危货运输公司业务管理系统(源码)
众所周知，在竞争如此激烈的今天，提高效率无疑是一种战胜其他企业的方法之一，传统的管理系统显得浪费人力，而且容易产生错误，这会或多或少的会影响企业的正常运转，而一个由计算机系统和网络搭建的管理系统可以有效地避免这种情况。此外，企业业务管理系统还可以方便企业员工查询自身的相关信息，方便企业管理者快捷地管理员工信息，为整个企业提供服务，因此开发一套企业业务管理系统是十分有必要的。本论文通过对淮安交运危货运输有限公司的日常业务研究，提出了一套针对危货物运输公司如何有效管理员工和运输危险货物业务的解决方案，研究、设计并开发了一套完整的危货运输公司业务管理系统。采用Java语言编写系统的后端，数据封装成JSON格式，并通过Ajax进行请求的发送与接收。服务器端使用Tomcat，数据库使用MySQL，前端利用jQuery MiniUI框架进行页面数据的渲染。通过对系统的部署与应用，证明了本文所开发的系统实现了业务信息共享，公司内部精细化管理的目标，大大提高了公司的信息化管理水平和业务操作的效率。关键词 危货运输，Java，jQuery MiniUI框架，数据传输
目 录
1 绪论 1
1.1 课题来源 1
1.2 研究现状 2
1.3 课题目标及研究内容 3
2 系统需求分析 4
2.1 系统功能性需求 4
2.2 系统非功能性需求 8
3 系统总体设计 9
3.1 系统设计思想 9
3.2 系统相关技术 10
3.3 系统体系架构 12
3.4 系统功能结构 12
3.5 数据库设计 13
4 系统详细设计与实现 19
4.1 通用模块 19
4.2 驾驶员审核模块 27
4.3 运单管理模块 28
结 论 31
致 谢 32
参 考 文 献 33
1 绪论
1.1 课题来源
互联网的出现与迅速发展，信息技术步伐的加快，使得企业在面临众多挑战与竞争的同时，也给企业快速发展带来了机遇。在当前社会，企业要想 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
有良好健康的发展，首先要从科学的管理做起，企业业务管理系统是企业万事之根本。在这种形式下，淮安交运危货运输有限公司以前老式的靠纯人工管理的方式和工作方式已经不能满足现代社会的快节奏发展以及公司自身的壮大，需要通过寻求新的方法来改变公司传统的管理方式、沟通手段和业务操作，以提高公司自身的核心竞争力。
通过前期对淮安交运危货运输有限公司的日常业务的研究，该公司存在的突出问题主要有以下几个方面：
a) 业务操作高度集中，管理困难
在传统的管理模式下，各部门之间的业务绝对地独立，部门的业务员对业务的高度集权使得公司领导很对业务进行监管；不同的纸质材料由不同的部门分散管理，没有做到分类归档，很容易流失并且难以查找；公司安全部门对客户的生产经营资质很难进行鉴定，大大增加了公司运输业务的危险性，给公司带来不必要的财产损失；公司财务部门对每笔订单的款项的管理缺乏及时有效的记录和汇总，增加公司资金链的风险。
b) 纯人工劳动，工作效率低下，错误率高
公司的每一笔运单都需要财务员手动核算，月底再进行手动汇总，工作量巨大，且出错时还要重新核算，效率低下。
c) 沟通交流不及时，各部门工作脱节
接单业务与运输业务之间脱节，容易造成发货延误或库存积压；业务部与安全部和财务部之间的资讯传输不及时，给公司的安全运输带来了隐患，且财务部门对公司的资金难以把握，无法让领导对公司业务工作进行协调和指导。
d) 外部信息化压力
客户、竞争对手都在加快步伐步入信息化时代，该公司必须建立与之相适应的业务管理系统，可以与客户进行直接对接。
