知识库管理系统knowledgebasemanagementsystem(源码)【字数：15516】
摘 要摘 要知识管理能力已成为软件企业竞争力的重要因素。软件企业所在的IT行业，员工“跳槽”现象频繁。如何保证高级软工的经验知识有效传承成为软件企业生产效率提高的关键。知识管理系统是解决上述问题的有效手段。知识管理的核心功能包括知识的管理、共享，处理和挖掘等。本文采用了MVC三层应用程序开发架构，利用Java编程语言，采用MYSQL作为数据库，使用MyEclipse开发工具，在软件工程理论的指导下，完成了一个知识库管理系统。主要工作包括需求分析、总体设计、详细设计和开发工作，最后进行了测试。系统实现的主要功能包括对视频，音频，图纸和文本信息的上传和整理，对数字资料的检索和查询，评论资料和交流信息以及报表下载等。测试结果表明本知识库管理系统能够让不同权限的用户获得相应上传，存储和交流知识的能力。该知识库管理系统操作简便，目标明确，为学生或者企业的知识库管理提供了一个不断完善的有效平台。关键词知识库管理系统；Java；MySQL；数字资料检索
目录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外研究现状 2
1.3 目的和意义 3
1.4 论文的章节安排 4
第二章 开发工具及相关技术 5
2.1 开发运行环境 5
2.2 开发技术介绍 5
2.2.1 Java开发技术介绍 5
2.2.2 MySQL数据库的介绍 7
第三章 系统需求分析 8
3.1 非功能性需求分析 8
3.1.1 稳定性分析 8
3.1.2 可扩展性分析 8
3.2 系统功能性需求分析 8
3.3 可行性分析 10
3.3.1 经济分析 10
3.3.2 技术分析 11
第四章 系统总体设计 12
4.1 系统总体模块设计 12
4.2 系统界面风格 13
4.3 业务流程 13
4.4系统架构分析 14
4.4.1 系统物理结构 14
4.4.2 系统逻辑结构 14
第五章 系统详细设计 16
5.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
数据库设计 16
5.2 核心功能详细设计 17
5.2.1 用户注册登录 17
5.2.2 个人信息修改 18
5.2.3 统计报表并下载 18
5.2.4 评论反馈模块 19
5.2.5 知识库系统查询 20
第六章 系统实现 21
6.1 用户登录 21
6.2 个人信息修改 21
6.3 统计报表并下载 22
6.4 评论反馈模块 23
6.6 知识库系统查询 23
第七章 系统测试 25
7.1 测试环境 25
7.2 登录系统测试 25
7.3 系统搜索测试 26
7.4 系统统计及报表下载测试 26
7.5 系统多媒体资料测试 28
结 语 29
致 谢 30
参 考 文 献 31
第一章 绪论
1.1 研究背景
著名学者彼得德鲁克(Peter F．Drucker）认为，如今的人类社会正向一个以知识为基本资本的社会迈进，并且这种知识资本会取代天然的资源和生产力[15]。
知识管理是全方位促进企业规范化的主要方式。知识管理是一个企业所有人都要参与的、全方位的、全形式的约束行为，所以也便是带动企业规范化管理的主要措施。完成知识管理的主要因素是人与人的交流和分享，美国加利福尼亚州的金赛咨询机构主席卡罗尔?金赛?戈曼认为："知识管理即为变革管理，如果不能完全忍痛他人与你不一样的观点，那一切的策略和技术的作用都相当于零"。
知识管理是企业生存、发展的需要[68]。1980年到现在，全球的经济形势始终在进行着快速的变化。1980 年，日本购买了位于纽约的Rockefeller Center和Hollywood的Colubia TriStar Motion picture Group，美国的人民担心日本或许可能将美国也一并买下。因为日本货币汇率较为稳定，所以已经环游全球的日本孩子已经不在少数。但是这种美好的景象并没有持续多久，因为美国转入新经济模式的大功告成，使得从21世纪末，日本和美国的现状发生了反转，作为全球最大的债务国的美国却能获得持续十多年的经济连续增涨，而日本虽然也是债权国却经济多年处于萎靡状态。企业的现状则更加显而易见，1970年排名在全世界前500强的企业中到了二十世纪八十年代已经有三成多的公司倒闭；而美国的具有高科技技术的公司存在5年以上的也不过才十分之一左右。全球范围内一般的规模比较大的公司大部分也就能够经营40年左右，这只是一个估算的相对的平均值。通过对这些企业的分析我们可以发现，这些企业存在的很多的问题都能够反映出学习型企业和创造力的决定性作用。公司的存在年限是确实具有的，而因为学习型企业的泛起，使那些能够利用不停地创造新理念新创意的能力来延长企业的寿命的组织具有绝对的地位和优势。
公司知识就是利润[9]。培根有一句名言：知识就是力量，这是亘古不变的真理，在企业界和商业界，知识的带来的能量就能转变成为利益。自上个世纪末开始，管理学中就产生了知识管理的初步理念，知识管理俨然变成企业管理方向中的一个新兴的方向，全世界的500强企业中具有了知识管理的企业已经占了50%多，实行的知识管理措施的确为企业获得了非常明显的收益。微软、国际商用机器公司、菲力浦等等一些非常有名的企业还专门设置了一个新的职位——首席知识官（CKO），可以称之为"知识管理员"、"学习管理员 "，也可以叫做"智力资源管理员"，对组织的知识管理能力进行引导，他的主要工作是创新、运用、存储、传播知识，把知识的创造和交流长时间多次进行，让企业能够去的长足的成长。
