创智科技有限公司供应链管理设计与实施毕业设计说明书
目录
一、绪论
（一）选题背景
经济全球化，市场经济多变的前提之下，已经不再是前期“大鱼吃小鱼的”的竞争规律，而发展成为“快鱼吃慢”的市场现状。作为制造业企业如果依然用老式的记账管理模式，那么最终的结局只有一个，那就是被淘汰吞噬。只有做到企业间的紧密合作资源共享，加强供应链的内，外集成管理，才能实现企业优势最大化，利益最高化!
企业管理者通过ERP管理自己的公司，不但可以全面处理供应链业务，为企业解决产供销的问题，而且可以提供以凭证处理业务为核心的财务核算系统，帮助企业减少重复工作，提高舒适性。
（二）课题研究的目的及意义
为了设计出符合创智科技有限公司使用的管理软件，在课题研究之前，在其公司实习了近1个月的时间，详细的了解了该公司的产供销流程。针对性的设置了7大模块，由于该公司没有分公司，所以本课题中并没有涉及到分销管理的模块。目前通过ERP软件的使用效果来看，此软件不但可以全面处理供应链业务，为企业解决生产销售等问题，而且可以提供以凭证处理业务为核心的财务核算系统，帮助企业减少重复工作，提高数据的准确性以及舒适性。
（三）金蝶K/3软件功能介绍
全球化的一个标志就是互联网技术的应用，同时电子商务便应时而生，将信息技术结合到企业管理运作中。金蝶k3就是这样提供智能管理系统的软件。运用图形界面（CUI）、网络（WEB）为企业提供有效的查询分析工具。金蝶k3管理系统向企业全面提供专业的ERP管理人员，为企业提供全面的供应链管理业务。金蝶K/3软件可以独立的运行出来，又可以和生产、财务相结合，构成更加完整、统一、全面的的应用解决方案。
二、供应链管理设计与实施过程
（一 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
）供应链的管理流程
供应链主要流程包括以下几个方面：
1．设计阶段
供应链管理方案的规划和传统的管理模式是非常不同的。供应链管理计划的范围定义更为广泛，指客户可以得到他们需要在正确的时间和地点的货物，而这个过程是供应链管理计划。
供应链计划系统还涵盖了需求预测和货源供给的补充两大板块。目前，国家大力推广科技教育，预测在2015年，整个机器人教育市场需求比率将会比2014年高出%8.5，机器人的市场需求将会急剧上浮。那么创智科技有限公司根据国家政策以及市场分析。下达原材料采购订单。创智科技有限公司将采购进来的原材料加工成成品或者半成品销售给各地零销商。产品本身是没有意义的，因为有了人，这一消费群体，使得消费者（客户）需求成为整个供应链销售的主动力。
2．采购阶段
俗话说：“巧妇难为无米之炊”，一个生产制造企业也便如此。采购业务是企业生产准备的重要组成部分，负责原材料，外购件编制和购货管理，是生产经营的源泉。采购也要注意同一货源在不同的生产商之间的价格，我们在选材时也应注意物美价廉。不仅可以为企业开源也可以节流。因此，企业应重注维护供应商之间的关系，制定合理可行的采购方案，和供应商之间建立另想的合作关系，取得共同发展！
采购阶段主要包括以下几个方面：
（1）采购战略内容：成本预算分析、采购价格策略、采购合同管理、供应商选择标准等。
（2）供应商的选择和确定：供应商初选、供应商考察、供应商评估、供应商确定。
（3）发展供应商：与质量工程师一起定制扶持供应商计划并监督实施，给有潜力的供应商以差异化待遇
3．生产阶段
生产制造是制造业可以长期发展的关键所在，生产企业整合相关的生产中的资源，按照预定目标进行系统性的从前端产品概念设计到该产品实现的物化过程。企业在生产过程中应该注重产品的品质。生产出符合社会需求的产品。这样才能吸引更多客户的购买欲望，建立产品的忠诚度，在业界建立良好的企业形象。
生产阶段主要包括以下几个方面：
产前准备：产品概念、新品开、设计图、结构图等。
生产过程：备料、生产时间、生产管理、质量标准、质检、包装配套、再生产、持续时间。
（3）配套支持：配套支持。
4．实施阶段
制造业企业在实施供应链管理前应建立正确的供应链管理思想，并以ERP管理思想来指导供应链战略规划和实施。供应链管理的基本管理主要包括：“横向一体化”的管理思想，就是集中优质资源建立核心竞争优势；供应链管理系统以提高企业生产运行效率为目标，实施过程中，其中的日常的主营业务将会变得简便易操作，缩短工作的时间，提高效率。
