光夷科技有限公司供应链管理设计与实施毕业设计说明书
目录
一、绪论
（一）课题研究意义和作用
通过供应商和制造商之间的合作关系，首先，针对于制造商而言，降低生产成本、缩短产品周期，优化企业的工艺规划、同时产品设计和变化更加及时，使企业能在最短时间内获得有效的信息，及时回应市场的动态。
其次，对于供应商而言，市场需求需要稳定的保证，更好地了解用户的需求，提高产品生产质量和运作质量、依次降低生产成本、来缩短交货周期的速度和柔韧性、让大家获得更高的利润。
最后，对于彼此之间，改善双方交流、实现大家的目标和希望、共同承担风险和利益、共同参与产品的设计与开发，实现制作的集成、理论与实践集成，减少外部因素的影响而造成的损失、降低淘汰率，增强彼此矛盾的解决能力、设计、生产、销售实现效益以此来降低生产和管理成本、让利润最大化。
分析表明，有效的ERP管理能使企业得到并占有持久稳定的竞争优势，进一步而提高整体的供应链竞争力。据研究数据显示，供应链有效的实施可以将企业的成本下降大概20%，同时企业按时交货比率能够提升15%以上，从订货到生产的时间将会缩短到20%-30%，在供应链上的节点大小企业生产率得到15%以上的提高。所以越来越多的企业认识到ERP管理对于公司的发展将会带来巨大的商机，比如国内的用友，金蝶，国外的HP、DELL、IBM等在供应链管理领域都得到了良好的口碑。
（二）课题研究的总体目标
在本课题能够根据光夷科技有限公司供应链管理设计与实施，进行模拟供应链管理，使管理人员或者实习生具体体会到企业进行供应链管理的全部流程，并且结合财务、人力资源管理，从而全方位的观察如何运作企业管理。同时，供应链系统通过该课题对企业信息化的模拟运作，能使新手进一步得到供应链理论知识的深化，了解供应链管理的范围和之间的关联度。< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
br /> 通过光夷科技有限公司供应链管理设计与实施，企业管理人员可以充分了解供应链管理理论，认识到供应链管理所涉及的方方面面，掌握好现代企业信息化的技术。
（三）金蝶K/3软件说明
随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始对ERP软件表示了肯定。目前，国际上主流的软件：Oracle、SAP，HP、IBM、智邦国际等。国内的主流品牌有：神州数码、用友、金蝶等。在我国，南方企业相对而言用金蝶软件管理企业供应链更多。金蝶K/3就是其中一款软件之一，它主要面向企业采购、销售、库存和质量管理，提供采购业务、进口管理、销售业务、出口管理、质量检验、仓储管理、分销系统管理、门店管理、存货成本核算等业务流程管理，帮助企业全面管理各项业务。与其他ERP软件相比较，金蝶K/3系统独立运行性强，同时生产与财务系统结合操作，使操作更加完善，整齐、全面的一体化的企业供应链解决方案。
二、供应链管理设计与实施过程
（一）金蝶K/3 ERP管理关键流程：
从光夷科技有限公司在实际操作过程来看，主要包括以下几个方面：
1.初始阶段
ERP企业和传统行业在模式上存在很大的差异化，ERP定义的管理范围更加准确，供应商可以在规定的时间内按时交货，这个保障则需要企业拥有强大的供应链管理方案对策。比如，通过前期对热水器市场的分析，光夷科技有限公司发现M100热水器更加受市场欢迎，需求量上升很大。从而光夷科技有限公司管理人员根据这一信息，提前向上游的供应商采购M100热水器的需要的原材料。企业将原材料加工生产成品，销售给各大地区的销售商。在整个过程中，ERP管理起到了以下至关重要的几个方面：
（1）供应链计划：涉及采购管理，销售管理及生产制作过程的财务管理等工作内容。
（2）供需协调：主要涉及库存管理，需求合理，需求交流等工作业务。
2.采购阶段
采购管理为企业供应链提供良好的保障，一旦企业不能及时补充原材料的需求，在接下来的生产过程中，将无法按时交货。本阶段，企业重在维护供应商与制造商之间的合作关系，制定合理的库存采购方案，使双方在接下来的项目中合作共赢。涉及以下几个内容：
（1）采购方案：分析成本，采购方案，采购业务管理，上游供应商的抉择与过程等。
（2）供应战略：供应商参与策略，评估以及考核方案。
（3）库存：及时补充仓储，以保障生产过程的供需情况。
3.生产阶段
企业能够得到长期发展的关键就是生产，生产商品中需要注重产品实用性、研发新产品以及客户反馈等。拥有好口碑的产品企业能够赢得客户的肯定和支持，而企业的80%利润就是由这些20%的客户所创造的（例如：二八法则）。本环节中，应注意供应商之间的合作关系，只有良好的供求保障，生产阶段才能有效的运行，否则步步难行。涉及以下几个内容：
