商业环境中内部控制
商业环境中内部控制
在当前的商业环境中,I.家公司想要有所成长,管理风险是必须的.然而,尽管世界各地的公司由于倒闭和恐怖主义的原因已开始实施综合风险控制,在中国,仍有许多公司在收获利润"这个庄稼之前,还是没能拔出风险"这棵杂草.
很多外国企业在中国经营时仍继续依赖年度法定审计报告和每月的财务报告来监控潜在的金融和业务风险.然而,即使是在高度发达和成熟的金融环境里,依赖这样有限的资料已被事实证明是有失妥当的.安然事件就是I.个完美的例证_审计师对该公司出具了安全的报告,而公司的法定财务报告也显示公司的财务状况似乎是稳定的.但是,该公司的税收和营业外利润的风险并没有被正确评估,从而导致了公司的破产.
尽管管理会计尖锐地指出,只有通过评估I.些因素,如收入的质量,相关性成本及费用,质量和资产的相关性和负债,资本充足率和结构,I.些重大项目"才可以做成全面的企业风险管理评估.这些因素不I.定发布在法定报告上,因此,这种情况对I.个企业是否真正的健康具有潜在性地误导.在中国当前的环境下,企业经常混淆财务报表和会计报告的有效性.在新会计制度下,有些企业很可能会产生不利影响,如公司的利润(包括外商投资企业)是税务局打击避税逃税和其他违规行为的重点检查对象,并随着外汇管理及资产管理的放松,现在的公司必须比以往任何时候都清楚在中国市场经商的新风险.
针对当前中国的环境,可以加强内部审计.管理体系评估.企业评价.专职调查.专项审计,另外提高内部控制水平也可以成为企业生存和盈利的I.个方面.
问题也并不总是来自外部.往往横跨许多领域的公司,并不能从更大的整合或系统/流程的改进来获得收益.在中国,产生这种缺乏效率的整合的关键因素,包括:
I..支出压力和费用削减.许多公司已削减人手,削减预算和全球后勤支出费用.现在已经出现了工作人员的中国本土化,依赖 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
初级(没有经验)的工作人员,和非核心业务服务的回退(如金融和法律).因此很多企业都无法隔离职责,他们的重点已转移到减少基础成本方面,而不是改进流程.
II.激进的并购活动.如此多的并购活动可以归结为行业政策限制比较宽松.国有企业的垄断和复杂的股票市场是造成许多企业经营破产的原因,并且企业在节约成本方面并有没形成协同效应.
III.对技术依赖的增加.中国的公司在企业资源规划投入了大量的钱,并使其作为I.部分增长战略,但相关流程并没有被重新设计,以驱动这样的战略.同样地,许多公司都没有意识到这样的企业系统的好处,因为该系统并不参与企业集成正在开展的业务.
IV.不透明的公司治理.缺乏I.个全面的法律和会计框架,以及政府不明确的指导,意味着企业治理标准和行业道德才刚刚开始制定并付诸实践.
V.在专业机构的服务下发展.到目前为止,专业团体如公认的中国注册会计师和中国法律委员会,仅存在了为数不多的几年.他们只在职业道德方面有有限的控制权,至于监管标准则由政府立法.
VI.法规的快速变化.新会计准则的发展,税收制度的改革,行业规则的发展和世贸组织的规则变化,都意味着企业必须不断理解这些规章制度,否则就有可能吃亏.随着业务在中国的发展和进步,公司在充满挑战的环境下将面临更大的削减成本的压力.虽然有些公司可能会通过削减肥料和灌溉用水来种植农作物,但聪明的公司则会通过拔除杂草来获得丰收.
资料来源:雷博
在当前的商业环境中,I.家公司想要有所成长,管理风险是必须的.然而,尽管世界各地的公司由于倒闭和恐怖主义的原因已开始实施综合风险控制,在中国,仍有许多公司在收获利润"这个庄稼之前,还是没能拔出风险"这棵杂草.
很多外国企业在中国经营时仍继续依赖年度法定审计报告和每月的财务报告来监控潜在的金融和业务风险.然而,即使是在高度发达和成熟的金融环境里,依赖这样有限的资料已被事实证明是有失妥当的.安然事件就是I.个完美的例证_审计师对该公司出具了安全的报告,而公司的法定财务报告也显示公司的财务状况似乎是稳定的.但是,该公司的税收和营业外利润的风险并没有被正确评估,从而导致了公司的破产.
尽管管理会计尖锐地指出,只有通过评估I.些因素,如收入的质量,相关性成本及费用,质量和资产的相关性和负债,资本充足率和结构,I.些重大项目"才可以做成全面的企业风险管理评估.这些因素不I.定发布在法定报告上,因此,这种情况对I.个企业是否真正的健康具有潜在性地误导.在中国当前的环境下,企业经常混淆财务报表和会计报告的有效性.在新会计制度下,有些企业很可能会产生不利影响,如公司的利润(包括外商投资企业)是税务局打击避税逃税和其他违规行为的重点检查对象,并随着外汇管理及资产管理的放松,现在的公司必须比以往任何时候都清楚在中国市场经商的新风险.
针对当前中国的环境,可以加强内部审计.管理体系评估.企业评价.专职调查.专项审计,另外提高内部控制水平也可以成为企业生存和盈利的I.个方面.
问题也并不总是来自外部.往往横跨许多领域的公司,并不能从更大的整合或系统/流程的改进来获得收益.在中国,产生这种缺乏效率的整合的关键因素,包括:
I..支出压力和费用削减.许多公司已削减人手,削减预算和全球后勤支出费用.现在已经出现了工作人员的中国本土化,依赖 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
初级(没有经验)的工作人员,和非核心业务服务的回退(如金融和法律).因此很多企业都无法隔离职责,他们的重点已转移到减少基础成本方面,而不是改进流程.
II.激进的并购活动.如此多的并购活动可以归结为行业政策限制比较宽松.国有企业的垄断和复杂的股票市场是造成许多企业经营破产的原因,并且企业在节约成本方面并有没形成协同效应.
III.对技术依赖的增加.中国的公司在企业资源规划投入了大量的钱,并使其作为I.部分增长战略,但相关流程并没有被重新设计,以驱动这样的战略.同样地,许多公司都没有意识到这样的企业系统的好处,因为该系统并不参与企业集成正在开展的业务.
IV.不透明的公司治理.缺乏I.个全面的法律和会计框架,以及政府不明确的指导,意味着企业治理标准和行业道德才刚刚开始制定并付诸实践.
V.在专业机构的服务下发展.到目前为止,专业团体如公认的中国注册会计师和中国法律委员会,仅存在了为数不多的几年.他们只在职业道德方面有有限的控制权,至于监管标准则由政府立法.
VI.法规的快速变化.新会计准则的发展,税收制度的改革,行业规则的发展和世贸组织的规则变化,都意味着企业必须不断理解这些规章制度,否则就有可能吃亏.随着业务在中国的发展和进步,公司在充满挑战的环境下将面临更大的削减成本的压力.虽然有些公司可能会通过削减肥料和灌溉用水来种植农作物,但聪明的公司则会通过拔除杂草来获得丰收.
资料来源:雷博
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