上汽集团采购管理系统saicpurchasemanagementsystem(源码)【字数：14156】
摘 要摘 要随着企业信息化的发展，企业以往的人工管理采购的办法由于效率偏低，人力成本过高，已经不适合现代化企业。而采购管理系统能够很好的解决这些问题。本系统主要通过B/S架构设计，开发工具使用MyEclipse，服务器通过Tomcat搭建，后台逻辑整合了Struts2,、Hibernate、Spring三大框架进行管理，前端通过JSP技术与后台进行较，并且结合Mysql数据库开发。整套系统涵盖了基本的采购记录浏览、采购计划的制定和审批、采购订单提交和修改、采购定价的查询及制定、供货商的管理等基本功能。通过对本软件的使用，使公司的供应部经理与采购员能够加强相互间的交流和业务处理。通过这种通俗易懂的操作，使得无论是采购计划的制定，还是采购订单的申请以及审批都变得更加便捷。使所有低效率的劳动、浪费、供应商与采购商之间相互制约的因素消除，以此而扩大的供需链的高效产出的目的。同时，本系统还兼带有对供应部基本人员资料、基本业务内容的管理系统，在进行采购员维护的时候，管理员可以对系统内的采购员的基本资料进行修改。 关键词采购管理；JSP；B/S架构；Mysql
目录
第一章 绪论 1
1.1课题背景 1
1.2国内外研究现状 2
1.3本文的主要工作 2
1.4本文的结构 3
第二章 关键技术和开发环境 4
2.1关键技术 4
2.2.1 JSP 4
2.2.2 JavaScript 5
2.2开发工具 5
2.2.1 MyEclipse 5
2.2.2 Tomcat 6
2.2.3 Mysql 6
2.3开发环境，运行环境需求 6
2.3.1开发环境 6
2.3.2系统运行环境 6
第三章 系统分析 8
3.1系统设计目标 8
3.2系统可行性分析 8
3.3系统要求分析 9
3.5系统功能模块分析 10
3.6设计的基本思想 11
第四章 数据库设计 12
4.1数据库的分析与设计 12
4.2数据库的概念结构设计 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
12
4.3数据库的逻辑设计 15
第五章 系统设计与实现 21
5.1系统总体设计 21
5.2数据库服务器配置 22
5.3系统前台设计 23
5.3.1登陆模块 23
5.3.2管理模块 26
5.3.4日志模块 31
5.4后台设计 32
5.4.1 自定义拦截器 33
5.4.2 后台架构设计 34
5.4.3 错误页面设计 35
第六章 总结与展望 37
致 谢 38
参考文献 39
绪论
1.1课题背景
目前我国正处于信息化高速发展前进的时代，经济社会发展对信息化的要求已经越来越高，依赖程度也在不断的提高。同时，企业的信息处理量也在不断扩大，就企业内部的采购管理而言，除了要管理公司内部的采购申请和审批流程，采购员的信息管理，同时还需要管理供应商的信息以及公司需要的采购用品清单的管理，一旦这些信息量的加大，就大大提升了对企业信息化管理的难度，这需要加强对信息资源管理的优化，但是以往的人力管理的形式已经很难达到这样的标准了，所以只能依赖于信息系统来实现，企业信息的集成化需要扩展期所有信息的合理利用和管理，由此一套全新的企业级信息管理体系产生了，那就是企业ERP系统。
MRP、MRP2以及ERP是作为企业信息化资源管理的三个阶段。MRP是物料需求计划，是Material Requirement Planning的缩写，MRP的目标是使企业能够在生产和库存两者间兼顾的效果；而MRPⅡ更加侧重的是企业内部的人、财、物的管理，其对企业会根据不同的生产方式进行分类，针对每一种类型都会制定专门的管理标准。但是在90年代初期，多品种、小批量生产的生产方式成为了市场的主流，因此ERP系统应运而生，ERP能够有效兼容和管理这样的混合型制造环境，将供应链和企业的业务流程和资源流程相结合，满足了企业多元化经营需求。
为此，针对以上情况开发出一套能够有效管理企业采购的系统是非常有必要的。总的来说，就是需要根据不同企业需要的采购进度流程结合现代企业的最新管理方式，为企业带来一款结合决定、计划、审批、记录管理的全方面的采购信息资源管理系统。
而采购管理相对于整个企业的信息化管理里战友相当大的比重，因为所有企业只要想生产出自己的产品或者对外提供各种服务都少不了原材料以及消耗品的采购。尤其是相对制造业的企业，原材料所需的成本更是占据很大比率。由此，这类企业对于采购部门的压力降更大，为了准时为生产部供应足量并且质量过关的原材料，他们必须要按时，按量的保证原材料的供应，同时还需要保证质量过关以及合适的价格。
此外，采购部门不仅需要保证原材料的供应，在采购的时候为了节约公司成本，还需要通过各种方式想尽办法来降低原材料的采购成本。不但如此，公司库存也需要考虑在内。若是采购不当，使得大量材料在仓库中堆压，这将大大提高物料的库存成本，无形中又降低了公司的效益。因此，合理的采购计划已经成了所有企业共同的重要管理期望之一。
1.2国内外研究现状
近年来，采购管理已经成为各个企业内部的管理体系的一个重要分支，一个好的采购管理不仅提供了后勤生产的保障，而且合理的规划采购成本能够有效的降低生产所需的费用。
但是采购系统若是只有针对内部采购单的管理，那这样的系统存在片面性，因为无法与其他部门的管理体系相融合，每个企业的采购体制不仅与生产有着紧密的关联，同时也会影响公司的后勤部门的管理甚至是公司的整体营运。甚至于供应上的材料也应该放入其中共同管理，通过各个供应商原材料供应种类以及收购价格进行比较和管理，能够大大提高采购效率以及采购成本。
