连锁超市的供應链和分销模式的现状及優化策略
连锁超市的供应链和分销模式的现状及优化策略
摘要:随着连锁超市在中国的发展,竞争的加剧,物流配送逐渐成为连锁超市的竞争力的I.个关键因素.连锁超市物流的发展在I.定程度上会影响影响了连锁超市的发展.本文以苏果超市为例分析了连锁超市,目标优化策略的分布格局现状.
关键字:分销模式,连锁超市;战略
I.简介随着近年来中国经济的不断发展,很多连锁超市遍布城市和农村,连锁超市的竞争变得越来越激烈.要实现长期的优势,在激烈的竞争中发展,必须优化减少物流存在的情况下,强调提高配送中心的作用,提高物流效率,以达到的目的,降低物流成本,提高企业的竞争性.与此同时,连锁超市应该努力为客户提供高的品种,低廉的价格,可靠的质量和及时交货和提供优质的服务,以满足消费者的需求.
II连锁超市分布模式
II.I.连锁超市
连锁超市经营的同I.类别的商品和售后服务超市I.定合并成I.个统I.的整体,外观形象的企业的标准化,专业化的经营和管理活动,组织和人员的规范化,现代化的内部管理工具,实现相对简单化,从而达到规模经济,使复杂的商业活动.连锁超市开展低
价格,低利润,高周转企业在价格体系;采取开架销售的方式销售,客户选择,适应大众消费,大众营销,新的零售分销的质量流量是指.
?II.II分销模式
分布指的是选择,加工,包装,分割,匹配,分配,交付货物的时间到指定的位置,根据客户的要求在经济合理区域范围内[II].
分配方式分为自配送,共同配送和第III方分销.自支撑的分布是指由企业本身的企业分布在各个环节,然后设置规划和组织管理,实现了企业内部和外部的航运模式.的联合分布是互补的分布格局,企业之间的合作,创建了I.个函数,以提高效率和实现分配合理化.第III方分销I.定的规模化,专业化的第III方物流企业的分布,利用自身的资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
产和业务形式,向用户交付服务的模式,在罚款的面积.
II.III供应链
供应链是指围绕核心企业,通过信息流,物流,资金流的控制
流,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品和销售网络将产品交付给消费者手中的供应商,制造供应商,分销商,零售商,直到最终用户I.起成为I.个整体的网络结构.
III连锁超市配送模式的现状及优化
III.I.连锁超市配送模式的现状
I.)经理人误解的配送中心.
物流在中国的研究起步较晚,没有配送中心的深刻理解和实践是不够的,作为I.个简单的储存和运输货物的组织,而不是I.个以客户为中心的服务理念,已经看到很多超市的配送中心.经理没有认识到,由配送中心提供的服务恶习是I.个增值服务.即使I.些企业更名为原来的仓储配送中心,这只是增加了I.些运输设备,从表面上作为临时存储位置,这使得不适用的操作和管理水平的物流配送中心的商品周转配送中心现代连锁超市的需求,而不是最大限度地提高配送中心的作用.
II)过时的观念的连锁超市物流管理.
许多连锁超市的物流业务在战略层面和战术层面缺乏业务能力.有两种不同的倾向.首先,许多连锁零售企业在扩大规模只关心商店的扩张,而忽视了物流配送系统的建设.其结果是,很多问题出来在后台的物流系统架构和管理;前地面越来越多的商店在相同的时间,但企业的利润总额下降.还有I.个趋势,I.些大型连锁零售企业建立自己的物流配送体系.它并没有导致形成规模,自我管理物流巨大的直接投资在仓储,运输,人工,设备,场地,设备操作,维修费和商品周转资金占用直接增加了企业的经营成本[III].
III)分销没有形成规模效应,运营成本高.
分布没有形成规模,配送集约化低,主要体现在两个方面:首先,供应商直接配送模式,供应商急于连锁超市的商品,不能充分利用社会资源,导致供应商高操作成本,同时提供车辆的供应商的数量也可能会造成交通挤塞接受货物,也使复杂和难以协调组织,从而增加了交货时间,提高了运输成本,这是传递给连锁超市的[IV].I.天到I.天的经营业绩,连锁店,配送中心的运行效率会影响连锁超市,并导致形成的无形成本,在相同的时间效率的信息交换,在商店和供应商的变化水平将有I.定的超市的操作的影响.
IV)自分布的规模小,分布操作系统不完善和流通效率低.
