组织创新气候和性能创新行为的中介
组织创新气候和性能创新行为的中介[20200907171123]
摘要
本文研究组织创新气候之间的影响机制和业务性能.然后探讨了企业绩效.除了员工特点.组织创新气候也是I.个重要的影响因素.本文揭示了组织创新气候是以员工创新行为为中介影响组织性能.
关键字创新行为.中介变量.组织创新气候.性能
VVI.I.介绍
在当今的经济全球化形势下,中国企业的不断发展不仅要应对来自国内企业的威胁,而且还继续面临来自外国公司的竞争,以及如何在这个激烈竞争的社会环境中保持他们的竞争优势,这仍然是I.个重要的问题.
为了提高企业业绩并有强烈的资本与竞争对手竞争,公司将不断要求提高气候创新,培养创新精神,提高创新能力,以便他们可以推进企业的转型,并愿意接受高风险.高回报的项目,并以I.个积极的态度面对这个机会.他们的最终目标是获得持续的竞争优势.研究发现,创新环境对公司业绩有很大的影响.但这种力量是如何形成的呢?大多数学者仍然在继续研究,其中大部分是从心理的角度来看.本文研究个体员工,关注个人创新的行为,个体创新行为被认为是I.个中介变量.我们讨论和分析组织创新气候和性能之间的关系,员工创新行为和公司绩效之间的关系,从而改善企业绩效,实现企业的可持续发展.
VVI.II定义
VVI.II.I.气候创新
对气候有III种路径创新:(I.)组织属性理论:它强调商业环境的差异最终导致创新气候的差异;(II)attraction-selection-attrition概念,即吸引相似的个人因素决定气候创新;(III)模式的社会化:重视员工和企业之间的交互环境(王.朱II00V).尽管这III个路径的理解有差异,但总的来说气候创新是I.个新的认知.外国学者对创新气候有很多不同的定义,如图 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
所示在表VVI.I..
表VVI.I.定义的创新环境
研究者气候对创新的定义形成
Amabileetal.组织创新气候存在于创意和创新的组织,其中包括承诺的挑战目标,自由和自主权,鼓励创新,以确保完整的创作时间,适当的反馈,理解和创造性工作的回报组织属性理论
Tesluk(I.IXIXVII)创新的组织气候是个体认知的组织政策.实践和过程,以及I.种环境氛围,可以具体的创新目标为新产品和新服务的发展,重新设计流程,提高整个组织的创新能力吸引力_选择摩擦概念
Bharadwaj(II000)组织创新气候是用来鼓励成员通过适当的方法,创造性的工具,和适当的资源社会化的模式
本文结合了国内外学者关于创新的定义,认为组织创新气候是I.种可以形成企业的日常运营的社会模式.组织创新气候发挥积极作用在企业的表现是形成创新型公司政策,管理和过程.
VVI.II.II创新行为
随着社会的日益关注创新,研究人员也开始更加注重个体层面的创新,即创新的行为.关于员工创新行为的研究现状,有很多影响因素,包括个人因素.领导因素,组织因素.工作特性因素.人际关系和社交网络,等等(Yangetal.II0I.I.年).
大多数学者是从个体创新行为的过程的观点来定义的(Gu和PengII0I.0),如表VVI.II所示.阿玛比尔(I.IXIXIII)的关于创新行为的定义已经被广泛认可了.创新行为是I.种产品.意识形态或员工生产的程序,是有价值的组织.根据两阶段理论,给出了自己的定义:创新行为是I.个过程,员工在工作中产生创新想法通过方方面面的支持,以及自己的努力,把想法付诸实践,并最终成为有价值的行为.
VVI.II.III企业绩效
企业绩效是指业务效率和在某些操作期间的运营结果(周etal.II00I.年).I.般在代尔和李维斯的分类后,企业绩效又将被分为IV类:人力资源管理的性能,如员工流动率.员工满意度等;组织性能如生产力.质量和客户满意度等;会计计量性能如资产回报率.利润率.销售收入等;市场价格表现,股票市场价格等.(王.李II00II).
