冠博员工幸福感调查分析毕业设计说明书
目录
一、引言 1
二、课题介绍 1
（一）实现目标 1
（二）调查内容 2
（三）调查方法 4
三、对于数据的初步统计与分析 4
（一）参加本次调查的员工的性别比例 4
（二）参加本次调查的员工的年龄 5
（三）参加本次调查的员工所在的部门 5
（四）参加本次调查的员工的文化程度 6
（五）参加本次调查的员工的工龄 6
（六）员工对企业福利感觉情况 7
（七）员工对企业与员工间关系满意情况 7
（八）员工对企业工作环境满意情况 7
（九）员工所在企业的竞争环境公平性情况 8
（十）员工认为企业是否有必要建设员工幸福感情况 8
四、基于SPSS的员工幸福感影响因素的描述与统计分析 9
（一）相关分析 9
（二）假设检验分析 12
（三）方差分析 15
（四）多元回归分析 16
（五）对于相关分析、假设检验、方差分析、多元回归分析的总结 17
五、学生访谈 18
（一）访谈目的 18
（二）访谈记录 18
六、总结 20
致谢 21
参考文献 22
附录 23
附1：冠博员工幸福感调查问卷 23
附2：冠博员工幸福感访谈问题 25
一、引言
幸福无论是在过去还是现在一直是人类追求的永恒目标，从字面上理解，幸福是因为自我的需求得到满足而产生的一种心理愉快的情绪。员工之所以那么努力的工作，不仅是为了赚钱养家，还是为了升职体现人生价值，更重要的是想通过工作而获得幸福，得到做人最基本也是最核心的需求：幸福感。
随着现代社会的进步、科技水平的发展以及人们财富水平的不断提高，人们的生活质量和存在价值也逐渐引起了社会人士的注意，人们开始注重幸福感的问题，越来越多的人士开始研究幸福感的问题。梭伦曾是最早对幸福进行先研究的，他认为幸福是人类追求的最高目的，幸福在于善始善终，欧文也认为人类的一切努力的目的在于获得幸福
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
现人生价值，更重要的是想通过工作而获得幸福，得到做人最基本也是最核心的需求：幸福感。
随着现代社会的进步、科技水平的发展以及人们财富水平的不断提高，人们的生活质量和存在价值也逐渐引起了社会人士的注意，人们开始注重幸福感的问题，越来越多的人士开始研究幸福感的问题。梭伦曾是最早对幸福进行先研究的，他认为幸福是人类追求的最高目的，幸福在于善始善终，欧文也认为人类的一切努力的目的在于获得幸福。企业之所以存在，一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。在如今竞争压力极大的社会背景之下，企业与企业之间面临着很大的竞争，员工与员工之间也有很大的竞争压力，导致企业内部与员工之间有很大的矛盾，员工跳槽，失业是常有的事情。所以，员工的幸福感对于企业的发展越发至关重要，如何提高员工的幸福感，让员工拥有归属感、集体感、成就感，减少员工的流失与员工之间的矛盾，成为企业能否长盛不衰的重要因素。拥有一个幸福的工作环境，不仅有利于提高员工的绩效，减轻员工的压力使员工之间和睦相处，而且能够增强企业的凝聚力员工的忠诚度，推动企业全方位健康的发展，对构建和谐社会有着重大意义。
二、课题介绍
本课题的调查分析报告是在我回收的冠博员工幸福感调查问卷的基础上，通过对冠博公司里部分员工的问卷进行调查和相关的访谈，收集并分析与员工幸福感相关的数据。冠博员工幸福感调查分析主要是针对企业员工的收入、支出、奖金等进行的分析报告，主要是为了使员工提升幸福感，营造良好的工作环境，企业能够不断地进步，进一步帮助企业提升公司的形象，促进社会的和谐发展。
使用SPSS统计软件对冠博员工幸福感调查问卷所收集的数据进行更深一步的研究与分析，对调查的数据进行相关分析、假设检验分析、方差分析、多元回归分析来了解冠博员工幸福感在各方面的综合情况，进一步促进冠博员工与企业之间的关系，提高企业业绩。
（一）实现目标
1．利用SPSS中的相关分析对员工每月的收入金额、支出金额、奖金、工龄、理想收入进行分析，得出与幸福感最为密切的变量。
2．利用SPSS中的假设检验分析性别（男和女）、年龄（26岁以下和26岁以上）在幸福感上有没有显著性差异。
3．利用SPSS方差分析功能分析员工所处的部门（研发部、市场部、人事部、财务部）在幸福感上有没有显著性差异。
4. 利用SPSS多元回归分析幸福感与收入、奖金的关系，建立以幸福感作为因变量的多元回归方程。