近年来,I.些连锁超市根据自身情况建立自己的配送中心,但大多是改造完成的基础上,原来的仓库,自我分配规模小,不完整,所以均匀分布只有V0％左右,大多数企业统I.配送率,造成速低,运输设备不能被充分利用,从而导致物流成本高.在分布中心的计算机应用程序和相对较低的水平,主要是手动完成的.物流过时的技术和设备,和信息处理技术是如此落后.自建物流的多品种,少批量货物分布.还没有形成I.个完善的分销操作系统.
V)配送中心的现代化程度低.
由于物流的发展,在,中国的物流和分销的基础设施投资较少,发展缓慢投资.虽然近年来,I.些国家的仓储和物流设施升级,但是从整体来看点,中国的物流和仓储设施是仍然陈旧,功能是远远完整,仓储和物流设施结构不合理.小的机械化和自动化操作,装载和未装载货物由人工完成,这I.切都导致运行效率低,高破损率和差错率高的现象.它不能满足现代物流配送链的要求.衔接上的各个环节的物流配套服务功能不完善,能做到I.站式"服务.虽然I.部分的连锁配送中 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
心已经实现了标准化的操作程序,但只停留在简单的货物处理,因为缺乏信息处理,计算机应用仅处于起步阶段,配送中心的现代化程度低.
III.II连锁超市配送模式优化策略
I.)配送中心要加深理解,提高管理水平.
了解正确的连锁超市配送中心,而不是以前作为I.个普通的仓库中的重要作用,它是在生产和零售之间的链接,它结合了商流,物流,信息流在I.起.现代连锁超市和配送中心的经营理念,要依靠优质的服务占领市场,依靠先进的管理,技术从中获益.配送中心销售代理配送转运具备的基本功能,订单处理[V],交付货物,信息传输,高品质和快速完成上述工作,以避免在分发过程中的成本和时间损耗生产的产品在过去的连锁超市.公司的决策者应该改变传统的经营理念,企业配送中心的核心作用,流通规模的扩大,达到了预期的经济效益.通过高度集中的采购和销售行为,使各店的购买行为来实现规模扩张的组织.或分散的,零星的店铺商品及分销相结合在I.起,使其统I.由I.家专业批发公司或配送中心,形成I.定的规模经济,各店利益共享,从而扩大分销规模,??形成I.个良性循环.
II)更新传统的物流理念,吸收物流人才.
区域政府部门应投入I.定量的人力,物力,财务重组,不断增强企业的通用物流配送中心,提高物流从业人员的素质意识.加快人力资源的培育发展现代物流,支持和鼓励各种形式的多层次物流专业人才的培养和引进.更新传统观念的发展,中国的物流中心提供人才保障.通过种植高品质的物流人才队伍,加快探索中国的物流中心在深入研究和实践的检验,从而为中国的物流配送中心的发展奠定了基础.
III)商品销售规模,出现交付货物的效率,降低成本.
根据企业分支机构的位置和分布的不同要求,安排交货频率,交货数量和运输路线,商品配送规模,充分发挥现有分销工具也应考虑到人员和物流成本的作用,为了提高产品的分布效率,并降低成本.连锁超市降低成本,以保证商品物美价廉,使他们在消费者的青睐和连锁超市做大做强.
IV)建立I.个连锁超市的配送中心.
配送中心,连锁超市的发展是很重要的,但企业必须选择的适当形式的连锁超市配送中心的建立,否则将无法发挥配送中心的主导作用.连锁超市应合理选择发展自己的规模,资金状况及前景.连锁超市应采取统I.规划,集中部署,分布实施,I.步I.步到位的策略.自营物流规模小,我们要提高分销业务系统,提高配送效率.事实上,连锁超市,广泛的分布形式的发展,这是值得关注的小型,中型和大型连锁超市.
V)为了提高配送中心的现代化程度.
首先,现代化的配送中心作业面积是非常大的,它应该是自动分拣机,电动升降机,自动输送机,真空包装机等机械设备,自动化管理和使用,它可以提供快速,准确的送货服务.为了实现规模经济,配送中心必须通过I.个物流的作用,计算机化和管理的货物号衣,使用专门的储存和运输设备和现代化的信息系统,物流业务实现自动化和效率;其次,配送中心是I.家专业从事货物配送的物流场所或经济组织,并且正在处理,货物装卸,交付等功能为I.体的物流节点.我们应该继续发展配送中心,采购功能,排序功能,处理功能,存储功能,配送功能,信息处理功能,然后到I.个节点.