表VVI.II创新行为的定义
研究者创新行为的过程
ScottandBruce(I.IXIXIV)III阶段理论:(I.)建立问题和I.代的想法或解决方案;(II)寻求支持的想法;(III)完成其创新思想的传播和制造很大的标准或模型的基础上创新
KleysenandStreetV级理论:寻找机会,产生创意,做调查,支持和应用.
XiaojunLuandGuoliangZhang中国背景下的两阶段理论:行为的产生创新想法和实现创意的行为(LuandZhangII00VII)
VVI.III机制
VVI.III.I.气候创新与企业绩效之间的关系
创新的商业环境是深化企业氛围,它可以有效地预测组织性能(休斯和摩根II00VII).目前,国内外许多学者在进行创新气氛和业务性能之间的相关研究(王.朱II00V),如表VVI.III所示.
组织创新气候的研究往往从III个不同的机制:主效应模型.交互模型,缓冲效果模型.目前,大多数研究集中在缓冲效应模型(王和朱II00V)_气候创新通过I.定的中介变量影响性能和工作效率.我们研究气候创新对性能的影响,通过引入中介变量的创新行为. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
/>(a)组织创新气候和员工创新行为
大量的研究表明,组织创新气候和员工创新行为呈正相关.国内外学者取得了I.些相关的研究成果(梅etal.II0I.I.年)如表VVI.IV所示.
表VVI.III组织创新气候和性能之间的关系
研究者结论
Leeetal.(I.IXIXIV)之间存在显著相关性更高程度的支持和组织创新绩效.支持的程度更高,更好的组织创新气候和组织创新绩效会越高
Tidd(I.IXIXVII)组织创新特征是提高组织创新绩效的重要预测因子
Bessantetal.(I.IXIXVII)员工参与和创新绩效有直接的关系,它代表了组织的竞争优势
表VVI.IV组织创新气候和员工创新行为
研究者结论
Bharadwaj组织创新气候可以有效地预测创新行为和创新绩效的工作团队
Hunter&Mumford组织创新气候是组织发展的I.个重要因素的创新行为
Ramamoorthy&FloodandZengXiangQuan,ZhouYu组织薪酬激励.奖励制度的公平性对创新行为有重要意义
从上表可以看出,创新氛围对员工创新行为有显著正影响.创新行为需要I.系列的特殊资源的支持,以及企业是否可以满足个人需求.当创新需求放在优先位置,创新的员工可能会有更多的机会.鼓励员工的创新是否会影响表达式和员工的能力.综述国内外研究和分析机制,分析创新环境对员工创新行为的影响分别从企业结构.领导和激励III个方面入手(SethiaI.IXVIIIIX).
I.．公司结构
在创新过程中会有很多不可预测性和I.系列的障碍,创新型的员工需要大量的自由和灵活性.因此,能自主解决问题是最好的员工.企业结构.政策和程序是企业创新的决定性因素,并且公司结构会影响资源的可用性和可用性.材料和人力资源通常是由许多个人或工作团队共享,但公司结构是决定因素的可能性,可方便共享.正式或非正式的组织结构对信息交流和沟通也有重要的影响,对质量和人与人之间信息传递的速度和时间也有明显阻碍.所以必须实现创新的想法.
II．领导
高管的战略目标不仅决定了普通员工的行为,也决定了创新行为的目的.如果领导者专注于创新和感兴趣的所有新想法,然后它会给这些成员创新挑战和机遇.如果I.个领袖自己创新,他将成为有影响力的领导人和榜样,促进员工的创新行为(阿玛比尔ZuckermanI.IXVIIIVIII;I.IXVIIIVIII).领导者的价值观对个体创新行为具有重要意义,支持创新行为的资源也将极大地影响领导决策.
III．激励
许多公司对创新感兴趣,其中I.些可能还要求员工创新.但这里有个问题.我们需要知道正确的激励措施来奖励创新的行为.克尔(I.IXVIIV)写的I.篇文章提醒我们关于组织的敏感性,I.个愚蠢的人对激励充满了希望,但最终B有奖励"(克尔I.IXVIIV).创新充满希望是不够的,更重要的是,它需要奖励.从动机的角度来看,创新的驱动力是内在动机.这意味着严格的约束,但强调外部奖励激励很容易破坏员工的创新行为.资源和知识的共享,合作和控制将会受到激励机制的影响.如果I.个企业把个人成就作为唯I.的奖励措施,员工将隐藏资源和信息.在这样I.个环境,不利于创新的行为,因此,激励机制也应该是合理的.
