尚美家纺有限公司供应链管理设计与实施毕业设计说明书
目 录
一、绪论
（一）课题研究背景
ERP系统作为当代最优的管理平台之一，为诸多企业进行了信息化的管理。其比较著名的软件有金蝶K/3、用友、速达等，而金蝶K/3的设计思想是以企业的基础管理进行有计划的处理和有效率的管理。因此，为企业设计ERP的供应链管理方案，促使企业集信息、流程、管理、服务于一体。
金蝶K/3供应链管理系统就是将所有的都链接在一起，为企业人员提供查询，分析，运营于一体的功能。而在实施过程中的数据的准确，适时，共享可以得到很大的提高，为企业得到更好统一管理。
（二）课题研究的目的及意义
根据尚美家纺有限公司的实际需求，为其设计了一系列的供应链管理过程，以此便于企业更好的管理，也可使企业信息集合，准确，达到一定的效率。尚美家纺有限公司是一家需与纺织公司长期合作的公司，而为其设计供应链管理方案也可方便与其他公司进行交流合作，减少一些不必要的来回麻烦，就跟互联网的功能一样，在家，就可以了解外面的事情，可以工作，使企业获得更大的便利。
尚美家纺有限公司的供应链管理设计与实施的研究，可以更好的帮助企业少一些一样的重复性的工作，加大社会企业的信息化，使企业各个基层相连接，统一方便的管理与实施。
金蝶K/3软件阐述
随着时代快速的前进，计算机已成为人们日常的一部分，而各种软件的出现大大便利了人们的生活、工作。ERP系统是众多系统之一，它其中的金蝶K/3软件的诞生也便利了企业的一些管理者的管理，便利了企业各个工作人员工作的联系。实际上，金蝶K/3软件也在中国诸多中小企业运用广泛，并且有着灵活、快速的优点，实现企业的流程相接和统一管理。
二、供应链管理设计与实施过程
（一）供应链管理流程
经过企业实施研 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
究，可以总结供应链的主要流程主要是以下三大方面：
计划流程
一个企业的经营生存的最终目的是为了盈利，而企业要向通过日常的运作获取盈利必须提供好的产品和服务，一个有效率的管理业务流程必须准确的了解客户的需求。有着一个总的思想规划和设计。
首先，要深入市场了解尚美家纺有限公司需要的市场是什么，客户的需求是什么，从而了解到企业接下来的目标，提前为企业的供应商、客户都制定一份好的设计。了解客户的需要的产品，与供应商沟通产品的原材料的供给及产品设计的方案，从而满足客户，达到购买率，推动企业的发展，最终目的是客户价值的实现。
2．实施流程
供应链管理的实施过程的好坏，决定着企业的发展。实施就是企业业务流程的实际运营，一个好的实施方案可以提高运营的效率，将企业业务流程运作成流水线化及自动化的模式，促使成本的降低。实施过程的集成，相连的高效运作，可以让产品供应链效中流动迅速，以达到效率的提升。
实施系统是指一个中心任务进行跨职能的集成。例如：尚美家纺有限公司，分为行政部、采购部、销售部、生产部、市场部等几个部门，把这些各个部门的功能之间相连，再在系统中整合这些功能，让公司的流程更为流畅，最大化局部的利益，提高整个供应链的效益。从另外一个方面来说，企业的系统的实施，也是加强了供应链的合作，尚美家纺有限公司根据销售反映的需求，来达到采购的目标，这样采购与销售在供应链系统实施方面之间的合作是密不可分的，而管理者通过权限也可以一目了然企业的运营状况。仓库的存储可作为整个供应链系统实施的一个平衡点，仓库的数量，决定企业的速度，仓库剩余过多过少，都会让企业的整个运营造成一定的停滞，所以企业应在实施过程中最大限度的利用人力、物力等资源，让企业的运营达到最好的状态。
供应链的实施可以消除人力的重复业务，可以让不同职位的人员快速交换信息，完成流程，使企业运营达到高速率。
3．评估流程
供应链的评估价段流程是对整个企业系统实施业务流程情况进行跟踪，对跟踪调查的出现的好与坏的结果进行及时的修改。系统都有数据库，这些数据库可对系统的信息进行审核和分析，减少一些信息的错误。一个企业，会计和财务是重要的组成部分，甚至可以说是一个企业的命脉。所以必然财务方面的系统需要定量化的评估。这方面的评估的结果也是系统运营的标志和特征。
评估是需要相关技术和方法的，且评估具体方法可以大概有以下几个方面：
（1）基于web的软件工具，可以有效的进行监控评估。
（2）层次分析，针对不同的系统，进行层次的检测，然后进行综合总结原因。
（3）模糊综合分析，根据模糊统计，通过一个随意数值，对总结出来的原因模糊化判断，其结果可以优先排序和基准化。
通过以上的一些评估方法，虽然这些评估方法都有一些局限性，但是可以对企业的供应链实施过程进行一定的监督，保证企业运营数据的正确性。
（二）供应链管理设计与实施过程
1．供应链设计的流程图
供应链设计过程包括分析企业现状、提出供应链、建立供应链设计目标等。如图1所示：
图1 供应链设计流程图
供应链管理实施的流程
（1）首先比较企业现有的状态和目标，发现一些供应链的不足，要尽快改善，从而提高企业的效益及在市场上的竞争力。?