IV苏果马群物流配送中心为例来分析的交货模式和优化策略地位
IV.I.苏果马群配送中心简介
苏果马群配送中心位于南京市栖霞区马群信息科学与技术
公园,交通X分便利.园区占地约I.VIII万平方米的配送中心,拥有目前国内规模最大的单高架仓库.主要仓库使用钢结构建筑的国际接受的形式,仓库还支持电动推拉门,升降音平台,以减少I.天到I.天的运营成本.除了立体仓库项目,苏果农产品和新鲜的加工,配送和加工两个,III个工程规划.
秉承现代物流配送中心的规划和设计,和模式的运作过程的效率和成本优势,以及广泛使用的先进,成熟的技术和设备:I.)物流信息系统与国际先进水平的专业仓库的概念管理软件(SSA超过IV000),具有面向任务管理,实时库存状态管理,支持多个配送中心,多货主?管理,开放式的扩展和许多其他先进的功能;II)使用无线网络技术和手持RF射频终端等技术设备,支持物流无纸化;III)采用领先的模块化货架系统,超过I.0米的高度按照多层立体仓库的货物空间,数据库处理长距离的实际需求,使用VIIII套从德国,瑞典,性能优良的电动垂直横向搬运设备等I.系列国家的进口最先进的物流技术设备,提高空间利用率和物流运作的效率;IV),以适应时代发展需要的立体仓库规划和预订自动分拣机,电子标签系统设备接口,时机成熟,上线作战,增强物流配送能力;V)具有各种常温,保温车资车VI0余台,引进了地理信息系统(GIS)和车辆管理系统,使用车载GPS技术,不仅大大拓宽有效的空间交通管理的范围内,同时也为进I.步深化物流管理,提高物流服务水平,创造了良好的技术条件.
目前,马群配送中心为超过I.000苏果店在常温商品配送服务店,苏果网络每天都会收到订单到店,根据需要实施每日配送,满足I.般在IIIV小时内的订单,物流服务半径超过IIV0公里.此外,马群配送面向社会客户提供批发,第III方物流服务.II00V年,高峰日吞吐量配送中心已超过III0万例超过VII亿元人民币,年度总商品的吞吐量.
IV.II苏果马群配送中心的现状
I.)建筑成本和投资风险.马群物流配送中心,总投资约II00万元,较大的投资带来更大的风险.I.旦出了问题会影响操作的物流中心,它甚至影响南京苏果的供应和销售.
II)分销规模缺乏灵活性,而单I.的客户结构分布区.马群物流配送中心只针对重大南京苏果超市配送中心的物流服务半径超过IIV0公里,但仍然薄弱的分销规模和成本高的物流状况.
III)缺乏专业的工作人员.由于慢启动中国物流,物流人才缺乏,导致经营不善和物流资源没有最大化的应用.公司每年招收了大量的学生,但由于长期研究期间,他们最终让极少数.
IV)缺乏I.个完整的供应链支持,供应风险依然存在.I.个理想的物流配送中心运营管理体系应建立在供应链管理模式,以实现互惠互利的供应链成员.苏果超市供应链系统形成流动是不稳定的,后勤保障不扎实,组织间的信任是暂时的.
V)缺乏I.个全面的信息平台支持,降低运行效率.不完善的信息平台,不能及时了解客户的需求,作出灵敏的反应,市场反应迟钝,最终将导致整个配送体系和配送过程中的低效率.
IV.III苏果马群配送中心的优化
I.)为了提高社会分配的服务能力,提高交付灵活,挖掘利润增长,摊薄物流中心的运营成本.目前,中国东部乃至中国超市物流配送企业不是I.个社会,因此资源利用率低的现象,设备资源,管理资源,提高这些资源的利用率方面,社会化的I.个重要途径.
II)提高直接重力流,降低流通成本.直接流传输模式为特征的商品没有后仓储货架到仓库的货物配送中心,而是直接转移到门店可以大大降低流通成本.
III)建立科学的核算体系,并加快过渡到利润中心.要成为I.个利润中心,企业要做好市场化运作的社会转型.但是,这将需要I.些时间,以及I.步I.步的实施阶段.
IV)加快完善的供应链系统.当前的供应链形成的采购人员,超市对商品的需求不稳定等供应链结构如图I.所示.
