项目关联业务单据的定制与管控平台的设计与实现(源码)【字数：10360】
摘 要伴随市场竞争的愈发激烈和工程项目管理信息化的迅速发展，很多施工企业迫切的希望通过信息化建设提高项目管理水平，由此来增强竞争力。然而，施工企业的项目一般具有多样性、繁杂性、零散性等特点，当中的任何一个环节出现问题都会对工程的施工质量产生影响。因此有效的管理控制工程项目的各环节已成为施工企业共同面对的一个课题。现如今，以项目业务单据围绕项目开展的信息管理系统已基本成型，有关企业更需要能够使业务和管理相适应的信息管理平台来提高管理把控的能力。本论文基于ASP.NET MVC 框架，采用C#语言，通过对项目建设过程全面分析的基础上，以业务单据为核心，根据项目的实际业务需求定制一个科学的、系统的、可操作的项目模板管控库，能够针对不同类型的项目创建不同的管控库，在业务单据创建，附件上传，单据确认等项目实施过程中，利用管控库定制的信息对业务单据进行控制，满足施工企业对工程整个流程的标准化要求，改变以前的人工管控的方式。通过项目关联业务单据的定制与管控平台的实施，将有利于企业完成标准化经营和细致化管理的目标。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3论文的主要工作 2
1.4论文的结构安排 2
第二章 相关技术简介 3
2.1 ASP.NET MVC 3
2.2 C# 4
2.3 Jquery 4
2.4 SQL Server 2008 5
2.5 B/S 5
2.6业务建模 5
第三章 需求分析与设计 6
3.1功能设计目标 6
3.2系统的可行性分析 6
3.2.1技术可行性 6
3.2.2操作可行性 6
3.3数据需求分析 6
3.4功能需求分析 7
3.5非功能需求分析 8
3.6系统流程图 8
3.6.1项目模板库定制流程图 8
3.6.2单据创建、附件上传、单据确认流程图 9
3.7数据库设计 9
3.7.1 ER模型 9
3.7.2表设计 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
0
第四章 编码与实现 16
4.1附件类型 16
4.2模板单据 17
4.3项目类型 20
4.4项目模板库 21
4.5模板库管控 24
4.6项目看板 25
第五章 系统部署与运行测试 27
5.1系统部署 27
5.2运行测试 28
5.2.1测试对象 28
5.2.2模块测试 29
结束语 33
致 谢 34
参考文献 35
绪论
研究背景和意义
伴随工业技术迅速发展，大批的工程项目给施工企业迎来了机遇。许多企业快速的发展壮大，工程规模日益变大，其复杂程度也在不断变高，这也造成了项目管理出现一系列的问题，对项目按流程进行的掌控难度也逐步渐增。
虽然我国建筑行业的改革已经有了良好的效果，项目管理信息化的重视程度不断提升，但其中项目经理承担责任的较大，对项目的管理控制还是比较松散。怎样加强对工程项目的管控是整个行业亟待解决的问题，其主要有着以下两个关注点。
首先，随着工程项目的规模变大，其涉及的信息量也就越来越庞大。它集合了工程项目所有的过程信息，以常州照明项目为例，主要包括项目立项、合同管理、项目策划、施工管理、项目检查、竣工移交、项目结算、物资管理和劳务管理等模块。而这些信息的产生，彼此先后是存在一定联系，相互依赖的。
其次，施工企业项目紧紧围绕着业务单据开展，企业需要通过工程项目各环节的把控，来保证工程项目的质量，关键点在于这些业务单据。
在这样的情况下，工程项目的信息化管理吸引了很多施工企业的关注，虽然也取得了一定的成就，但由于工程项目之间的差别太大，所以导致这些软件的通用性太差，并不能很好的满足建筑企业的需求。本系统平台不同于项目管理系统，它根据系统的业务需求建立了满足各类项目、各个阶段标准化的模板库和规范化的流程库，专注于项目密集型情境中的项目生命周期内所有项目的组合管理[8]，让企业更好的进行管理和控制，确定完成工作所需的业务单据和约束条件，对其他相关的企业而言，复用性高、可移植性较好。