淮安交运危货运输有限公司作为专业物流服务商，各类资质齐全，常年从事各类化工产品运输和货运代理、仓储、配送等多种物流服务，与十多个大型危化品生产企业和四十多个用户单位建立了长期稳定的运输合同。随着公司业务规模的扩大，公司客户的增加，对运输、仓储、财务等部门进行数据共享与统一管理变得极为迫切。由于各部门信息绝对封闭独立，使得公司管理层与业务部、财务部、安全部等部门的业务信息出现了重复输入、大量冗余的问题，造成公司管理混乱，业务流程模糊不清，业务资源缺乏科学统一的管理与规划等问题。基于这种情况，开发一套用于公司业务管理的管理系统对于公司的发展和管理信息化的建设具有重大的意义并且时不我待。公司董事会与管理层高度重视这项工作，决定开发一款覆盖公司各项管理的业务管理系统，希望能够利用信息系统解决更多的业务和管理中的问题。本论文课题正是在这样的背景下开展进行的。
1.2 研究现状
1.2.1 国内现状
目前我国危险品运输企业的水平还较低，大部分企业规模普遍较小，抗风险能力差、诚信度不高、管理落后、人才缺乏，对于资质管理、质量安全体系、标准制订、维修保养、现场监管、安全技术培训和包装检验等方面的管理体系及其设施还很不完善。符合危险品运输、搬运、装卸的装备专用化程度不高，装备技术状况整体较差，缺乏统一的能够保障安全的装备技术标准。同时企业从业人员素质普遍低、安全意识不够，技能欠缺[1]。与之相对应的是危险品运输企业现代化水平低下，信息化程度不高，管理混乱。危货运输企业最为关心的是客户资质、信誉等信息，而传统的人工管理难以对这些信息进行及时准确的收集和评估，增大了公司的业务风险。近年来,为了对危险化学品加强管理，减少和避免危险品事故的发生，国家做了不少工作。国务院修订并发布了《危险化学品安全管理条例》；交通部等十部委联合进行了危险品运输安全专项整治，并对危险货物运输工作进行安排，对运输生产提出了严格要求[2]。
通过对国内危货运输公司进行信息化建设项目的实施，强化建立健全公司内各部门间的信息联系，数据一次录入全程响应，减少了人为的重复劳动、避免了不必要的错误，能更加有效地对散落在业务各个环节的数据进行跟踪和管理，从而成功实现公司的业务流程自动化，建立无纸化办公业务流程。
我国危货运输公司业务管理系统应用的整体现状是应用周期长、应用范围不均衡，应用效益有待进一步提高。在已经应用了业务管理系统的企业中，还有相当一部分应用的深度不够。总体来看，企业实际产生的效益与人们的预期存在着较大的差距。这也在一定程度上挫伤了企业管理人员推动实施企业信息化建设的积极性，甚至导致企业高管推迟或抵触信息化建设，阻碍了信息化的进程，影响了企业竞争力的提升。
目 录
1 绪论 1
1.1 课题来源 1
1.2 研究现状 2
1.3 课题目标及研究内容 3
2 系统需求分析 4
2.1 系统功能性需求 4
2.2 系统非功能性需求 8
3 系统总体设计 9
3.1 系统设计思想 9
3.2 系统相关技术 10
3.3 系统体系架构 12
3.4 系统功能结构 12
3.5 数据库设计 13
4 系统详细设计与实现 19
4.1 通用模块 19
4.2 驾驶员审核模块 27
4.3 运单管理模块 28
结 论 31
致 谢 32
参 考 文 献 33
1 绪论
1.1 课题来源
互联网的出现与迅速发展，信息技术步伐的加快，使得企业在面临众多挑战与竞争的同时，也给企业快速发展带来了机遇。在当前社会，企业要想 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
有良好健康的发展，首先要从科学的管理做起，企业业务管理系统是企业万事之根本。在这种形式下，淮安交运危货运输有限公司以前老式的靠纯人工管理的方式和工作方式已经不能满足现代社会的快节奏发展以及公司自身的壮大，需要通过寻求新的方法来改变公司传统的管理方式、沟通手段和业务操作，以提高公司自身的核心竞争力。
通过前期对淮安交运危货运输有限公司的日常业务的研究，该公司存在的突出问题主要有以下几个方面：
a) 业务操作高度集中，管理困难