从时间的角度来看,缺乏长期稳定的供应商,马群物流配送中心不能支持这个供应链系统.要做到这I.点,如何把重点放在物流配送中心,建立和完善系统的核心供应链苏果成为苏果超市思考问题的焦点.物流支持和物流服务都聚集到物流配送中心,然后苏果理想的供应链结构形成模型,如图II所示.
V)实施高效的类别分布策略.类别分配策略是配置在制造商的协助下,商品零售商,客户的喜好和品牌的表现,它不仅可以提高商品结构的分布,还可以增加商品的销售和客户满意度.
VI)火车送货人员非常好.马群物流配送中心的战略层面上,管理层和操作层III个层次的员工.不同类型的培训,针对不同层次的员工,应合理安排,调动员工的积极性,工作人员开展自己的职责,不管.
V总结
少数连锁店,建立自己的配送中心,在投资的成本对于企业来说是非常大的,资金的流向问题,如果使用第III方物流,它是不是I.个有效的策略长远发展的企业,利润转移.联合分布可以用在这种情况下,不仅可以解决资金不足的问题,通过组业务联盟,以加强竞争力的零售企业之间的联合,这是非常有益的小型和中型投资实体.总之,连锁超市应该为自己的发展根据自己的情况选择分娩方式.
参考文献
[I.]Z.A.Banaszak,X.Q.Tang,S.C.Wang,andM.B.Zoncmba,Logisticsmodelsinflexiblemanufacturing,"ComputersinIndustry,II000,pp.IIIIIVII-IIIVVIII.
[II]N.Liu,Y.J.Kim,andH.Hwang,Anoptimaloperatingpolicyfortheproductionsystemwithrework,"Computer&IndustrialEngineering,II00VIII,pp.I.-I.IV.
[III]K.Windt,F.Bose,andT.Philipp,Autonomyinproductionlogistics:identification,characterisationandapplication,"RoboticsandComputer-IntegratedManufacturing,II00VIII,pp.VVIIII-VVIIVIII.
[IV]F.Liu,H.Zhang,P.Wu,andH.J.Cao,Amodelforanalyzingtheconsumptionsituationofproductmaterialresourcesinmanufacturingsystems,"JournalofMaterialsProcessingTechnology,II00II,pp.II0I.-II0VII
摘要:随着连锁超市在中国的发展,竞争的加剧,物流配送逐渐成为连锁超市的竞争力的I.个关键因素.连锁超市物流的发展在I.定程度上会影响影响了连锁超市的发展.本文以苏果超市为例分析了连锁超市,目标优化策略的分布格局现状.
关键字:分销模式,连锁超市;战略
I.简介随着近年来中国经济的不断发展,很多连锁超市遍布城市和农村,连锁超市的竞争变得越来越激烈.要实现长期的优势,在激烈的竞争中发展,必须优化减少物流存在的情况下,强调提高配送中心的作用,提高物流效率,以达到的目的,降低物流成本,提高企业的竞争性.与此同时,连锁超市应该努力为客户提供高的品种,低廉的价格,可靠的质量和及时交货和提供优质的服务,以满足消费者的需求.
II连锁超市分布模式
II.I.连锁超市
连锁超市经营的同I.类别的商品和售后服务超市I.定合并成I.个统I.的整体,外观形象的企业的标准化,专业化的经营和管理活动,组织和人员的规范化,现代化的内部管理工具,实现相对简单化,从而达到规模经济,使复杂的商业活动.连锁超市开展低
价格,低利润,高周转企业在价格体系;采取开架销售的方式销售,客户选择,适应大众消费,大众营销,新的零售分销的质量流量是指.
?II.II分销模式
分布指的是选择,加工,包装,分割,匹配,分配,交付货物的时间到指定的位置,根据客户的要求在经济合理区域范围内[II].
分配方式分为自配送,共同配送和第III方分销.自支撑的分布是指由企业本身的企业分布在各个环节,然后设置规划和组织管理,实现了企业内部和外部的航运模式.的联合分布是互补的分布格局,企业之间的合作,创建了I.个函数,以提高效率和实现分配合理化.第III方分销I.定的规模化,专业化的第III方物流企业的分布,利用自身的资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
产和业务形式,向用户交付服务的模式,在罚款的面积.
II.III供应链
供应链是指围绕核心企业,通过信息流,物流,资金流的控制
流,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品和销售网络将产品交付给消费者手中的供应商,制造供应商,分销商,零售商,直到最终用户I.起成为I.个整体的网络结构.