（二）调查内容
1．员工幸福感原因分析
在改革开放和市场经济大步发展的状态下，企业员工的思想意识、价值取向等慢慢地呈现发散态势，幸福感的状况发生了明显的差异化，这就使得越来越多的心理学者重视人类的幸福感，开始研究人类的幸福感对企业和员工是否有一定的影响。有资料表明我国曾经在全国范围内开展一项面向中国所有在职员工的“工作幸福指数”的调查，而根据调查的结果显示，中国所有在职人员总体的“工作幸福指数”处于中等偏下状态。由此可以看出，中国所有在职人员的工作幸福感并不是很强。2011年富士康发生了“16连跳”事件，这是员工在向公司表示抗议，我国有很多的企业的存在都是为了盈利，不断降低员工的劳动成本，挤压他们休息的时间，使员工不仅没有充足的休息时间，也没有优厚的工资待遇，从而造成心理上的不平衡、不满足。为了避免造成例如富士康的“16连跳”的人间惨剧，所以调查企业员工的幸福感还是有很大的需要的。
2．企业员工的工作生活情况统计分析
员工的工作生活情况也是影响员工幸福感的重要方面，一个舒适健康安全的工作生活情况有利于提高员工的幸福感。Karasek（1979）提出的“要求—控制”模型认为当高工作要求和低控制并存时，易导致员工的健康出现问题从而降低员工幸福感。在生活中，企业给员工带来最大可能的优越，不断地提升员工的幸福感，使员工感到家的温馨与幸福；在工作中，适当的提高工作上的困难有利于给员工的幸福感带来积极影响，过度的提高工作上的困难反而会降低员工的幸福感。一个良好的工作生活条件在给员工带去幸福的同时，也给企业带来了丰厚的回报。
3．员工幸福感与工作收入相关分析
员工的工作收入对对员工的幸福感也有一定的影响，如果员工对个人的收入感到满意，就会认为企业的薪酬制度较为公平，从而激发员工内在的工作热情，不断地增强员工的幸福感。也有研究表明，员工的收入水平和员工的幸福感呈正相关，只有最基本的需求获得了满足，才会最求更高层次的需求，才会为企业带来更好的经济效益，创造更多的财富，所以良好的工作收入能提高员工的幸福感。
4．提出员工工作生活中遇到的困难和解决方案
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一、引言 1
二、课题介绍 1
（一）实现目标 1
（二）调查内容 2
（三）调查方法 4
三、对于数据的初步统计与分析 4
（一）参加本次调查的员工的性别比例 4
（二）参加本次调查的员工的年龄 5
（三）参加本次调查的员工所在的部门 5
（四）参加本次调查的员工的文化程度 6
（五）参加本次调查的员工的工龄 6
（六）员工对企业福利感觉情况 7
（七）员工对企业与员工间关系满意情况 7
（八）员工对企业工作环境满意情况 7
（九）员工所在企业的竞争环境公平性情况 8
（十）员工认为企业是否有必要建设员工幸福感情况 8
四、基于SPSS的员工幸福感影响因素的描述与统计分析 9
（一）相关分析 9
（二）假设检验分析 12
（三）方差分析 15
（四）多元回归分析 16
（五）对于相关分析、假设检验、方差分析、多元回归分析的总结 17
五、学生访谈 18
（一）访谈目的 18
（二）访谈记录 18
六、总结 20
致谢 21
参考文献 22
附录 23
附1：冠博员工幸福感调查问卷 23
附2：冠博员工幸福感访谈问题 25
一、引言
幸福无论是在过去还是现在一直是人类追求的永恒目标，从字面上理解，幸福是因为自我的需求得到满足而产生的一种心理愉快的情绪。员工之所以那么努力的工作，不仅是为了赚钱养家，还是为了升职体现人生价值，更重要的是想通过工作而获得幸福，得到做人最基本也是最核心的需求：幸福感。
随着现代社会的进步、科技水平的发展以及人们财富水平的不断提高，人们的生活质量和存在价值也逐渐引起了社会人士的注意，人们开始注重幸福感的问题，越来越多的人士开始研究幸福感的问题。梭伦曾是最早对幸福进行先研究的，他认为幸福是人类追求的最高目的，幸福在于善始善终，欧文也认为人类的一切努力的目的在于获得幸福
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
现人生价值，更重要的是想通过工作而获得幸福，得到做人最基本也是最核心的需求：幸福感。
