ERP在中小企业的应用
【KEY WORD】: ERP（Enterprise Resource Planning），Market competitiveness，Promotion of information technology目录
一、绪论 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究现状 1
（三）课题研究意义 2
（四）ERP在我国中小企业管理的发展趋势 2
（五）本文主要内容 3
二、ERP系统的概述 3
（一）ERP概念 3
（二）ERP内容 4
1．供应链管理 4
2．生产制造管理 14
3．财务成本 19
4．人力资源管理 24
5．办公自动化 25
（三）ERP的发展 26
1．MIS 系统阶段 26
2.早期MRP的产生 26
3. MRP11的产生 26
4. ERP系统 26
5．电子商务时代的 ERP 27
三、在中小企业中的实施及案例 27
（一）ERP在中小型企业实习的可行性和必然性 27
1．中小型企业实施ERP的可行性 27
2．中小型企业实施ERP的必要性 27
（二）ERP在企业中的实施流程 27
1．导入阶段 27
2．项目小组 28
3．项目进度 28
4．项目成果 29
（三）宁波伏龙同步带有限公司ERP系统案例分析 31
1．公司背景介绍 31
2．ERP实施前状况 31
3．公司实施ERP系统 3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
2
4．实施ERP取得的效益 32
5．案例分析 33
四、影响实施ERP的因素 33
（一）外部因素分析 33
（二）外部因素分析 33
（三）内部因素分析 33
1.中小企业当前管理水平 33
2．中小企业信息化基础 34
3．中小企业资金支持能力 34
4．中小企业技术支持能力 34
5．中小企业领导重视程度 34
五、中小企业实施ERP的方式 34
（一）选择适合的ERP系统 34
（二）选择好ERP应用时机 34
（三）制定好ERP应用步骤 35
六、总结 35
参考文献 36
致谢 37
附录 38
一、绪论
（一）课题研究背景
在现今的市场经济下，中小企业要存活下去，就必须通过提升自身的市场竞争力，降低生产成本，合理调配资源来发展。
ERP系统是集计算机、互联网为一体的信息系统工程，它能使企业流程加完善，生产精益化，数据更加准确，也进一步加强企业管理的专业化、公平化、人性化、合理化。
在市场经济中，销售是企业运作的不可或缺的环节，产品只有卖出去，企业才能生存下去。为了更好地推动公司的发展，不少企业建立分公司，但这些分公司大都分布在不同的地区，信息交流起来比较繁琐，容易出错。在这种形势下，单纯的依靠人工传递信息和数据则无法满足企业发展的需求。
基于伏龙同步带企业提出了精益化生产的理念，从销售部接到传动带单子订单后，销售员通过查看成品仓，有货的情况，直接发货给客户；没货的情况下，发送销售订单给生产部统一安排模筒生产计划，通过机台排产计划可以跟踪生产领料的胶布线消耗情况、模具预约、模具使用以及生产流程卡的流转过程（生产加工工艺：成型—硫化—脱模—磨削），企业一般为每一个模筒配备一张生产流程卡，方便生产部对模筒生产过程的投入产出过程登记，模筒检验合格后进模筒仓。带子车间员工根据带子切割计划单到模筒仓库进行领料，切割车间根据计划单上要求切割出客户要求的带子成品，检验合格后带子产品到仓库办理入库手续；销售部根据仓库提供带子产品的入库数量，按照客户订单要求进行产品发货。通过对企业各个流程的管控，实现精益化生产。
（二）课题研究现状
国外的米歇尔和罗伯特对ERP在公司中的应用现状进行了研究，包括管理者的需求、企业发展的高级计划、供应商优化、物流管理等方面，提出了高层管理意志，可是企业流程合理化、信息化、规范化，具有配合管理者协调管控企业各个方面的优点。
国内金蝶软件公司提出了由简单到复杂、由局部到整体的实施计划。金蝶K3的基础版实现了企业管理的基本业务处理及相应的财务处理功能；金蝶K3标准版在实现基础版的前提下，增加计划管理、成本管理、设备管理等功能；金蝶K3高级版在标准版的基础上，增强了系统对企业发展的应变能力，采用SOA架构，支持企业的管理结构和流程的改变。
近几年来，从事IT的信息人员对ERP在中小企业的发展有了更深层次的研究。