III连锁超市配送模式的现状及优化
III.I.连锁超市配送模式的现状
I.)经理人误解的配送中心.
物流在中国的研究起步较晚,没有配送中心的深刻理解和实践是不够的,作为I.个简单的储存和运输货物的组织,而不是I.个以客户为中心的服务理念,已经看到很多超市的配送中心.经理没有认识到,由配送中心提供的服务恶习是I.个增值服务.即使I.些企业更名为原来的仓储配送中心,这只是增加了I.些运输设备,从表面上作为临时存储位置,这使得不适用的操作和管理水平的物流配送中心的商品周转配送中心现代连锁超市的需求,而不是最大限度地提高配送中心的作用.
II)过时的观念的连锁超市物流管理.
许多连锁超市的物流业务在战略层面和战术层面缺乏业务能力.有两种不同的倾向.首先,许多连锁零售企业在扩大规模只关心商店的扩张,而忽视了物流配送系统的建设.其结果是,很多问题出来在后台的物流系统架构和管理;前地面越来越多的商店在相同的时间,但企业的利润总额下降.还有I.个趋势,I.些大型连锁零售企业建立自己的物流配送体系.它并没有导致形成规模,自我管理物流巨大的直接投资在仓储,运输,人工,设备,场地,设备操作,维修费和商品周转资金占用直接增加了企业的经营成本[III].
III)分销没有形成规模效应,运营成本高.
分布没有形成规模,配送集约化低,主要体现在两个方面:首先,供应商直接配送模式,供应商急于连锁超市的商品,不能充分利用社会资源,导致供应商高操作成本,同时提供车辆的供应商的数量也可能会造成交通挤塞接受货物,也使复杂和难以协调组织,从而增加了交货时间,提高了运输成本,这是传递给连锁超市的[IV].I.天到I.天的经营业绩,连锁店,配送中心的运行效率会影响连锁超市,并导致形成的无形成本,在相同的时间效率的信息交换,在商店和供应商的变化水平将有I.定的超市的操作的影响.
IV)自分布的规模小,分布操作系统不完善和流通效率低.
近年来,I.些连锁超市根据自身情况建立自己的配送中心,但大多是改造完成的基础上,原来的仓库,自我分配规模小,不完整,所以均匀分布只有V0％左右,大多数企业统I.配送率,造成速低,运输设备不能被充分利用,从而导致物流成本高.在分布中心的计算机应用程序和相对较低的水平,主要是手动完成的.物流过时的技术和设备,和信息处理技术是如此落后.自建物流的多品种,少批量货物分布.还没有形成I.个完善的分销操作系统.
V)配送中心的现代化程度低.
由于物流的发展,在,中国的物流和分销的基础设施投资较少,发展缓慢投资.虽然近年来,I.些国家的仓储和物流设施升级,但是从整体来看点,中国的物流和仓储设施是仍然陈旧,功能是远远完整,仓储和物流设施结构不合理.小的机械化和自动化操作,装载和未装载货物由人工完成,这I.切都导致运行效率低,高破损率和差错率高的现象.它不能满足现代物流配送链的要求.衔接上的各个环节的物流配套服务功能不完善,能做到I.站式"服务.虽然I.部分的连锁配送中 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
心已经实现了标准化的操作程序,但只停留在简单的货物处理,因为缺乏信息处理,计算机应用仅处于起步阶段,配送中心的现代化程度低.
III.II连锁超市配送模式优化策略
I.)配送中心要加深理解,提高管理水平.
了解正确的连锁超市配送中心,而不是以前作为I.个普通的仓库中的重要作用,它是在生产和零售之间的链接,它结合了商流,物流,信息流在I.起.现代连锁超市和配送中心的经营理念,要依靠优质的服务占领市场,依靠先进的管理,技术从中获益.配送中心销售代理配送转运具备的基本功能,订单处理[V],交付货物,信息传输,高品质和快速完成上述工作,以避免在分发过程中的成本和时间损耗生产的产品在过去的连锁超市.公司的决策者应该改变传统的经营理念,企业配送中心的核心作用,流通规模的扩大,达到了预期的经济效益.通过高度集中的采购和销售行为,使各店的购买行为来实现规模扩张的组织.或分散的,零星的店铺商品及分销相结合在I.起,使其统I.由I.家专业批发公司或配送中心,形成I.定的规模经济,各店利益共享,从而扩大分销规模,??形成I.个良性循环.