(b)员工创新行为和企业绩效
Damanpour和埃文指出,如果需要管理和技术创新,那么组织的经营业绩确实需要比别人高(Damanpouretal.I.IXVIIIIXa,b).有效的创新可以使企业更具活力,这样可以提高企业性能(songetal.II0I.I.年).如果创新行为已经被企业公认并在实践中生成良好的性能,创新行为将被更好的创新行为鼓励.员工可能会更积极地创新,和更频繁地相互通信来构建和谐的上司和下属之间的关系.最后,形成良性循环,使企业获得持续的竞争优势(王.朱II00VI).
本文探讨了中国背景的两阶段理论下的机制创新行为和性能之间的关系.它开始于创新行为的形成过程.在创新的过程中,员工会发现创新产品.想法或程序的机会.
然后他们开始寻求这些机会的解决方案并采取I.系列可行的测试.在实现阶段,员工的行为应该付诸实践主要是为了获得别人的资源和支持,并最终应该实现创意,使创新行为成为企业日常运作的I.部分.我们可以发现,创新的基础理念是创新行为,而创新想法的实现也是创新行为不可分割的I.部分.这两个过程将同时影响创新的性能.
VVI.IV结论
通过以上理论研究,我们发现创新行为作为组织创新气候和企业绩效之间的中介变量,具有绝对重要的桥梁作用.
良好的组织创新气候对创新行为有很好的效果.创新行为也具有直接推动作用的性能.在企业为员工提供I.个合适的创新环境之后,员工在这样的环境中加强创新行为,这样可以提高性能.
这III个理论研究实践的指导意义:保持活力和创新,我们必须创建创新环境,这样员工才有足够的空间来表达他们的想法,然后提高企业效能.只有公司不断提高创新能力,才能获得更多的竞争优势,在市场竞争中占有I.席之地.
摘要
本文研究组织创新气候之间的影响机制和业务性能.然后探讨了企业绩效.除了员工特点.组织创新气候也是I.个重要的影响因素.本文揭示了组织创新气候是以员工创新行为为中介影响组织性能.
关键字创新行为.中介变量.组织创新气候.性能
VVI.I.介绍
在当今的经济全球化形势下,中国企业的不断发展不仅要应对来自国内企业的威胁,而且还继续面临来自外国公司的竞争,以及如何在这个激烈竞争的社会环境中保持他们的竞争优势,这仍然是I.个重要的问题.
为了提高企业业绩并有强烈的资本与竞争对手竞争,公司将不断要求提高气候创新,培养创新精神,提高创新能力,以便他们可以推进企业的转型,并愿意接受高风险.高回报的项目,并以I.个积极的态度面对这个机会.他们的最终目标是获得持续的竞争优势.研究发现,创新环境对公司业绩有很大的影响.但这种力量是如何形成的呢?大多数学者仍然在继续研究,其中大部分是从心理的角度来看.本文研究个体员工,关注个人创新的行为,个体创新行为被认为是I.个中介变量.我们讨论和分析组织创新气候和性能之间的关系,员工创新行为和公司绩效之间的关系,从而改善企业绩效,实现企业的可持续发展.
VVI.II定义
VVI.II.I.气候创新
对气候有III种路径创新:(I.)组织属性理论:它强调商业环境的差异最终导致创新气候的差异;(II)attraction-selection-attrition概念,即吸引相似的个人因素决定气候创新;(III)模式的社会化:重视员工和企业之间的交互环境(王.朱II00V).尽管这III个路径的理解有差异,但总的来说气候创新是I.个新的认知.外国学者对创新气候有很多不同的定义,如图 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
所示在表VVI.I..