国内外研究现状
从国外发展来看，首先研发并且实现的是在经营管理方面，然后才扩大到生产和销售方面。在七十年代的时候，通过把工程流程中的一些实施节点包含进来，让其进一步的发展。进入九十年代，制造资源计划系统经过进一步发展完善，形成了目前的企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning 简称 ERP)[7]。而ERP主要是通过改良企业的业务流程的形式来达到更好的管理。
现今国内大部分建筑企业的管理能力和职工的技术水平依然偏低，对条例和制度的理解与实践不尽相同。导致企业内部交流不及时，工程控制流程紊乱、项目信息管理欠缺、业务单据提交不清等问题，最后形成了企业竞争力不强的形势。因此，建筑企业的领导人员要积极踊跃的通过信息化水平来提升工作效率，从而大幅减少交流障碍、管理混乱、账目信息不明确以及其他的不确定因素带来的不良影响，提高企业施工水平，更好的占据自己的一席之地。
因此，怎样使用现代技术提升企业的管理能力、规范工程项目的实施、提升企业的施工效率，实现提高企业竞争力的目的，已经是大部分企业注重的要点。项目管理信息化能够以较少的投入获得较优的效果，全面控制项目管理的全生命周期，对于完善项目管理意义重大[5]。信息系统是综合性的管理软件，而在管理软件的打造过程中，信息技术只是一个辅助工具，真正要解决管理问题，发挥管控作用，关键在于要对企业实际的管理流程进行梳理，建立适用本企业的标准管理模型[6]。本文的目的是通过调查施工企业项目管理信息化发展的状况，寻找当中不足之处，借鉴国际领先的建筑企业信息化建设的经验，希望能为企业找到突破现状的方法。
论文的主要工作
本文的主要工作就是以常州照明系统为例，熟悉其业务流程和相关业务单据，完成对项目模板管控库的设计和定制，使用该平台进行常州照明管理系统的开发，学习实践该平台通过项目模板库在项目实施过程中的对单据创建、单据确认、附件上传等管理控制技术方法。
本课题涉及的相关工作主要有以下几个方面：
项目模板库的定制：按照常州照明项目的业务需求。协同企业专家搭建模板库模型，完成对项目模板管控库的设计和定制。
项目模板库的管控：项目流程控制，实现项目在实施过程中对单据创建、单据确认、附件上传的控制。
项目看板功能：查看不同项目对应阶段下所有的业务单据和附件信息。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3论文的主要工作 2
1.4论文的结构安排 2
第二章 相关技术简介 3
2.1 ASP.NET MVC 3
2.2 C# 4
2.3 Jquery 4
2.4 SQL Server 2008 5
2.5 B/S 5
2.6业务建模 5
第三章 需求分析与设计 6
3.1功能设计目标 6
3.2系统的可行性分析 6
3.2.1技术可行性 6
3.2.2操作可行性 6
3.3数据需求分析 6
3.4功能需求分析 7
3.5非功能需求分析 8
3.6系统流程图 8
3.6.1项目模板库定制流程图 8
3.6.2单据创建、附件上传、单据确认流程图 9
3.7数据库设计 9
3.7.1 ER模型 9
3.7.2表设计 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
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第四章 编码与实现 16
4.1附件类型 16
4.2模板单据 17
4.3项目类型 20
4.4项目模板库 21
4.5模板库管控 24
4.6项目看板 25
第五章 系统部署与运行测试 27
5.1系统部署 27
5.2运行测试 28
5.2.1测试对象 28
5.2.2模块测试 29
结束语 33
致 谢 34
参考文献 35
绪论
研究背景和意义