II)更新传统的物流理念,吸收物流人才.
区域政府部门应投入I.定量的人力,物力,财务重组,不断增强企业的通用物流配送中心,提高物流从业人员的素质意识.加快人力资源的培育发展现代物流,支持和鼓励各种形式的多层次物流专业人才的培养和引进.更新传统观念的发展,中国的物流中心提供人才保障.通过种植高品质的物流人才队伍,加快探索中国的物流中心在深入研究和实践的检验,从而为中国的物流配送中心的发展奠定了基础.
III)商品销售规模,出现交付货物的效率,降低成本.
根据企业分支机构的位置和分布的不同要求,安排交货频率,交货数量和运输路线,商品配送规模,充分发挥现有分销工具也应考虑到人员和物流成本的作用,为了提高产品的分布效率,并降低成本.连锁超市降低成本,以保证商品物美价廉,使他们在消费者的青睐和连锁超市做大做强.
IV)建立I.个连锁超市的配送中心.
配送中心,连锁超市的发展是很重要的,但企业必须选择的适当形式的连锁超市配送中心的建立,否则将无法发挥配送中心的主导作用.连锁超市应合理选择发展自己的规模,资金状况及前景.连锁超市应采取统I.规划,集中部署,分布实施,I.步I.步到位的策略.自营物流规模小,我们要提高分销业务系统,提高配送效率.事实上,连锁超市,广泛的分布形式的发展,这是值得关注的小型,中型和大型连锁超市.
V)为了提高配送中心的现代化程度.
首先,现代化的配送中心作业面积是非常大的,它应该是自动分拣机,电动升降机,自动输送机,真空包装机等机械设备,自动化管理和使用,它可以提供快速,准确的送货服务.为了实现规模经济,配送中心必须通过I.个物流的作用,计算机化和管理的货物号衣,使用专门的储存和运输设备和现代化的信息系统,物流业务实现自动化和效率;其次,配送中心是I.家专业从事货物配送的物流场所或经济组织,并且正在处理,货物装卸,交付等功能为I.体的物流节点.我们应该继续发展配送中心,采购功能,排序功能,处理功能,存储功能,配送功能,信息处理功能,然后到I.个节点.
IV苏果马群物流配送中心为例来分析的交货模式和优化策略地位
IV.I.苏果马群配送中心简介
苏果马群配送中心位于南京市栖霞区马群信息科学与技术
公园,交通X分便利.园区占地约I.VIII万平方米的配送中心,拥有目前国内规模最大的单高架仓库.主要仓库使用钢结构建筑的国际接受的形式,仓库还支持电动推拉门,升降音平台,以减少I.天到I.天的运营成本.除了立体仓库项目,苏果农产品和新鲜的加工,配送和加工两个,III个工程规划.
秉承现代物流配送中心的规划和设计,和模式的运作过程的效率和成本优势,以及广泛使用的先进,成熟的技术和设备:I.)物流信息系统与国际先进水平的专业仓库的概念管理软件(SSA超过IV000),具有面向任务管理,实时库存状态管理,支持多个配送中心,多货主?管理,开放式的扩展和许多其他先进的功能;II)使用无线网络技术和手持RF射频终端等技术设备,支持物流无纸化;III)采用领先的模块化货架系统,超过I.0米的高度按照多层立体仓库的货物空间,数据库处理长距离的实际需求,使用VIIII套从德国,瑞典,性能优良的电动垂直横向搬运设备等I.系列国家的进口最先进的物流技术设备,提高空间利用率和物流运作的效率;IV),以适应时代发展需要的立体仓库规划和预订自动分拣机,电子标签系统设备接口,时机成熟,上线作战,增强物流配送能力;V)具有各种常温,保温车资车VI0余台,引进了地理信息系统(GIS)和车辆管理系统,使用车载GPS技术,不仅大大拓宽有效的空间交通管理的范围内,同时也为进I.步深化物流管理,提高物流服务水平,创造了良好的技术条件.
目前,马群配送中心为超过I.000苏果店在常温商品配送服务店,苏果网络每天都会收到订单到店,根据需要实施每日配送,满足I.般在IIIV小时内的订单,物流服务半径超过IIV0公里.此外,马群配送面向社会客户提供批发,第III方物流服务.II00V年,高峰日吞吐量配送中心已超过III0万例超过VII亿元人民币,年度总商品的吞吐量.