表VVI.I.定义的创新环境
研究者气候对创新的定义形成
Amabileetal.组织创新气候存在于创意和创新的组织,其中包括承诺的挑战目标,自由和自主权,鼓励创新,以确保完整的创作时间,适当的反馈,理解和创造性工作的回报组织属性理论
Tesluk(I.IXIXVII)创新的组织气候是个体认知的组织政策.实践和过程,以及I.种环境氛围,可以具体的创新目标为新产品和新服务的发展,重新设计流程,提高整个组织的创新能力吸引力_选择摩擦概念
Bharadwaj(II000)组织创新气候是用来鼓励成员通过适当的方法,创造性的工具,和适当的资源社会化的模式
本文结合了国内外学者关于创新的定义,认为组织创新气候是I.种可以形成企业的日常运营的社会模式.组织创新气候发挥积极作用在企业的表现是形成创新型公司政策,管理和过程.
VVI.II.II创新行为
随着社会的日益关注创新,研究人员也开始更加注重个体层面的创新,即创新的行为.关于员工创新行为的研究现状,有很多影响因素,包括个人因素.领导因素,组织因素.工作特性因素.人际关系和社交网络,等等(Yangetal.II0I.I.年).
大多数学者是从个体创新行为的过程的观点来定义的(Gu和PengII0I.0),如表VVI.II所示.阿玛比尔(I.IXIXIII)的关于创新行为的定义已经被广泛认可了.创新行为是I.种产品.意识形态或员工生产的程序,是有价值的组织.根据两阶段理论,给出了自己的定义:创新行为是I.个过程,员工在工作中产生创新想法通过方方面面的支持,以及自己的努力,把想法付诸实践,并最终成为有价值的行为.
VVI.II.III企业绩效
企业绩效是指业务效率和在某些操作期间的运营结果(周etal.II00I.年).I.般在代尔和李维斯的分类后,企业绩效又将被分为IV类:人力资源管理的性能,如员工流动率.员工满意度等;组织性能如生产力.质量和客户满意度等;会计计量性能如资产回报率.利润率.销售收入等;市场价格表现,股票市场价格等.(王.李II00II).
表VVI.II创新行为的定义
研究者创新行为的过程
ScottandBruce(I.IXIXIV)III阶段理论:(I.)建立问题和I.代的想法或解决方案;(II)寻求支持的想法;(III)完成其创新思想的传播和制造很大的标准或模型的基础上创新
KleysenandStreetV级理论:寻找机会,产生创意,做调查,支持和应用.
XiaojunLuandGuoliangZhang中国背景下的两阶段理论:行为的产生创新想法和实现创意的行为(LuandZhangII00VII)
VVI.III机制
VVI.III.I.气候创新与企业绩效之间的关系
创新的商业环境是深化企业氛围,它可以有效地预测组织性能(休斯和摩根II00VII).目前,国内外许多学者在进行创新气氛和业务性能之间的相关研究(王.朱II00V),如表VVI.III所示.
组织创新气候的研究往往从III个不同的机制:主效应模型.交互模型,缓冲效果模型.目前,大多数研究集中在缓冲效应模型(王和朱II00V)_气候创新通过I.定的中介变量影响性能和工作效率.我们研究气候创新对性能的影响,通过引入中介变量的创新行为.
/>(a)组织创新气候和员工创新行为
大量的研究表明,组织创新气候和员工创新行为呈正相关.国内外学者取得了I.些相关的研究成果(梅etal.II0I.I.年)如表VVI.IV所示.
表VVI.III组织创新气候和性能之间的关系
研究者结论
Leeetal.(I.IXIXIV)之间存在显著相关性更高程度的支持和组织创新绩效.支持的程度更高,更好的组织创新气候和组织创新绩效会越高
Tidd(I.IXIXVII)组织创新特征是提高组织创新绩效的重要预测因子
Bessantetal.(I.IXIXVII)员工参与和创新绩效有直接的关系,它代表了组织的竞争优势
表VVI.IV组织创新气候和员工创新行为
研究者结论
Bharadwaj组织创新气候可以有效地预测创新行为和创新绩效的工作团队
Hunter&Mumford组织创新气候是组织发展的I.个重要因素的创新行为
Ramamoorthy&FloodandZengXiangQuan,ZhouYu组织薪酬激励.奖励制度的公平性对创新行为有重要意义
从上表可以看出,创新氛围对员工创新行为有显著正影响.创新行为需要I.系列的特殊资源的支持,以及企业是否可以满足个人需求.当创新需求放在优先位置,创新的员工可能会有更多的机会.鼓励员工的创新是否会影响表达式和员工的能力.综述国内外研究和分析机制,分析创新环境对员工创新行为的影响分别从企业结构.领导和激励III个方面入手(SethiaI.IXVIIIIX).
