乐绒玩具erp财务管理设计与实施
日期： 2017.4 本课题完成的是乐绒玩具ERP财务管理的设计与实施，以新型的ERP财务管理为基础，为乐绒玩具公司开展经营管理活动，提高企业处理各种日常业务的工作效率，实现企业的利益最大化。ERP的具体实现过程要使用金蝶K/3软件，在借鉴相关体系的基础上，为乐绒玩具公司设计出一套完整的财务处理方案。在设计过程中需要到图书馆借阅相关的书籍或者上网查找资料，以及向企业相关人员询问目前市场上公司EPR财务应用的管理方法和存在的问题，吸取经验。然后综合乐绒玩具公司的具体情况，针对具体问题进行分析和设计，使得公司能够全面独立的管理本公司的财务业务。
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、乐绒玩具公司财务管理的现状 1
（一）乐绒玩具公司介绍 1
（二）财务管理基本情况 1
（三）加强财务管理的对策 1
三、财务管理流程分析 2
（一）财务管理设计流程 2
1. 财务信息 2
2. 财务控制 2
3. 财务分析 2
（二）财务管理设计与实施流程 2
1. 财务管理结构模型 2
2. 财务管理设计与实施流程 3
（三）公司需求分析 4
1. 财务管理分析 4
2. 公司目标分析 4
四、财务管理设计过程 4
（一）K/3系统账套管理 4
1. 新建帐套 4
2. 账套备份 5
3. 用户管理 5
（二）总账系统 6
1. 总账系统初始化 6
2. 公共资料设置 7
3. 初始数据录入 12
4. 结束初始化与反初始化 13
5. 日常业务 13
6. 期末处理 15
（三）固定资产管理 17
1. 系统参数设置 17
2. 基础资料录入 17
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3. 初始数据录入 20
4. 日常业务 21
5. 期末处理 23
（四）应收、应付系统 23
1.系统初始化 23
2.单据处理 24
3.坏账处理 28
4.报表管理及分析 28
5.期末处理 28
（五）现金管理 29
1.系统初始化 29
2.日常业务与管理 30
（六）工资系统 30
1.系统初始及基础设置 30
2.日常操作 32
3.基金 34
五、ERP财务管理管理实施过程 34
（一）实施前期 34
1.调研阶段 34
2.系统培训 35
3.设计阶段 35
4.资料收集与编码 35
（二）实施阶段 35
1.项目组织 35
2.组织实施 35
3.建立文档体系 35
4.期初导入 35
（三）项目实施后期 35
1.月结辅导 36
2.人员培训 36
3.软件验收 36
六、总结 36
致谢 37
参考文献 38
一、引言
（一）课题研究背景
随着经济的不断发展，中小企业会计问题成为大家讨论的一个热点。ERP在中小企业财务管理的研究意义包括两个方面，一个现实意义；另一个理论意义。通过对中小企业ERP在财务管理中的现状的论述，从而找到解决问题的对策，更好的规范中小企业会计核算的管理，为中小企业的发展提供一个良好的环境，使其在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，保证中小企业发展的良性循环，为国家经济发展带来更大的效益。另一方面，对中小企业ERP在财务管理中的应用研究，我们可以解决很多理论方面的东西，建立更加完善的会计核算、管理制度。
（二）课题研究的目的与意义
目前乐绒玩具公司的ERP财务管理还不够完善，在同行业中处于中下游水平。为了能够使本公司能够实现利益的最大化，乐绒玩具公司积极改革，发挥创新精神，并基于乐绒玩具公司的实际需求，设计并实施一套完整的财务管理方案。
（三）金蝶K/3软件介绍
? 金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销，科学完整的管理体系。
二、乐绒玩具公司财务管理的现状
（一）乐绒玩具公司介绍
乐绒玩具公司是徐州一家集生产、销售为一体的玩具工具。其产品类型丰富，主要包括毛绒玩具、电子玩具、儿童益智玩具、宠物玩具、玩具零部件等。同时还可以为客户提供定制服务，打造独一无二的，有自己特色的产品。公司产品通过国家安全检验，安全可靠。公司员工分工明确，职责明确，遵循“客户至上”的行为准则。公司秉承着“让客户放心，玩得开心”的原则，以最优的品质、最优的价格、最优的服务为广大客户服务。
（二）财务管理基本情况
乐绒玩具公司虽然拥有完善的技术，但是对于管理却又很大的纰漏。尤其是财务这方面问题严重。财务报表各项指标把握不明，管理层的财务意识不强；财务管理方面水平仍停留在较低水平，硬件方面投资少。缺乏现金流量管理，重销售、轻理财；成本管理核算不细致，出现问题时，公司不能直接知晓原因；财务管理过于随意，资金的使用与筹集不够科学，没能对未来做出合理的预测与防范风险的措施，存在很大的财务隐患；财务分配滞后。
（三）加强财务管理的对策
针对乐绒玩具公司的现状，首先要提高公司管理人员的管理水平，可以高薪聘请一些资深的财会人员，为公司注入新鲜血液；加强公司现有人员的培训，提高他们的综合素养。对公司的财务实行规范化、制度化的管理，定期制定财务预算，把成本管理的重心侧重于成本控制，提高公司的积极效益。对市场要有准确的把握能力，积极调研市场，做好财务预算。财务分配做好利润分配工作，尽可能多的增加公司的留存收益。管理好公司的资金，提高公司资金营运效益。