（2）企业的发展离不开客户和供应商，所以要想有好的发展，必须要与这两者有着进行紧密的商讨研究。从而使企业得到更好的发展。????
（3）制定供应链的目标计划，从现实到理想之间一种目标，但也要慎重考虑这种目标计划的实际条件，能否继续，能否为企业带来更好的利益。?
（4）知道了整个的实施的一个流程，可以妥善安排之间的计划，并考虑计划中所需要的资源。
金蝶K/3整体结构
金蝶K/3流程：首先要建立账套、设置其属性，启用账套，并进行相关的维护、删除、备份等其他流程。如下图2所示：
图2 金蝶k/3整体结构图
企业需求分析
根据尚美家纺有限公司的业务模式和发展规划，通过对供应链分析存在以下几个方面需求：
（一）供应链的角度
从供应链管理的角度来说，由于尚美家纺有限公司自身以及外部对于供需不断发展的需求，导致以前的纯粹的人工过程，已经不能达到与时俱进的效果，而且人工过程会导致一些数据的错误，种种原因加起来，ERP软件就成了一个必不可缺的趋势。有了该软件，能够使内部完全融为一体，数据的准确性、及时性更能得到保证，与之有关系的纺织厂进度也能更快的掌握，提高了工作效益、减少了不必要以及繁杂的流程。
（二）企业的宗旨
根据尚美家纺有限公司制定的未来的发展战略和经营目标，对日后的工作流程需要达到一个优化的效果，企业的成立必将是一个赢得利润的机构，繁琐且带来不了利润的流程只会停滞企业前进的脚步。所以ERP软件就起到了一个很好的作用，能够使企业的采购、销售以及库存紧密的联系在一起。内部人员的管理、数据的准确与及时得到了保证，使公司得到了更大的效益，实现了公司存在的基础准则。
对软件的系统要求
在中国这个国家，企业的类型可以说是多种多样的：国有企业、外资企业、合资企业以及私营企业等等，但对每种企业而言，硬件的操作系统以及数据库的要求也是各不相同的，这就直接导致了ERP软件的需求也就不同。所以企业在选择软件时就需要考虑到这些问题，必须从自身出发，根据自身具有的物力以及财力来衡量自己应该站在哪一个平台上，当然一个跨平台跨数据的系统的ERP软件是很好的，但在实施的过程中还是会出现许多问题，所以由上可得，合适的才是最好的。
一、绪论
（一）课题研究背景
ERP系统作为当代最优的管理平台之一，为诸多企业进行了信息化的管理。其比较著名的软件有金蝶K/3、用友、速达等，而金蝶K/3的设计思想是以企业的基础管理进行有计划的处理和有效率的管理。因此，为企业设计ERP的供应链管理方案，促使企业集信息、流程、管理、服务于一体。
金蝶K/3供应链管理系统就是将所有的都链接在一起，为企业人员提供查询，分析，运营于一体的功能。而在实施过程中的数据的准确，适时，共享可以得到很大的提高，为企业得到更好统一管理。
（二）课题研究的目的及意义
根据尚美家纺有限公司的实际需求，为其设计了一系列的供应链管理过程，以此便于企业更好的管理，也可使企业信息集合，准确，达到一定的效率。尚美家纺有限公司是一家需与纺织公司长期合作的公司，而为其设计供应链管理方案也可方便与其他公司进行交流合作，减少一些不必要的来回麻烦，就跟互联网的功能一样，在家，就可以了解外面的事情，可以工作，使企业获得更大的便利。
尚美家纺有限公司的供应链管理设计与实施的研究，可以更好的帮助企业少一些一样的重复性的工作，加大社会企业的信息化，使企业各个基层相连接，统一方便的管理与实施。
金蝶K/3软件阐述
随着时代快速的前进，计算机已成为人们日常的一部分，而各种软件的出现大大便利了人们的生活、工作。ERP系统是众多系统之一，它其中的金蝶K/3软件的诞生也便利了企业的一些管理者的管理，便利了企业各个工作人员工作的联系。实际上，金蝶K/3软件也在中国诸多中小企业运用广泛，并且有着灵活、快速的优点，实现企业的流程相接和统一管理。
二、供应链管理设计与实施过程
（一）供应链管理流程
经过企业实施研 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
究，可以总结供应链的主要流程主要是以下三大方面：
计划流程
一个企业的经营生存的最终目的是为了盈利，而企业要向通过日常的运作获取盈利必须提供好的产品和服务，一个有效率的管理业务流程必须准确的了解客户的需求。有着一个总的思想规划和设计。
首先，要深入市场了解尚美家纺有限公司需要的市场是什么，客户的需求是什么，从而了解到企业接下来的目标，提前为企业的供应商、客户都制定一份好的设计。了解客户的需要的产品，与供应商沟通产品的原材料的供给及产品设计的方案，从而满足客户，达到购买率，推动企业的发展，最终目的是客户价值的实现。
2．实施流程
