宏达公司erp财务管理系统设计与实施(附件)
随着中国第三产业的快速发展，计算机应用已经逐步渗透到了各个领域。企业的日常财务管理也随之受到了影响，因此具有更高效率的ERP财务管理软件迅速占据了市场，并成为目前各大企业不可或缺的财务管理系统软件。本课题采用了目前市场较为推崇的金蝶K/3软件系统，该系统主要包括了财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等系统。而本课题主要研究的是关于宏达公司的财务管理系统，主要模块有系统初始化、总账、固定资产管理、报表管理、应收应付管理等。总账系统帮助企业完成了与各个业务系统之间的业务数据共享，资产管理系统帮助企业实现了对固定资产的全面管理，应收应付系统帮助企业达到了对往来账款综合管理的目的。总之，ERP财务管理能够结合了企业的实际业务情况，有效地帮助宏达公司快速找出企业发展中的不足，提升企业的市场竞争力。
目 录
一、引言 1
二、金蝶K/3 ERP财务管理系统 1
（一）ERP的概念及其在财务管理中的应用 1
（二）金蝶K/3系统概述 1
三、ERP对企业财务管理的影响 1
（一）企业财务管理中ERP运用原则 1
（二）ERP在企业财务管理应用中存在的问题及解决方案 2
四、财务管理系统设计过程 2
（一）账套管理 2
1.新建账套 2
2.用户管理 3
（二）总账系统 4
1.系统设置 4
2.公共资料设置 5
3.初始数据录入 11
4.结束初始化 13
5.日常业务处理 13
6.期末处理 14
（三）固定资产管理系统 15
1.系统参数设置 15
2.基础资料录入 15
3.结束初始化 17
4.日常业务处理 17
5.期末处理 18
（四）应收、应付系统 19
1.系统设置 19
2.系统初始化 20
3.日常业务处理 21
4.期末结账 26
五、财务管理系统实施过程 26
（一）ERP实施开发期 26
1.初 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
次调研 26
2.系统培训 26
3.流程拟定 27
4.编码原则 27
5.资料收集 27
（二）ERP实施使用期 27
1.流程测试 27
2.期初导入 27
3.上线辅导 27
（三）ERP实施后期 27
1.月结辅导 27
2.验收测试 27
致谢 29
参考文献 30
一、引言
随着我国计算机技术的快速发展，很多企业已经意识到了企业管理与计算机相结合的重要性。然而，目前不少的企业仍然采用的是传统手工财务管理的作业方式，曾经的这些作业方式既远远不能满足企业的基本需求，同时也严重阻碍了企业现代化管理的建设与发展。因此，ERP财务管理系统在当今信息化高速发展的进程中，扮演着非常重要的角色。
ERP能够对企业内部的人力、财力、物力、信息等各种资源进行一系列的规划与整合，从而减少中间繁琐的流程，提高企业生产率，增强企业的竞争力。通过对ERP管理模式的构建，企业能够快速地从中进行财务理念的设计，通过完善企业财务管理的基本需求，从而为企业的创新发展提供有效支持。ERP财务管理系统可以使企业在财务运用当中结合企业实际情况有效实现企业的物流、信息流、资金流的一体化管理，改善了企业的经营管理，增加了企业的竞争优势。
该论文以金蝶K/3 ERP财务管理系统为例，对宏达公司的财务管理进行研究与分析。金蝶的财务管理系统主要包括应收、应付、成本核算、资金管理、总账管理等模块，实现对各种单据的录入、查找及根据信息生成报表等功能
二、金蝶K/3 ERP财务管理系统
（一）ERP的概念及其在财务管理中的应用
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，它于20世纪90年代开始兴起，根据系统管理思想的不同应用主要划分为三大方面：ERP财务管理系统、ERP供应链管理系统、ERP生产制造计划管理系统。财务管理系统主要是针对企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而设计出的系统，它包括了总账系统、报表系统、资产管理系统、应收应付管理系统、工资系统等管理系统，企业财务管理可以通过上述系统操作来实现。
（二）金蝶K/3系统概述
金蝶K/3曾连续多年在中小企业市场份额排名第一，在业内处于领先地位，它是一款集财务管理、供应链管理、人力资源管理、办公自动化等业务管理于一体的ERP软件。它以成本管理为目标，以规划和过程控制为主线，通过评估成本目标和责任激励，鼓励管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业，财务，物资，生产，供应和市场为一体的比较科学完整的管理体系。并且它还有较大的灵活性与便利性，很适合企业人员的学习与管理。
三、ERP对企业财务管理的影响
（一）企业财务管理中ERP运用原则
目前，在全世界范围内ERP展现出了高速发展以及强劲的需求。使用ERP软件作为日常工作和决策的基本流程模型的不少企业处于世界500强的行列当中。ERP系统具有独立完善的企业财务管理系统，以财务管理为核心，价值管理理论应用于企业的实际运作当中，整合物流、信息流和现金流使之融为一体。
（二）ERP在企业财务管理应用中存在的问题及解决方案