随着现代社会的进步、科技水平的发展以及人们财富水平的不断提高，人们的生活质量和存在价值也逐渐引起了社会人士的注意，人们开始注重幸福感的问题，越来越多的人士开始研究幸福感的问题。梭伦曾是最早对幸福进行先研究的，他认为幸福是人类追求的最高目的，幸福在于善始善终，欧文也认为人类的一切努力的目的在于获得幸福。企业之所以存在，一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。在如今竞争压力极大的社会背景之下，企业与企业之间面临着很大的竞争，员工与员工之间也有很大的竞争压力，导致企业内部与员工之间有很大的矛盾，员工跳槽，失业是常有的事情。所以，员工的幸福感对于企业的发展越发至关重要，如何提高员工的幸福感，让员工拥有归属感、集体感、成就感，减少员工的流失与员工之间的矛盾，成为企业能否长盛不衰的重要因素。拥有一个幸福的工作环境，不仅有利于提高员工的绩效，减轻员工的压力使员工之间和睦相处，而且能够增强企业的凝聚力员工的忠诚度，推动企业全方位健康的发展，对构建和谐社会有着重大意义。
二、课题介绍
本课题的调查分析报告是在我回收的冠博员工幸福感调查问卷的基础上，通过对冠博公司里部分员工的问卷进行调查和相关的访谈，收集并分析与员工幸福感相关的数据。冠博员工幸福感调查分析主要是针对企业员工的收入、支出、奖金等进行的分析报告，主要是为了使员工提升幸福感，营造良好的工作环境，企业能够不断地进步，进一步帮助企业提升公司的形象，促进社会的和谐发展。
使用SPSS统计软件对冠博员工幸福感调查问卷所收集的数据进行更深一步的研究与分析，对调查的数据进行相关分析、假设检验分析、方差分析、多元回归分析来了解冠博员工幸福感在各方面的综合情况，进一步促进冠博员工与企业之间的关系，提高企业业绩。
（一）实现目标
1．利用SPSS中的相关分析对员工每月的收入金额、支出金额、奖金、工龄、理想收入进行分析，得出与幸福感最为密切的变量。
2．利用SPSS中的假设检验分析性别（男和女）、年龄（26岁以下和26岁以上）在幸福感上有没有显著性差异。
3．利用SPSS方差分析功能分析员工所处的部门（研发部、市场部、人事部、财务部）在幸福感上有没有显著性差异。
4. 利用SPSS多元回归分析幸福感与收入、奖金的关系，建立以幸福感作为因变量的多元回归方程。
（二）调查内容
1．员工幸福感原因分析
在改革开放和市场经济大步发展的状态下，企业员工的思想意识、价值取向等慢慢地呈现发散态势，幸福感的状况发生了明显的差异化，这就使得越来越多的心理学者重视人类的幸福感，开始研究人类的幸福感对企业和员工是否有一定的影响。有资料表明我国曾经在全国范围内开展一项面向中国所有在职员工的“工作幸福指数”的调查，而根据调查的结果显示，中国所有在职人员总体的“工作幸福指数”处于中等偏下状态。由此可以看出，中国所有在职人员的工作幸福感并不是很强。2011年富士康发生了“16连跳”事件，这是员工在向公司表示抗议，我国有很多的企业的存在都是为了盈利，不断降低员工的劳动成本，挤压他们休息的时间，使员工不仅没有充足的休息时间，也没有优厚的工资待遇，从而造成心理上的不平衡、不满足。为了避免造成例如富士康的“16连跳”的人间惨剧，所以调查企业员工的幸福感还是有很大的需要的。
2．企业员工的工作生活情况统计分析
员工的工作生活情况也是影响员工幸福感的重要方面，一个舒适健康安全的工作生活情况有利于提高员工的幸福感。Karasek（1979）提出的“要求—控制”模型认为当高工作要求和低控制并存时，易导致员工的健康出现问题从而降低员工幸福感。在生活中，企业给员工带来最大可能的优越，不断地提升员工的幸福感，使员工感到家的温馨与幸福；在工作中，适当的提高工作上的困难有利于给员工的幸福感带来积极影响，过度的提高工作上的困难反而会降低员工的幸福感。一个良好的工作生活条件在给员工带去幸福的同时，也给企业带来了丰厚的回报。
3．员工幸福感与工作收入相关分析
员工的工作收入对对员工的幸福感也有一定的影响，如果员工对个人的收入感到满意，就会认为企业的薪酬制度较为公平，从而激发员工内在的工作热情，不断地增强员工的幸福感。也有研究表明，员工的收入水平和员工的幸福感呈正相关，只有最基本的需求获得了满足，才会最求更高层次的需求，才会为企业带来更好的经济效益，创造更多的财富，所以良好的工作收入能提高员工的幸福感。
4．提出员工工作生活中遇到的困难和解决方案
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