I.．公司结构
在创新过程中会有很多不可预测性和I.系列的障碍,创新型的员工需要大量的自由和灵活性.因此,能自主解决问题是最好的员工.企业结构.政策和程序是企业创新的决定性因素,并且公司结构会影响资源的可用性和可用性.材料和人力资源通常是由许多个人或工作团队共享,但公司结构是决定因素的可能性,可方便共享.正式或非正式的组织结构对信息交流和沟通也有重要的影响,对质量和人与人之间信息传递的速度和时间也有明显阻碍.所以必须实现创新的想法.
II．领导
高管的战略目标不仅决定了普通员工的行为,也决定了创新行为的目的.如果领导者专注于创新和感兴趣的所有新想法,然后它会给这些成员创新挑战和机遇.如果I.个领袖自己创新,他将成为有影响力的领导人和榜样,促进员工的创新行为(阿玛比尔ZuckermanI.IXVIIIVIII;I.IXVIIIVIII).领导者的价值观对个体创新行为具有重要意义,支持创新行为的资源也将极大地影响领导决策.
III．激励
许多公司对创新感兴趣,其中I.些可能还要求员工创新.但这里有个问题.我们需要知道正确的激励措施来奖励创新的行为.克尔(I.IXVIIV)写的I.篇文章提醒我们关于组织的敏感性,I.个愚蠢的人对激励充满了希望,但最终B有奖励"(克尔I.IXVIIV).创新充满希望是不够的,更重要的是,它需要奖励.从动机的角度来看,创新的驱动力是内在动机.这意味着严格的约束,但强调外部奖励激励很容易破坏员工的创新行为.资源和知识的共享,合作和控制将会受到激励机制的影响.如果I.个企业把个人成就作为唯I.的奖励措施,员工将隐藏资源和信息.在这样I.个环境,不利于创新的行为,因此,激励机制也应该是合理的.
(b)员工创新行为和企业绩效
Damanpour和埃文指出,如果需要管理和技术创新,那么组织的经营业绩确实需要比别人高(Damanpouretal.I.IXVIIIIXa,b).有效的创新可以使企业更具活力,这样可以提高企业性能(songetal.II0I.I.年).如果创新行为已经被企业公认并在实践中生成良好的性能,创新行为将被更好的创新行为鼓励.员工可能会更积极地创新,和更频繁地相互通信来构建和谐的上司和下属之间的关系.最后,形成良性循环,使企业获得持续的竞争优势(王.朱II00VI).
本文探讨了中国背景的两阶段理论下的机制创新行为和性能之间的关系.它开始于创新行为的形成过程.在创新的过程中,员工会发现创新产品.想法或程序的机会.
然后他们开始寻求这些机会的解决方案并采取I.系列可行的测试.在实现阶段,员工的行为应该付诸实践主要是为了获得别人的资源和支持,并最终应该实现创意,使创新行为成为企业日常运作的I.部分.我们可以发现,创新的基础理念是创新行为,而创新想法的实现也是创新行为不可分割的I.部分.这两个过程将同时影响创新的性能.
VVI.IV结论
通过以上理论研究,我们发现创新行为作为组织创新气候和企业绩效之间的中介变量,具有绝对重要的桥梁作用.
良好的组织创新气候对创新行为有很好的效果.创新行为也具有直接推动作用的性能.在企业为员工提供I.个合适的创新环境之后,员工在这样的环境中加强创新行为,这样可以提高性能.
这III个理论研究实践的指导意义:保持活力和创新,我们必须创建创新环境,这样员工才有足够的空间来表达他们的想法,然后提高企业效能.只有公司不断提高创新能力,才能获得更多的竞争优势,在市场竞争中占有I.席之地.
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