早在1989年的时候，Michel和Roberto就提出了高层管理意志，为使企业的流程更加合理化、信息化、规范化，可视化，就必须包括生产计划、高层管理者需求、市场和客户需求变化、供应商平等竞争、发货等各个流程之间的相互转换。金蝶公司在1997年的时候提出了由点到面、由简单到复杂的实施计划，并对不同企业开发出适用于其企业发展状况的软件。在之后的2001年，鼎捷的研发团队研发了适用于集团企业的易飞软件。鼎捷的易助可以实现企业管理的基本诉求，即基本的业务处理和财务报表的处理等功能；鼎捷的易拓在易助的基础上，增加了计划管理、车间管理、机台设备管理等功能；鼎捷的易飞在易拓的基础上，增加了集团财务管理，集团管控，采用SOA架构，真正做到完全按需配置，增强了系统对企业发展的应变能力。2008年普实公司的研发人员，以企业诉求为目标，提供持续服务的方式为企业创造价值。普实以阶段目标达成为导向，首先提供进销存加工单，为梳理企业的管理流程；其次提供生产加质量，真正做到精益化生产，最后是办公自动化与手机APP的运用，将ERP与OA嵌合在同一平台供企业使用。
（三）课题研究意义
据不完全统计，目前我国的中小企业已成为经济发展的主力军，提供了大约3/4的就业机会，学校也提倡学生进入中小企业锻炼自己、发展自己。一个国家的经济发展带动着中小企业的发展，中小企业的发展也促进我国经济的增长，因此我们需要促进中小企业的发展，从而促进我国经济的发展。
我国中小企业大多是民营企业，所以存在诸多缺陷，如：生产效率低、管理不规范、原材料浪费、资源分配不合理等，这是中小企业发展的主要阻力。为此，国家在2001年开展的“十五规划”中明确指出要以信息化带动工业化，发展企业的软实力，以企业软实力带动企业发展，实现社会生产递增式发展，充分利用互联网时代给企业带来的广大发展空间。
ERP（Enterprise Resources Planning企业资源计划），可以从供应商、企业和客户三个层面给出它的定义：一是供应商，供应商是企业所有原材料的来源，把控好原料就是对供应商的一个考核，公司后续所有的生产到销售，原料至关重要，原材料是起点；而是企业，企业是个产品生成的流转过程，产品的图纸设计，加工制造都是在企业的各个部门之间流转的，管控企业的各个流程点，就可以管理好企业，企业是转折点；三是客户，客户是企业收入的来源，有客户需求，企业才可以生产产品，客户是终点也是起点。供应商、企业、客户三者之间形成了一个小闭环，ERP就是在这个闭环中运行，从原材料的采购到产品的生产制造到销售部门的发货，都是ERP在企业中的运用，企业对应生产制造，资源对应供应商和企业物料，计划对应客户需求。
一、绪论 1
（一）课题研究背景 1
（二）课题研究现状 1
（三）课题研究意义 2
（四）ERP在我国中小企业管理的发展趋势 2
（五）本文主要内容 3
二、ERP系统的概述 3
（一）ERP概念 3
（二）ERP内容 4
1．供应链管理 4
2．生产制造管理 14
3．财务成本 19
4．人力资源管理 24
5．办公自动化 25
（三）ERP的发展 26
1．MIS 系统阶段 26
2.早期MRP的产生 26
3. MRP11的产生 26
4. ERP系统 26
5．电子商务时代的 ERP 27
三、在中小企业中的实施及案例 27
（一）ERP在中小型企业实习的可行性和必然性 27
1．中小型企业实施ERP的可行性 27
2．中小型企业实施ERP的必要性 27
（二）ERP在企业中的实施流程 27
1．导入阶段 27
2．项目小组 28
3．项目进度 28
4．项目成果 29
（三）宁波伏龙同步带有限公司ERP系统案例分析 31
1．公司背景介绍 31
2．ERP实施前状况 31
3．公司实施ERP系统 3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
2
4．实施ERP取得的效益 32
5．案例分析 33
四、影响实施ERP的因素 33
（一）外部因素分析 33
（二）外部因素分析 33
（三）内部因素分析 33
1.中小企业当前管理水平 33
2．中小企业信息化基础 34
3．中小企业资金支持能力 34
4．中小企业技术支持能力 34
5．中小企业领导重视程度 34
五、中小企业实施ERP的方式 34
（一）选择适合的ERP系统 34
（二）选择好ERP应用时机 34
（三）制定好ERP应用步骤 35
六、总结 35
参考文献 36
致谢 37
附录 38
一、绪论
（一）课题研究背景
在现今的市场经济下，中小企业要存活下去，就必须通过提升自身的市场竞争力，降低生产成本，合理调配资源来发展。
ERP系统是集计算机、互联网为一体的信息系统工程，它能使企业流程加完善，生产精益化，数据更加准确，也进一步加强企业管理的专业化、公平化、人性化、合理化。