伴随工业技术迅速发展，大批的工程项目给施工企业迎来了机遇。许多企业快速的发展壮大，工程规模日益变大，其复杂程度也在不断变高，这也造成了项目管理出现一系列的问题，对项目按流程进行的掌控难度也逐步渐增。
虽然我国建筑行业的改革已经有了良好的效果，项目管理信息化的重视程度不断提升，但其中项目经理承担责任的较大，对项目的管理控制还是比较松散。怎样加强对工程项目的管控是整个行业亟待解决的问题，其主要有着以下两个关注点。
首先，随着工程项目的规模变大，其涉及的信息量也就越来越庞大。它集合了工程项目所有的过程信息，以常州照明项目为例，主要包括项目立项、合同管理、项目策划、施工管理、项目检查、竣工移交、项目结算、物资管理和劳务管理等模块。而这些信息的产生，彼此先后是存在一定联系，相互依赖的。
其次，施工企业项目紧紧围绕着业务单据开展，企业需要通过工程项目各环节的把控，来保证工程项目的质量，关键点在于这些业务单据。
在这样的情况下，工程项目的信息化管理吸引了很多施工企业的关注，虽然也取得了一定的成就，但由于工程项目之间的差别太大，所以导致这些软件的通用性太差，并不能很好的满足建筑企业的需求。本系统平台不同于项目管理系统，它根据系统的业务需求建立了满足各类项目、各个阶段标准化的模板库和规范化的流程库，专注于项目密集型情境中的项目生命周期内所有项目的组合管理[8]，让企业更好的进行管理和控制，确定完成工作所需的业务单据和约束条件，对其他相关的企业而言，复用性高、可移植性较好。
国内外研究现状
从国外发展来看，首先研发并且实现的是在经营管理方面，然后才扩大到生产和销售方面。在七十年代的时候，通过把工程流程中的一些实施节点包含进来，让其进一步的发展。进入九十年代，制造资源计划系统经过进一步发展完善，形成了目前的企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning 简称 ERP)[7]。而ERP主要是通过改良企业的业务流程的形式来达到更好的管理。
现今国内大部分建筑企业的管理能力和职工的技术水平依然偏低，对条例和制度的理解与实践不尽相同。导致企业内部交流不及时，工程控制流程紊乱、项目信息管理欠缺、业务单据提交不清等问题，最后形成了企业竞争力不强的形势。因此，建筑企业的领导人员要积极踊跃的通过信息化水平来提升工作效率，从而大幅减少交流障碍、管理混乱、账目信息不明确以及其他的不确定因素带来的不良影响，提高企业施工水平，更好的占据自己的一席之地。
因此，怎样使用现代技术提升企业的管理能力、规范工程项目的实施、提升企业的施工效率，实现提高企业竞争力的目的，已经是大部分企业注重的要点。项目管理信息化能够以较少的投入获得较优的效果，全面控制项目管理的全生命周期，对于完善项目管理意义重大[5]。信息系统是综合性的管理软件，而在管理软件的打造过程中，信息技术只是一个辅助工具，真正要解决管理问题，发挥管控作用，关键在于要对企业实际的管理流程进行梳理，建立适用本企业的标准管理模型[6]。本文的目的是通过调查施工企业项目管理信息化发展的状况，寻找当中不足之处，借鉴国际领先的建筑企业信息化建设的经验，希望能为企业找到突破现状的方法。
论文的主要工作
本文的主要工作就是以常州照明系统为例，熟悉其业务流程和相关业务单据，完成对项目模板管控库的设计和定制，使用该平台进行常州照明管理系统的开发，学习实践该平台通过项目模板库在项目实施过程中的对单据创建、单据确认、附件上传等管理控制技术方法。
本课题涉及的相关工作主要有以下几个方面：
项目模板库的定制：按照常州照明项目的业务需求。协同企业专家搭建模板库模型，完成对项目模板管控库的设计和定制。
项目模板库的管控：项目流程控制，实现项目在实施过程中对单据创建、单据确认、附件上传的控制。
项目看板功能：查看不同项目对应阶段下所有的业务单据和附件信息。
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