主要问题：（1）ERP实际应用与企业财务管理实际要求之间的差距（2）财务风险内部财务控制缺乏（3）财务人员知识技能的缺乏（4）ERP系统在企业财务管理中应用的不成熟性。
解决方案：（1）结合实际，缩小理论与实践之间的差距（2）高层管理人员加强内部管理（3）加强员工技能培训（4）灵活选择使用ERP软件中的功能。
四、财务管理系统设计过程
目 录
一、引言 1
二、金蝶K/3 ERP财务管理系统 1
（一）ERP的概念及其在财务管理中的应用 1
（二）金蝶K/3系统概述 1
三、ERP对企业财务管理的影响 1
（一）企业财务管理中ERP运用原则 1
（二）ERP在企业财务管理应用中存在的问题及解决方案 2
四、财务管理系统设计过程 2
（一）账套管理 2
1.新建账套 2
2.用户管理 3
（二）总账系统 4
1.系统设置 4
2.公共资料设置 5
3.初始数据录入 11
4.结束初始化 13
5.日常业务处理 13
6.期末处理 14
（三）固定资产管理系统 15
1.系统参数设置 15
2.基础资料录入 15
3.结束初始化 17
4.日常业务处理 17
5.期末处理 18
（四）应收、应付系统 19
1.系统设置 19
2.系统初始化 20
3.日常业务处理 21
4.期末结账 26
五、财务管理系统实施过程 26
（一）ERP实施开发期 26
1.初 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
次调研 26
2.系统培训 26
3.流程拟定 27
4.编码原则 27
5.资料收集 27
（二）ERP实施使用期 27
1.流程测试 27
2.期初导入 27
3.上线辅导 27
（三）ERP实施后期 27
1.月结辅导 27
2.验收测试 27
致谢 29
参考文献 30
一、引言
随着我国计算机技术的快速发展，很多企业已经意识到了企业管理与计算机相结合的重要性。然而，目前不少的企业仍然采用的是传统手工财务管理的作业方式，曾经的这些作业方式既远远不能满足企业的基本需求，同时也严重阻碍了企业现代化管理的建设与发展。因此，ERP财务管理系统在当今信息化高速发展的进程中，扮演着非常重要的角色。
ERP能够对企业内部的人力、财力、物力、信息等各种资源进行一系列的规划与整合，从而减少中间繁琐的流程，提高企业生产率，增强企业的竞争力。通过对ERP管理模式的构建，企业能够快速地从中进行财务理念的设计，通过完善企业财务管理的基本需求，从而为企业的创新发展提供有效支持。ERP财务管理系统可以使企业在财务运用当中结合企业实际情况有效实现企业的物流、信息流、资金流的一体化管理，改善了企业的经营管理，增加了企业的竞争优势。
该论文以金蝶K/3 ERP财务管理系统为例，对宏达公司的财务管理进行研究与分析。金蝶的财务管理系统主要包括应收、应付、成本核算、资金管理、总账管理等模块，实现对各种单据的录入、查找及根据信息生成报表等功能
二、金蝶K/3 ERP财务管理系统
（一）ERP的概念及其在财务管理中的应用
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，它于20世纪90年代开始兴起，根据系统管理思想的不同应用主要划分为三大方面：ERP财务管理系统、ERP供应链管理系统、ERP生产制造计划管理系统。财务管理系统主要是针对企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而设计出的系统，它包括了总账系统、报表系统、资产管理系统、应收应付管理系统、工资系统等管理系统，企业财务管理可以通过上述系统操作来实现。
（二）金蝶K/3系统概述
金蝶K/3曾连续多年在中小企业市场份额排名第一，在业内处于领先地位，它是一款集财务管理、供应链管理、人力资源管理、办公自动化等业务管理于一体的ERP软件。它以成本管理为目标，以规划和过程控制为主线，通过评估成本目标和责任激励，鼓励管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业，财务，物资，生产，供应和市场为一体的比较科学完整的管理体系。并且它还有较大的灵活性与便利性，很适合企业人员的学习与管理。
三、ERP对企业财务管理的影响
（一）企业财务管理中ERP运用原则
目前，在全世界范围内ERP展现出了高速发展以及强劲的需求。使用ERP软件作为日常工作和决策的基本流程模型的不少企业处于世界500强的行列当中。ERP系统具有独立完善的企业财务管理系统，以财务管理为核心，价值管理理论应用于企业的实际运作当中，整合物流、信息流和现金流使之融为一体。
（二）ERP在企业财务管理应用中存在的问题及解决方案
主要问题：（1）ERP实际应用与企业财务管理实际要求之间的差距（2）财务风险内部财务控制缺乏（3）财务人员知识技能的缺乏（4）ERP系统在企业财务管理中应用的不成熟性。
解决方案：（1）结合实际，缩小理论与实践之间的差距（2）高层管理人员加强内部管理（3）加强员工技能培训（4）灵活选择使用ERP软件中的功能。
四、财务管理系统设计过程
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