1.3本文的主要工作
本系统的主要特点就是帮助企业开发一个使用简易的，安全、稳定的采购管理平台。通过这个平台使得集团内部的采购流程制度化和透明化，不仅要提高员工的工作效率，也对采购记录提供了一个很好的管理办法。
首先，对于该项目，我们做了大量的调研工作，查阅了许多书籍，搜集了许多相关资料，了解了本系统开发的目的和意义，也进一步确定了实现系统时所需的开发工具以及相关的技术支持。
目录
第一章 绪论 1
1.1课题背景 1
1.2国内外研究现状 2
1.3本文的主要工作 2
1.4本文的结构 3
第二章 关键技术和开发环境 4
2.1关键技术 4
2.2.1 JSP 4
2.2.2 JavaScript 5
2.2开发工具 5
2.2.1 MyEclipse 5
2.2.2 Tomcat 6
2.2.3 Mysql 6
2.3开发环境，运行环境需求 6
2.3.1开发环境 6
2.3.2系统运行环境 6
第三章 系统分析 8
3.1系统设计目标 8
3.2系统可行性分析 8
3.3系统要求分析 9
3.5系统功能模块分析 10
3.6设计的基本思想 11
第四章 数据库设计 12
4.1数据库的分析与设计 12
4.2数据库的概念结构设计 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
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4.3数据库的逻辑设计 15
第五章 系统设计与实现 21
5.1系统总体设计 21
5.2数据库服务器配置 22
5.3系统前台设计 23
5.3.1登陆模块 23
5.3.2管理模块 26
5.3.4日志模块 31
5.4后台设计 32
5.4.1 自定义拦截器 33
5.4.2 后台架构设计 34
5.4.3 错误页面设计 35
第六章 总结与展望 37
致 谢 38
参考文献 39
绪论
1.1课题背景
目前我国正处于信息化高速发展前进的时代，经济社会发展对信息化的要求已经越来越高，依赖程度也在不断的提高。同时，企业的信息处理量也在不断扩大，就企业内部的采购管理而言，除了要管理公司内部的采购申请和审批流程，采购员的信息管理，同时还需要管理供应商的信息以及公司需要的采购用品清单的管理，一旦这些信息量的加大，就大大提升了对企业信息化管理的难度，这需要加强对信息资源管理的优化，但是以往的人力管理的形式已经很难达到这样的标准了，所以只能依赖于信息系统来实现，企业信息的集成化需要扩展期所有信息的合理利用和管理，由此一套全新的企业级信息管理体系产生了，那就是企业ERP系统。
MRP、MRP2以及ERP是作为企业信息化资源管理的三个阶段。MRP是物料需求计划，是Material Requirement Planning的缩写，MRP的目标是使企业能够在生产和库存两者间兼顾的效果；而MRPⅡ更加侧重的是企业内部的人、财、物的管理，其对企业会根据不同的生产方式进行分类，针对每一种类型都会制定专门的管理标准。但是在90年代初期，多品种、小批量生产的生产方式成为了市场的主流，因此ERP系统应运而生，ERP能够有效兼容和管理这样的混合型制造环境，将供应链和企业的业务流程和资源流程相结合，满足了企业多元化经营需求。
为此，针对以上情况开发出一套能够有效管理企业采购的系统是非常有必要的。总的来说，就是需要根据不同企业需要的采购进度流程结合现代企业的最新管理方式，为企业带来一款结合决定、计划、审批、记录管理的全方面的采购信息资源管理系统。
而采购管理相对于整个企业的信息化管理里战友相当大的比重，因为所有企业只要想生产出自己的产品或者对外提供各种服务都少不了原材料以及消耗品的采购。尤其是相对制造业的企业，原材料所需的成本更是占据很大比率。由此，这类企业对于采购部门的压力降更大，为了准时为生产部供应足量并且质量过关的原材料，他们必须要按时，按量的保证原材料的供应，同时还需要保证质量过关以及合适的价格。
此外，采购部门不仅需要保证原材料的供应，在采购的时候为了节约公司成本，还需要通过各种方式想尽办法来降低原材料的采购成本。不但如此，公司库存也需要考虑在内。若是采购不当，使得大量材料在仓库中堆压，这将大大提高物料的库存成本，无形中又降低了公司的效益。因此，合理的采购计划已经成了所有企业共同的重要管理期望之一。
1.2国内外研究现状
近年来，采购管理已经成为各个企业内部的管理体系的一个重要分支，一个好的采购管理不仅提供了后勤生产的保障，而且合理的规划采购成本能够有效的降低生产所需的费用。
但是采购系统若是只有针对内部采购单的管理，那这样的系统存在片面性，因为无法与其他部门的管理体系相融合，每个企业的采购体制不仅与生产有着紧密的关联，同时也会影响公司的后勤部门的管理甚至是公司的整体营运。甚至于供应上的材料也应该放入其中共同管理，通过各个供应商原材料供应种类以及收购价格进行比较和管理，能够大大提高采购效率以及采购成本。
1.3本文的主要工作
本系统的主要特点就是帮助企业开发一个使用简易的，安全、稳定的采购管理平台。通过这个平台使得集团内部的采购流程制度化和透明化，不仅要提高员工的工作效率，也对采购记录提供了一个很好的管理办法。
首先，对于该项目，我们做了大量的调研工作，查阅了许多书籍，搜集了许多相关资料，了解了本系统开发的目的和意义，也进一步确定了实现系统时所需的开发工具以及相关的技术支持。
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