（1）产品设计：新品研发、生产/组装设计、集成等。
（2）合作商关系：客户信任关系、供需关系等。
（3）生产流程：制定生产计划、过程制定、生产协同、KPI考核等。
4.实施阶段
实施为在ERP的提供着源泉。以提高企业高效率运行为目标。在实施阶段，ERP的日常管理将会成为一种集成度极高的运营模式，缩短办公周期，让企业的办事效率得到提高。
实施系统注重软件的模块化高度集成。这种集成只需管理人员即以少量的功能，就能完成工作。而且其他模块的操作方法基本一致，只需学会一个功能，就能举一反三。比如，当光夷科技有限公司生产M100热水器过程中，就采购和供需的协调性，没有原材料给予生产，企业将无法交货。同时，没有需求的压力，企业对采购的量也将无法依据。综上所述，ERP解决了供需平衡，让库存的风险性降低，上下游的供应商合作更加开心，使企业的利润更大化。
5.评估考核阶段
ERP企业是通过评估考核对ERP整体运行进行整体分析。这有利于企业高管制定合适的ERP状况方案，同时及时有效地调整来应对市场的变化。特别是销售和财务管理方面，可以按时考核企业业绩，了解企业运营的情况。在如今的社会，应利用好信息和通信技术，使企业管理者在决策中，得到更好地服务。例如：数据库可以及时查重公司的各项问题。
（二）供应链设计管理与实施总体架构
1.供应链设计流程图
ERP设计过程包括分析企业现状、提出供应链想法、建立供应链设计方案等。如图1所示：
图1公司供应链设计流程图
2.供应链管理实施流程
（1）企业运营目标与当前经营状况进行分析，能够发现当前模式的不足之处，经过调整，可以提高各部门的工作效率。?
（2）企业与忠诚客户及供应商讨论，为ERP制定总体目标。????
（3）根据各个职能部门重要性来安排以上的计划，并且提供相应的资源。
三、企业供需分析
根据光夷科技有限公司订单和库存状况，分析结果以下几个方面：
（一）供应链专业角度
不同企业有不同的会计期间，会计期间就是企业的业务周期，如图3所示设置光夷科技有限公司的会计期间。
006
钟梦颖
供应链系统设置
质量管理
123451321董辉
一、绪论
（一）课题研究意义和作用
通过供应商和制造商之间的合作关系，首先，针对于制造商而言，降低生产成本、缩短产品周期，优化企业的工艺规划、同时产品设计和变化更加及时，使企业能在最短时间内获得有效的信息，及时回应市场的动态。
其次，对于供应商而言，市场需求需要稳定的保证，更好地了解用户的需求，提高产品生产质量和运作质量、依次降低生产成本、来缩短交货周期的速度和柔韧性、让大家获得更高的利润。
最后，对于彼此之间，改善双方交流、实现大家的目标和希望、共同承担风险和利益、共同参与产品的设计与开发，实现制作的集成、理论与实践集成，减少外部因素的影响而造成的损失、降低淘汰率，增强彼此矛盾的解决能力、设计、生产、销售实现效益以此来降低生产和管理成本、让利润最大化。
分析表明，有效的ERP管理能使企业得到并占有持久稳定的竞争优势，进一步而提高整体的供应链竞争力。据研究数据显示，供应链有效的实施可以将企业的成本下降大概20%，同时企业按时交货比率能够提升15%以上，从订货到生产的时间将会缩短到20%-30%，在供应链上的节点大小企业生产率得到15%以上的提高。所以越来越多的企业认识到ERP管理对于公司的发展将会带来巨大的商机，比如国内的用友，金蝶，国外的HP、DELL、IBM等在供应链管理领域都得到了良好的口碑。
（二）课题研究的总体目标
在本课题能够根据光夷科技有限公司供应链管理设计与实施，进行模拟供应链管理，使管理人员或者实习生具体体会到企业进行供应链管理的全部流程，并且结合财务、人力资源管理，从而全方位的观察如何运作企业管理。同时，供应链系统通过该课题对企业信息化的模拟运作，能使新手进一步得到供应链理论知识的深化，了解供应链管理的范围和之间的关联度。< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
br /> 通过光夷科技有限公司供应链管理设计与实施，企业管理人员可以充分了解供应链管理理论，认识到供应链管理所涉及的方方面面，掌握好现代企业信息化的技术。
（三）金蝶K/3软件说明