系统实施的有点是对企业跨部门进行资源整合，目的是站在企业最高利益的角度上，把部门的子系统进行重新组合而成，实现企业利益最大化。创智科技有限公司在生产运行过程中，针对产品生产以及产品售后问题，只注重生产，不注重销售，导致产品卖不出去，最终结局便是停产。反而言之，只注重某一模块，企业便不能良性发展。只有通过供应链管理系统，整合整个企业资源。只有通过供应链的资源整合，可以将线下的销售情况反馈到系统，企业生产管理者接收到销售信息后，根据市场的需求量对进行生产制造。与此同时，销售人员也可以根据企业的生产状况，销售产品。之所以运用切实合理的管理软件目的只有一个就是更好的发展创智科技有限公司。
5．评估执行阶段
企业之所以要用现代化的管理软件，目的只有一个利益最大化。在一个软件运用之前，企业必须要对该软件进行评估跟踪分析，才能制定出符合企业需求的管理系统。企业可否使用该软件。我们必须要学会正确的评估方法，应对瞬息万变的市场。
评估内容包括以下几个方面：
（1）项目实施进度评估：项目是否按照预期的进度进行。
（2）项目成本评估：是否有效控制成本
（3）项目功能评估：供应链始终是一款软件，是否能达到预期的功能要求。
（4）项目效果评估：是否能达到利益最大化。
（5）项目可操作性评估：金蝶K/3软件最终是人来使用的，操作过程是否方便。
（二）供应链管理设计与实施流程
1．供应链流程图
供应链设计包括了分析产品需求、分析企业现状、设计供应链目标等。如图2-1所示：
图2-1 供应链设计流程图
（三）K/3账套管理的内容
帐套管理是整个管理的基础，参数设置、用户权限等功能。如下图2-2所示：
↓
图2-2 k/3账套管理的内容
三、企业需求分析
图4-1新建账户界面
会计期间控制企业业务周期，按照图4-2所示的对话框，设置创智科技有限公司的会计期间。
图4-2 “会计期间”对话框
2. 企业职员和部门管理
（1）职员新增
张长勇
男
006
苗加
女
001
朱明军
001
行政部
外贸部
张长勇
√
一、绪论
（一）选题背景
经济全球化，市场经济多变的前提之下，已经不再是前期“大鱼吃小鱼的”的竞争规律，而发展成为“快鱼吃慢”的市场现状。作为制造业企业如果依然用老式的记账管理模式，那么最终的结局只有一个，那就是被淘汰吞噬。只有做到企业间的紧密合作资源共享，加强供应链的内，外集成管理，才能实现企业优势最大化，利益最高化!
企业管理者通过ERP管理自己的公司，不但可以全面处理供应链业务，为企业解决产供销的问题，而且可以提供以凭证处理业务为核心的财务核算系统，帮助企业减少重复工作，提高舒适性。
（二）课题研究的目的及意义
为了设计出符合创智科技有限公司使用的管理软件，在课题研究之前，在其公司实习了近1个月的时间，详细的了解了该公司的产供销流程。针对性的设置了7大模块，由于该公司没有分公司，所以本课题中并没有涉及到分销管理的模块。目前通过ERP软件的使用效果来看，此软件不但可以全面处理供应链业务，为企业解决生产销售等问题，而且可以提供以凭证处理业务为核心的财务核算系统，帮助企业减少重复工作，提高数据的准确性以及舒适性。
（三）金蝶K/3软件功能介绍
全球化的一个标志就是互联网技术的应用，同时电子商务便应时而生，将信息技术结合到企业管理运作中。金蝶k3就是这样提供智能管理系统的软件。运用图形界面（CUI）、网络（WEB）为企业提供有效的查询分析工具。金蝶k3管理系统向企业全面提供专业的ERP管理人员，为企业提供全面的供应链管理业务。金蝶K/3软件可以独立的运行出来，又可以和生产、财务相结合，构成更加完整、统一、全面的的应用解决方案。
二、供应链管理设计与实施过程
（一 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
）供应链的管理流程
供应链主要流程包括以下几个方面：
1．设计阶段
供应链管理方案的规划和传统的管理模式是非常不同的。供应链管理计划的范围定义更为广泛，指客户可以得到他们需要在正确的时间和地点的货物，而这个过程是供应链管理计划。