三、财务管理流程分析
目 录
一、引言 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究的目的与意义 1
（三）金蝶K/3软件介绍 1
二、乐绒玩具公司财务管理的现状 1
（一）乐绒玩具公司介绍 1
（二）财务管理基本情况 1
（三）加强财务管理的对策 1
三、财务管理流程分析 2
（一）财务管理设计流程 2
1. 财务信息 2
2. 财务控制 2
3. 财务分析 2
（二）财务管理设计与实施流程 2
1. 财务管理结构模型 2
2. 财务管理设计与实施流程 3
（三）公司需求分析 4
1. 财务管理分析 4
2. 公司目标分析 4
四、财务管理设计过程 4
（一）K/3系统账套管理 4
1. 新建帐套 4
2. 账套备份 5
3. 用户管理 5
（二）总账系统 6
1. 总账系统初始化 6
2. 公共资料设置 7
3. 初始数据录入 12
4. 结束初始化与反初始化 13
5. 日常业务 13
6. 期末处理 15
（三）固定资产管理 17
1. 系统参数设置 17
2. 基础资料录入 17
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3. 初始数据录入 20
4. 日常业务 21
5. 期末处理 23
（四）应收、应付系统 23
1.系统初始化 23
2.单据处理 24
3.坏账处理 28
4.报表管理及分析 28
5.期末处理 28
（五）现金管理 29
1.系统初始化 29
2.日常业务与管理 30
（六）工资系统 30
1.系统初始及基础设置 30
2.日常操作 32
3.基金 34
五、ERP财务管理管理实施过程 34
（一）实施前期 34
1.调研阶段 34
2.系统培训 35
3.设计阶段 35
4.资料收集与编码 35
（二）实施阶段 35
1.项目组织 35
2.组织实施 35
3.建立文档体系 35
4.期初导入 35
（三）项目实施后期 35
1.月结辅导 36
2.人员培训 36
3.软件验收 36
六、总结 36
致谢 37
参考文献 38
一、引言
（一）课题研究背景
随着经济的不断发展，中小企业会计问题成为大家讨论的一个热点。ERP在中小企业财务管理的研究意义包括两个方面，一个现实意义；另一个理论意义。通过对中小企业ERP在财务管理中的现状的论述，从而找到解决问题的对策，更好的规范中小企业会计核算的管理，为中小企业的发展提供一个良好的环境，使其在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，保证中小企业发展的良性循环，为国家经济发展带来更大的效益。另一方面，对中小企业ERP在财务管理中的应用研究，我们可以解决很多理论方面的东西，建立更加完善的会计核算、管理制度。
（二）课题研究的目的与意义
目前乐绒玩具公司的ERP财务管理还不够完善，在同行业中处于中下游水平。为了能够使本公司能够实现利益的最大化，乐绒玩具公司积极改革，发挥创新精神，并基于乐绒玩具公司的实际需求，设计并实施一套完整的财务管理方案。
（三）金蝶K/3软件介绍
? 金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销，科学完整的管理体系。
二、乐绒玩具公司财务管理的现状
（一）乐绒玩具公司介绍
乐绒玩具公司是徐州一家集生产、销售为一体的玩具工具。其产品类型丰富，主要包括毛绒玩具、电子玩具、儿童益智玩具、宠物玩具、玩具零部件等。同时还可以为客户提供定制服务，打造独一无二的，有自己特色的产品。公司产品通过国家安全检验，安全可靠。公司员工分工明确，职责明确，遵循“客户至上”的行为准则。公司秉承着“让客户放心，玩得开心”的原则，以最优的品质、最优的价格、最优的服务为广大客户服务。
（二）财务管理基本情况
乐绒玩具公司虽然拥有完善的技术，但是对于管理却又很大的纰漏。尤其是财务这方面问题严重。财务报表各项指标把握不明，管理层的财务意识不强；财务管理方面水平仍停留在较低水平，硬件方面投资少。缺乏现金流量管理，重销售、轻理财；成本管理核算不细致，出现问题时，公司不能直接知晓原因；财务管理过于随意，资金的使用与筹集不够科学，没能对未来做出合理的预测与防范风险的措施，存在很大的财务隐患；财务分配滞后。
（三）加强财务管理的对策
针对乐绒玩具公司的现状，首先要提高公司管理人员的管理水平，可以高薪聘请一些资深的财会人员，为公司注入新鲜血液；加强公司现有人员的培训，提高他们的综合素养。对公司的财务实行规范化、制度化的管理，定期制定财务预算，把成本管理的重心侧重于成本控制，提高公司的积极效益。对市场要有准确的把握能力，积极调研市场，做好财务预算。财务分配做好利润分配工作，尽可能多的增加公司的留存收益。管理好公司的资金，提高公司资金营运效益。
三、财务管理流程分析
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