对于项目的管理就会越复杂，所耗费的人力物理就越庞大。显而易见，传统的多项目管理必然是效率低、时间久、沟通困难、并且是资源分配极其不合理，是以将项目管理系统应用于企业势在必行，使得企业对于项目的管理效率和控制更加高效。
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