在传统的管理模式下，各部门之间的业务绝对地独立，部门的业务员对业务的高度集权使得公司领导很对业务进行监管；不同的纸质材料由不同的部门分散管理，没有做到分类归档，很容易流失并且难以查找；公司安全部门对客户的生产经营资质很难进行鉴定，大大增加了公司运输业务的危险性，给公司带来不必要的财产损失；公司财务部门对每笔订单的款项的管理缺乏及时有效的记录和汇总，增加公司资金链的风险。
b) 纯人工劳动，工作效率低下，错误率高
公司的每一笔运单都需要财务员手动核算，月底再进行手动汇总，工作量巨大，且出错时还要重新核算，效率低下。
c) 沟通交流不及时，各部门工作脱节
接单业务与运输业务之间脱节，容易造成发货延误或库存积压；业务部与安全部和财务部之间的资讯传输不及时，给公司的安全运输带来了隐患，且财务部门对公司的资金难以把握，无法让领导对公司业务工作进行协调和指导。
d) 外部信息化压力
客户、竞争对手都在加快步伐步入信息化时代，该公司必须建立与之相适应的业务管理系统，可以与客户进行直接对接。
淮安交运危货运输有限公司作为专业物流服务商，各类资质齐全，常年从事各类化工产品运输和货运代理、仓储、配送等多种物流服务，与十多个大型危化品生产企业和四十多个用户单位建立了长期稳定的运输合同。随着公司业务规模的扩大，公司客户的增加，对运输、仓储、财务等部门进行数据共享与统一管理变得极为迫切。由于各部门信息绝对封闭独立，使得公司管理层与业务部、财务部、安全部等部门的业务信息出现了重复输入、大量冗余的问题，造成公司管理混乱，业务流程模糊不清，业务资源缺乏科学统一的管理与规划等问题。基于这种情况，开发一套用于公司业务管理的管理系统对于公司的发展和管理信息化的建设具有重大的意义并且时不我待。公司董事会与管理层高度重视这项工作，决定开发一款覆盖公司各项管理的业务管理系统，希望能够利用信息系统解决更多的业务和管理中的问题。本论文课题正是在这样的背景下开展进行的。
1.2 研究现状
1.2.1 国内现状
目前我国危险品运输企业的水平还较低，大部分企业规模普遍较小，抗风险能力差、诚信度不高、管理落后、人才缺乏，对于资质管理、质量安全体系、标准制订、维修保养、现场监管、安全技术培训和包装检验等方面的管理体系及其设施还很不完善。符合危险品运输、搬运、装卸的装备专用化程度不高，装备技术状况整体较差，缺乏统一的能够保障安全的装备技术标准。同时企业从业人员素质普遍低、安全意识不够，技能欠缺[1]。与之相对应的是危险品运输企业现代化水平低下，信息化程度不高，管理混乱。危货运输企业最为关心的是客户资质、信誉等信息，而传统的人工管理难以对这些信息进行及时准确的收集和评估，增大了公司的业务风险。近年来,为了对危险化学品加强管理，减少和避免危险品事故的发生，国家做了不少工作。国务院修订并发布了《危险化学品安全管理条例》；交通部等十部委联合进行了危险品运输安全专项整治，并对危险货物运输工作进行安排，对运输生产提出了严格要求[2]。
通过对国内危货运输公司进行信息化建设项目的实施，强化建立健全公司内各部门间的信息联系，数据一次录入全程响应，减少了人为的重复劳动、避免了不必要的错误，能更加有效地对散落在业务各个环节的数据进行跟踪和管理，从而成功实现公司的业务流程自动化，建立无纸化办公业务流程。
我国危货运输公司业务管理系统应用的整体现状是应用周期长、应用范围不均衡，应用效益有待进一步提高。在已经应用了业务管理系统的企业中，还有相当一部分应用的深度不够。总体来看，企业实际产生的效益与人们的预期存在着较大的差距。这也在一定程度上挫伤了企业管理人员推动实施企业信息化建设的积极性，甚至导致企业高管推迟或抵触信息化建设，阻碍了信息化的进程，影响了企业竞争力的提升。
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