企业管理正式步入了文化管理的新模式中是知识管理运用于实践的标志。在二十世纪八十年代诞生于西方国家的被称为企业管理里程碑的企业文化管理和"人治"（17691910年）、"法治"（19111980年）三足鼎立。一些经济水平较高的国家的部分企业作为文化管理的先锋。首席知识官在中国产生了更为广泛的影响力，办公自动化系统的广泛推广，使得相关的信息发布平台、通信平台、日常办公平台和公文流转平台先后创设，有利于各个相关的平台之间的合作办公，在企业资源计划和客户关系管理相继诞生后，CKO就呼之欲出了[1011]。
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第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外研究现状 2
1.3 目的和意义 3
1.4 论文的章节安排 4
第二章 开发工具及相关技术 5
2.1 开发运行环境 5
2.2 开发技术介绍 5
2.2.1 Java开发技术介绍 5
2.2.2 MySQL数据库的介绍 7
第三章 系统需求分析 8
3.1 非功能性需求分析 8
3.1.1 稳定性分析 8
3.1.2 可扩展性分析 8
3.2 系统功能性需求分析 8
3.3 可行性分析 10
3.3.1 经济分析 10
3.3.2 技术分析 11
第四章 系统总体设计 12
4.1 系统总体模块设计 12
4.2 系统界面风格 13
4.3 业务流程 13
4.4系统架构分析 14
4.4.1 系统物理结构 14
4.4.2 系统逻辑结构 14
第五章 系统详细设计 16
5.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
数据库设计 16
5.2 核心功能详细设计 17
5.2.1 用户注册登录 17
5.2.2 个人信息修改 18
5.2.3 统计报表并下载 18
5.2.4 评论反馈模块 19
5.2.5 知识库系统查询 20
第六章 系统实现 21
6.1 用户登录 21
6.2 个人信息修改 21
6.3 统计报表并下载 22
6.4 评论反馈模块 23
6.6 知识库系统查询 23
第七章 系统测试 25
7.1 测试环境 25
7.2 登录系统测试 25
7.3 系统搜索测试 26
7.4 系统统计及报表下载测试 26
7.5 系统多媒体资料测试 28
结 语 29
致 谢 30
参 考 文 献 31
第一章 绪论
1.1 研究背景
著名学者彼得德鲁克(Peter F．Drucker）认为，如今的人类社会正向一个以知识为基本资本的社会迈进，并且这种知识资本会取代天然的资源和生产力[15]。
知识管理是全方位促进企业规范化的主要方式。知识管理是一个企业所有人都要参与的、全方位的、全形式的约束行为，所以也便是带动企业规范化管理的主要措施。完成知识管理的主要因素是人与人的交流和分享，美国加利福尼亚州的金赛咨询机构主席卡罗尔?金赛?戈曼认为："知识管理即为变革管理，如果不能完全忍痛他人与你不一样的观点，那一切的策略和技术的作用都相当于零"。
知识管理是企业生存、发展的需要[68]。1980年到现在，全球的经济形势始终在进行着快速的变化。1980 年，日本购买了位于纽约的Rockefeller Center和Hollywood的Colubia TriStar Motion picture Group，美国的人民担心日本或许可能将美国也一并买下。因为日本货币汇率较为稳定，所以已经环游全球的日本孩子已经不在少数。但是这种美好的景象并没有持续多久，因为美国转入新经济模式的大功告成，使得从21世纪末，日本和美国的现状发生了反转，作为全球最大的债务国的美国却能获得持续十多年的经济连续增涨，而日本虽然也是债权国却经济多年处于萎靡状态。企业的现状则更加显而易见，1970年排名在全世界前500强的企业中到了二十世纪八十年代已经有三成多的公司倒闭；而美国的具有高科技技术的公司存在5年以上的也不过才十分之一左右。全球范围内一般的规模比较大的公司大部分也就能够经营40年左右，这只是一个估算的相对的平均值。通过对这些企业的分析我们可以发现，这些企业存在的很多的问题都能够反映出学习型企业和创造力的决定性作用。公司的存在年限是确实具有的，而因为学习型企业的泛起，使那些能够利用不停地创造新理念新创意的能力来延长企业的寿命的组织具有绝对的地位和优势。
公司知识就是利润[9]。培根有一句名言：知识就是力量，这是亘古不变的真理，在企业界和商业界，知识的带来的能量就能转变成为利益。自上个世纪末开始，管理学中就产生了知识管理的初步理念，知识管理俨然变成企业管理方向中的一个新兴的方向，全世界的500强企业中具有了知识管理的企业已经占了50%多，实行的知识管理措施的确为企业获得了非常明显的收益。微软、国际商用机器公司、菲力浦等等一些非常有名的企业还专门设置了一个新的职位——首席知识官（CKO），可以称之为"知识管理员"、"学习管理员 "，也可以叫做"智力资源管理员"，对组织的知识管理能力进行引导，他的主要工作是创新、运用、存储、传播知识，把知识的创造和交流长时间多次进行，让企业能够去的长足的成长。
企业管理正式步入了文化管理的新模式中是知识管理运用于实践的标志。在二十世纪八十年代诞生于西方国家的被称为企业管理里程碑的企业文化管理和"人治"（17691910年）、"法治"（19111980年）三足鼎立。一些经济水平较高的国家的部分企业作为文化管理的先锋。首席知识官在中国产生了更为广泛的影响力，办公自动化系统的广泛推广，使得相关的信息发布平台、通信平台、日常办公平台和公文流转平台先后创设，有利于各个相关的平台之间的合作办公，在企业资源计划和客户关系管理相继诞生后，CKO就呼之欲出了[1011]。
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