在市场经济中，销售是企业运作的不可或缺的环节，产品只有卖出去，企业才能生存下去。为了更好地推动公司的发展，不少企业建立分公司，但这些分公司大都分布在不同的地区，信息交流起来比较繁琐，容易出错。在这种形势下，单纯的依靠人工传递信息和数据则无法满足企业发展的需求。
基于伏龙同步带企业提出了精益化生产的理念，从销售部接到传动带单子订单后，销售员通过查看成品仓，有货的情况，直接发货给客户；没货的情况下，发送销售订单给生产部统一安排模筒生产计划，通过机台排产计划可以跟踪生产领料的胶布线消耗情况、模具预约、模具使用以及生产流程卡的流转过程（生产加工工艺：成型—硫化—脱模—磨削），企业一般为每一个模筒配备一张生产流程卡，方便生产部对模筒生产过程的投入产出过程登记，模筒检验合格后进模筒仓。带子车间员工根据带子切割计划单到模筒仓库进行领料，切割车间根据计划单上要求切割出客户要求的带子成品，检验合格后带子产品到仓库办理入库手续；销售部根据仓库提供带子产品的入库数量，按照客户订单要求进行产品发货。通过对企业各个流程的管控，实现精益化生产。
（二）课题研究现状
国外的米歇尔和罗伯特对ERP在公司中的应用现状进行了研究，包括管理者的需求、企业发展的高级计划、供应商优化、物流管理等方面，提出了高层管理意志，可是企业流程合理化、信息化、规范化，具有配合管理者协调管控企业各个方面的优点。
国内金蝶软件公司提出了由简单到复杂、由局部到整体的实施计划。金蝶K3的基础版实现了企业管理的基本业务处理及相应的财务处理功能；金蝶K3标准版在实现基础版的前提下，增加计划管理、成本管理、设备管理等功能；金蝶K3高级版在标准版的基础上，增强了系统对企业发展的应变能力，采用SOA架构，支持企业的管理结构和流程的改变。
近几年来，从事IT的信息人员对ERP在中小企业的发展有了更深层次的研究。
早在1989年的时候，Michel和Roberto就提出了高层管理意志，为使企业的流程更加合理化、信息化、规范化，可视化，就必须包括生产计划、高层管理者需求、市场和客户需求变化、供应商平等竞争、发货等各个流程之间的相互转换。金蝶公司在1997年的时候提出了由点到面、由简单到复杂的实施计划，并对不同企业开发出适用于其企业发展状况的软件。在之后的2001年，鼎捷的研发团队研发了适用于集团企业的易飞软件。鼎捷的易助可以实现企业管理的基本诉求，即基本的业务处理和财务报表的处理等功能；鼎捷的易拓在易助的基础上，增加了计划管理、车间管理、机台设备管理等功能；鼎捷的易飞在易拓的基础上，增加了集团财务管理，集团管控，采用SOA架构，真正做到完全按需配置，增强了系统对企业发展的应变能力。2008年普实公司的研发人员，以企业诉求为目标，提供持续服务的方式为企业创造价值。普实以阶段目标达成为导向，首先提供进销存加工单，为梳理企业的管理流程；其次提供生产加质量，真正做到精益化生产，最后是办公自动化与手机APP的运用，将ERP与OA嵌合在同一平台供企业使用。
（三）课题研究意义
据不完全统计，目前我国的中小企业已成为经济发展的主力军，提供了大约3/4的就业机会，学校也提倡学生进入中小企业锻炼自己、发展自己。一个国家的经济发展带动着中小企业的发展，中小企业的发展也促进我国经济的增长，因此我们需要促进中小企业的发展，从而促进我国经济的发展。
我国中小企业大多是民营企业，所以存在诸多缺陷，如：生产效率低、管理不规范、原材料浪费、资源分配不合理等，这是中小企业发展的主要阻力。为此，国家在2001年开展的“十五规划”中明确指出要以信息化带动工业化，发展企业的软实力，以企业软实力带动企业发展，实现社会生产递增式发展，充分利用互联网时代给企业带来的广大发展空间。
ERP（Enterprise Resources Planning企业资源计划），可以从供应商、企业和客户三个层面给出它的定义：一是供应商，供应商是企业所有原材料的来源，把控好原料就是对供应商的一个考核，公司后续所有的生产到销售，原料至关重要，原材料是起点；而是企业，企业是个产品生成的流转过程，产品的图纸设计，加工制造都是在企业的各个部门之间流转的，管控企业的各个流程点，就可以管理好企业，企业是转折点；三是客户，客户是企业收入的来源，有客户需求，企业才可以生产产品，客户是终点也是起点。供应商、企业、客户三者之间形成了一个小闭环，ERP就是在这个闭环中运行，从原材料的采购到产品的生产制造到销售部门的发货，都是ERP在企业中的运用，企业对应生产制造，资源对应供应商和企业物料，计划对应客户需求。
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