IV.II苏果马群配送中心的现状
I.)建筑成本和投资风险.马群物流配送中心,总投资约II00万元,较大的投资带来更大的风险.I.旦出了问题会影响操作的物流中心,它甚至影响南京苏果的供应和销售.
II)分销规模缺乏灵活性,而单I.的客户结构分布区.马群物流配送中心只针对重大南京苏果超市配送中心的物流服务半径超过IIV0公里,但仍然薄弱的分销规模和成本高的物流状况.
III)缺乏专业的工作人员.由于慢启动中国物流,物流人才缺乏,导致经营不善和物流资源没有最大化的应用.公司每年招收了大量的学生,但由于长期研究期间,他们最终让极少数.
IV)缺乏I.个完整的供应链支持,供应风险依然存在.I.个理想的物流配送中心运营管理体系应建立在供应链管理模式,以实现互惠互利的供应链成员.苏果超市供应链系统形成流动是不稳定的,后勤保障不扎实,组织间的信任是暂时的.
V)缺乏I.个全面的信息平台支持,降低运行效率.不完善的信息平台,不能及时了解客户的需求,作出灵敏的反应,市场反应迟钝,最终将导致整个配送体系和配送过程中的低效率.
IV.III苏果马群配送中心的优化
I.)为了提高社会分配的服务能力,提高交付灵活,挖掘利润增长,摊薄物流中心的运营成本.目前,中国东部乃至中国超市物流配送企业不是I.个社会,因此资源利用率低的现象,设备资源,管理资源,提高这些资源的利用率方面,社会化的I.个重要途径.
II)提高直接重力流,降低流通成本.直接流传输模式为特征的商品没有后仓储货架到仓库的货物配送中心,而是直接转移到门店可以大大降低流通成本.
III)建立科学的核算体系,并加快过渡到利润中心.要成为I.个利润中心,企业要做好市场化运作的社会转型.但是,这将需要I.些时间,以及I.步I.步的实施阶段.
IV)加快完善的供应链系统.当前的供应链形成的采购人员,超市对商品的需求不稳定等供应链结构如图I.所示.
从时间的角度来看,缺乏长期稳定的供应商,马群物流配送中心不能支持这个供应链系统.要做到这I.点,如何把重点放在物流配送中心,建立和完善系统的核心供应链苏果成为苏果超市思考问题的焦点.物流支持和物流服务都聚集到物流配送中心,然后苏果理想的供应链结构形成模型,如图II所示.
V)实施高效的类别分布策略.类别分配策略是配置在制造商的协助下,商品零售商,客户的喜好和品牌的表现,它不仅可以提高商品结构的分布,还可以增加商品的销售和客户满意度.
VI)火车送货人员非常好.马群物流配送中心的战略层面上,管理层和操作层III个层次的员工.不同类型的培训,针对不同层次的员工,应合理安排,调动员工的积极性,工作人员开展自己的职责,不管.
V总结
少数连锁店,建立自己的配送中心,在投资的成本对于企业来说是非常大的,资金的流向问题,如果使用第III方物流,它是不是I.个有效的策略长远发展的企业,利润转移.联合分布可以用在这种情况下,不仅可以解决资金不足的问题,通过组业务联盟,以加强竞争力的零售企业之间的联合,这是非常有益的小型和中型投资实体.总之,连锁超市应该为自己的发展根据自己的情况选择分娩方式.
参考文献
[I.]Z.A.Banaszak,X.Q.Tang,S.C.Wang,andM.B.Zoncmba,Logisticsmodelsinflexiblemanufacturing,"ComputersinIndustry,II000,pp.IIIIIVII-IIIVVIII.
[II]N.Liu,Y.J.Kim,andH.Hwang,Anoptimaloperatingpolicyfortheproductionsystemwithrework,"Computer&IndustrialEngineering,II00VIII,pp.I.-I.IV.
[III]K.Windt,F.Bose,andT.Philipp,Autonomyinproductionlogistics:identification,characterisationandapplication,"RoboticsandComputer-IntegratedManufacturing,II00VIII,pp.VVIIII-VVIIVIII.
[IV]F.Liu,H.Zhang,P.Wu,andH.J.Cao,Amodelforanalyzingtheconsumptionsituationofproductmaterialresourcesinmanufacturingsystems,"JournalofMaterialsProcessingTechnology,II00II,pp.II0I.-II0VII
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