供应链计划系统还涵盖了需求预测和货源供给的补充两大板块。目前，国家大力推广科技教育，预测在2015年，整个机器人教育市场需求比率将会比2014年高出%8.5，机器人的市场需求将会急剧上浮。那么创智科技有限公司根据国家政策以及市场分析。下达原材料采购订单。创智科技有限公司将采购进来的原材料加工成成品或者半成品销售给各地零销商。产品本身是没有意义的，因为有了人，这一消费群体，使得消费者（客户）需求成为整个供应链销售的主动力。
2．采购阶段
俗话说：“巧妇难为无米之炊”，一个生产制造企业也便如此。采购业务是企业生产准备的重要组成部分，负责原材料，外购件编制和购货管理，是生产经营的源泉。采购也要注意同一货源在不同的生产商之间的价格，我们在选材时也应注意物美价廉。不仅可以为企业开源也可以节流。因此，企业应重注维护供应商之间的关系，制定合理可行的采购方案，和供应商之间建立另想的合作关系，取得共同发展！
采购阶段主要包括以下几个方面：
（1）采购战略内容：成本预算分析、采购价格策略、采购合同管理、供应商选择标准等。
（2）供应商的选择和确定：供应商初选、供应商考察、供应商评估、供应商确定。
（3）发展供应商：与质量工程师一起定制扶持供应商计划并监督实施，给有潜力的供应商以差异化待遇
3．生产阶段
生产制造是制造业可以长期发展的关键所在，生产企业整合相关的生产中的资源，按照预定目标进行系统性的从前端产品概念设计到该产品实现的物化过程。企业在生产过程中应该注重产品的品质。生产出符合社会需求的产品。这样才能吸引更多客户的购买欲望，建立产品的忠诚度，在业界建立良好的企业形象。
生产阶段主要包括以下几个方面：
产前准备：产品概念、新品开、设计图、结构图等。
生产过程：备料、生产时间、生产管理、质量标准、质检、包装配套、再生产、持续时间。
（3）配套支持：配套支持。
4．实施阶段
制造业企业在实施供应链管理前应建立正确的供应链管理思想，并以ERP管理思想来指导供应链战略规划和实施。供应链管理的基本管理主要包括：“横向一体化”的管理思想，就是集中优质资源建立核心竞争优势；供应链管理系统以提高企业生产运行效率为目标，实施过程中，其中的日常的主营业务将会变得简便易操作，缩短工作的时间，提高效率。
系统实施的有点是对企业跨部门进行资源整合，目的是站在企业最高利益的角度上，把部门的子系统进行重新组合而成，实现企业利益最大化。创智科技有限公司在生产运行过程中，针对产品生产以及产品售后问题，只注重生产，不注重销售，导致产品卖不出去，最终结局便是停产。反而言之，只注重某一模块，企业便不能良性发展。只有通过供应链管理系统，整合整个企业资源。只有通过供应链的资源整合，可以将线下的销售情况反馈到系统，企业生产管理者接收到销售信息后，根据市场的需求量对进行生产制造。与此同时，销售人员也可以根据企业的生产状况，销售产品。之所以运用切实合理的管理软件目的只有一个就是更好的发展创智科技有限公司。
5．评估执行阶段
企业之所以要用现代化的管理软件，目的只有一个利益最大化。在一个软件运用之前，企业必须要对该软件进行评估跟踪分析，才能制定出符合企业需求的管理系统。企业可否使用该软件。我们必须要学会正确的评估方法，应对瞬息万变的市场。
评估内容包括以下几个方面：
（1）项目实施进度评估：项目是否按照预期的进度进行。
（2）项目成本评估：是否有效控制成本
（3）项目功能评估：供应链始终是一款软件，是否能达到预期的功能要求。
（4）项目效果评估：是否能达到利益最大化。
（5）项目可操作性评估：金蝶K/3软件最终是人来使用的，操作过程是否方便。
（二）供应链管理设计与实施流程
1．供应链流程图
供应链设计包括了分析产品需求、分析企业现状、设计供应链目标等。如图2-1所示：
图2-1 供应链设计流程图
（三）K/3账套管理的内容
帐套管理是整个管理的基础，参数设置、用户权限等功能。如下图2-2所示：
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图2-2 k/3账套管理的内容
三、企业需求分析
图4-1新建账户界面
会计期间控制企业业务周期，按照图4-2所示的对话框，设置创智科技有限公司的会计期间。
图4-2 “会计期间”对话框
2. 企业职员和部门管理
（1）职员新增
张长勇
男
006
苗加
女
001
朱明军
001
行政部
外贸部
张长勇
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