供应链管理的实施过程的好坏，决定着企业的发展。实施就是企业业务流程的实际运营，一个好的实施方案可以提高运营的效率，将企业业务流程运作成流水线化及自动化的模式，促使成本的降低。实施过程的集成，相连的高效运作，可以让产品供应链效中流动迅速，以达到效率的提升。
实施系统是指一个中心任务进行跨职能的集成。例如：尚美家纺有限公司，分为行政部、采购部、销售部、生产部、市场部等几个部门，把这些各个部门的功能之间相连，再在系统中整合这些功能，让公司的流程更为流畅，最大化局部的利益，提高整个供应链的效益。从另外一个方面来说，企业的系统的实施，也是加强了供应链的合作，尚美家纺有限公司根据销售反映的需求，来达到采购的目标，这样采购与销售在供应链系统实施方面之间的合作是密不可分的，而管理者通过权限也可以一目了然企业的运营状况。仓库的存储可作为整个供应链系统实施的一个平衡点，仓库的数量，决定企业的速度，仓库剩余过多过少，都会让企业的整个运营造成一定的停滞，所以企业应在实施过程中最大限度的利用人力、物力等资源，让企业的运营达到最好的状态。
供应链的实施可以消除人力的重复业务，可以让不同职位的人员快速交换信息，完成流程，使企业运营达到高速率。
3．评估流程
供应链的评估价段流程是对整个企业系统实施业务流程情况进行跟踪，对跟踪调查的出现的好与坏的结果进行及时的修改。系统都有数据库，这些数据库可对系统的信息进行审核和分析，减少一些信息的错误。一个企业，会计和财务是重要的组成部分，甚至可以说是一个企业的命脉。所以必然财务方面的系统需要定量化的评估。这方面的评估的结果也是系统运营的标志和特征。
评估是需要相关技术和方法的，且评估具体方法可以大概有以下几个方面：
（1）基于web的软件工具，可以有效的进行监控评估。
（2）层次分析，针对不同的系统，进行层次的检测，然后进行综合总结原因。
（3）模糊综合分析，根据模糊统计，通过一个随意数值，对总结出来的原因模糊化判断，其结果可以优先排序和基准化。
通过以上的一些评估方法，虽然这些评估方法都有一些局限性，但是可以对企业的供应链实施过程进行一定的监督，保证企业运营数据的正确性。
（二）供应链管理设计与实施过程
1．供应链设计的流程图
供应链设计过程包括分析企业现状、提出供应链、建立供应链设计目标等。如图1所示：
图1 供应链设计流程图
供应链管理实施的流程
（1）首先比较企业现有的状态和目标，发现一些供应链的不足，要尽快改善，从而提高企业的效益及在市场上的竞争力。?
（2）企业的发展离不开客户和供应商，所以要想有好的发展，必须要与这两者有着进行紧密的商讨研究。从而使企业得到更好的发展。????
（3）制定供应链的目标计划，从现实到理想之间一种目标，但也要慎重考虑这种目标计划的实际条件，能否继续，能否为企业带来更好的利益。?
（4）知道了整个的实施的一个流程，可以妥善安排之间的计划，并考虑计划中所需要的资源。
金蝶K/3整体结构
金蝶K/3流程：首先要建立账套、设置其属性，启用账套，并进行相关的维护、删除、备份等其他流程。如下图2所示：
图2 金蝶k/3整体结构图
企业需求分析
根据尚美家纺有限公司的业务模式和发展规划，通过对供应链分析存在以下几个方面需求：
（一）供应链的角度
从供应链管理的角度来说，由于尚美家纺有限公司自身以及外部对于供需不断发展的需求，导致以前的纯粹的人工过程，已经不能达到与时俱进的效果，而且人工过程会导致一些数据的错误，种种原因加起来，ERP软件就成了一个必不可缺的趋势。有了该软件，能够使内部完全融为一体，数据的准确性、及时性更能得到保证，与之有关系的纺织厂进度也能更快的掌握，提高了工作效益、减少了不必要以及繁杂的流程。
（二）企业的宗旨
根据尚美家纺有限公司制定的未来的发展战略和经营目标，对日后的工作流程需要达到一个优化的效果，企业的成立必将是一个赢得利润的机构，繁琐且带来不了利润的流程只会停滞企业前进的脚步。所以ERP软件就起到了一个很好的作用，能够使企业的采购、销售以及库存紧密的联系在一起。内部人员的管理、数据的准确与及时得到了保证，使公司得到了更大的效益，实现了公司存在的基础准则。
对软件的系统要求
在中国这个国家，企业的类型可以说是多种多样的：国有企业、外资企业、合资企业以及私营企业等等，但对每种企业而言，硬件的操作系统以及数据库的要求也是各不相同的，这就直接导致了ERP软件的需求也就不同。所以企业在选择软件时就需要考虑到这些问题，必须从自身出发，根据自身具有的物力以及财力来衡量自己应该站在哪一个平台上，当然一个跨平台跨数据的系统的ERP软件是很好的，但在实施的过程中还是会出现许多问题，所以由上可得，合适的才是最好的。
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