随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始对ERP软件表示了肯定。目前，国际上主流的软件：Oracle、SAP，HP、IBM、智邦国际等。国内的主流品牌有：神州数码、用友、金蝶等。在我国，南方企业相对而言用金蝶软件管理企业供应链更多。金蝶K/3就是其中一款软件之一，它主要面向企业采购、销售、库存和质量管理，提供采购业务、进口管理、销售业务、出口管理、质量检验、仓储管理、分销系统管理、门店管理、存货成本核算等业务流程管理，帮助企业全面管理各项业务。与其他ERP软件相比较，金蝶K/3系统独立运行性强，同时生产与财务系统结合操作，使操作更加完善，整齐、全面的一体化的企业供应链解决方案。
二、供应链管理设计与实施过程
（一）金蝶K/3 ERP管理关键流程：
从光夷科技有限公司在实际操作过程来看，主要包括以下几个方面：
1.初始阶段
ERP企业和传统行业在模式上存在很大的差异化，ERP定义的管理范围更加准确，供应商可以在规定的时间内按时交货，这个保障则需要企业拥有强大的供应链管理方案对策。比如，通过前期对热水器市场的分析，光夷科技有限公司发现M100热水器更加受市场欢迎，需求量上升很大。从而光夷科技有限公司管理人员根据这一信息，提前向上游的供应商采购M100热水器的需要的原材料。企业将原材料加工生产成品，销售给各大地区的销售商。在整个过程中，ERP管理起到了以下至关重要的几个方面：
（1）供应链计划：涉及采购管理，销售管理及生产制作过程的财务管理等工作内容。
（2）供需协调：主要涉及库存管理，需求合理，需求交流等工作业务。
2.采购阶段
采购管理为企业供应链提供良好的保障，一旦企业不能及时补充原材料的需求，在接下来的生产过程中，将无法按时交货。本阶段，企业重在维护供应商与制造商之间的合作关系，制定合理的库存采购方案，使双方在接下来的项目中合作共赢。涉及以下几个内容：
（1）采购方案：分析成本，采购方案，采购业务管理，上游供应商的抉择与过程等。
（2）供应战略：供应商参与策略，评估以及考核方案。
（3）库存：及时补充仓储，以保障生产过程的供需情况。
3.生产阶段
企业能够得到长期发展的关键就是生产，生产商品中需要注重产品实用性、研发新产品以及客户反馈等。拥有好口碑的产品企业能够赢得客户的肯定和支持，而企业的80%利润就是由这些20%的客户所创造的（例如：二八法则）。本环节中，应注意供应商之间的合作关系，只有良好的供求保障，生产阶段才能有效的运行，否则步步难行。涉及以下几个内容：
（1）产品设计：新品研发、生产/组装设计、集成等。
（2）合作商关系：客户信任关系、供需关系等。
（3）生产流程：制定生产计划、过程制定、生产协同、KPI考核等。
4.实施阶段
实施为在ERP的提供着源泉。以提高企业高效率运行为目标。在实施阶段，ERP的日常管理将会成为一种集成度极高的运营模式，缩短办公周期，让企业的办事效率得到提高。
实施系统注重软件的模块化高度集成。这种集成只需管理人员即以少量的功能，就能完成工作。而且其他模块的操作方法基本一致，只需学会一个功能，就能举一反三。比如，当光夷科技有限公司生产M100热水器过程中，就采购和供需的协调性，没有原材料给予生产，企业将无法交货。同时，没有需求的压力，企业对采购的量也将无法依据。综上所述，ERP解决了供需平衡，让库存的风险性降低，上下游的供应商合作更加开心，使企业的利润更大化。
5.评估考核阶段
ERP企业是通过评估考核对ERP整体运行进行整体分析。这有利于企业高管制定合适的ERP状况方案，同时及时有效地调整来应对市场的变化。特别是销售和财务管理方面，可以按时考核企业业绩，了解企业运营的情况。在如今的社会，应利用好信息和通信技术，使企业管理者在决策中，得到更好地服务。例如：数据库可以及时查重公司的各项问题。
（二）供应链设计管理与实施总体架构
1.供应链设计流程图
ERP设计过程包括分析企业现状、提出供应链想法、建立供应链设计方案等。如图1所示：
图1公司供应链设计流程图
2.供应链管理实施流程
（1）企业运营目标与当前经营状况进行分析，能够发现当前模式的不足之处，经过调整，可以提高各部门的工作效率。?
（2）企业与忠诚客户及供应商讨论，为ERP制定总体目标。????
（3）根据各个职能部门重要性来安排以上的计划，并且提供相应的资源。
三、企业供需分析
根据光夷科技有限公司订单和库存状况，分析结果以下几个方面：
（一）供应链专业角度
不同企业有不同的会计期间，会计期间就是企业的业务周期，如图3所示设置光夷科技有限公司的会计期间。
006
钟梦颖
供应链系统设置
质量管理
123451321董辉
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